山东兖矿集团杨村矿着力突出区队、班组、职工三级安全主体责任，努力创新实施区队自治、班组自主、职工自保“三自”管理，致力“两型三化”矿井建设，使矿井安全基础管理工作迸发出勃勃生机，矿井4S安全文化“1368”管理模式获山东省煤炭行业企业管理现代化成果特等奖，并先后获得山东煤矿防治水安全示范矿井、安全程度评估AAA级矿井荣誉称号。

区队自治，由粗放管理型向严细管理型转变。区队自治就是针对矿管不起来、管不到位、官不彻底的一些事务，通过有目的地把人才举荐、工资分配、材料使用等权限赋予区队，激活区队管理潜能，凝聚区队团队合力，充分调动区队安全管理的主观能动性，做到自我教育、自我管理、自我约束、自我规范。

班组自主，由生产任务型向安全高效型转变。煤矿安全管理的重点在现场，根基在班组。班组自主就是按照一定的管理目标，将办组成员的责权利统一起来，发挥班组成员的自主性、积极性和创造性，自觉做到目标同向、工作同步、事业同心、团队保安，实现安全高效生产。普采工区陈锐班积极建塑“安全不仅为自己、也是为他人、更是为矿井”的安全理念，全面打造班组安全团队文化，切实做到“班前排隐患、班中无隐患、班后不留隐患”，实现了连续15年无轻伤，多次被评为“红旗班组”、“优生班组”、“三无班组”。

班组长作为“兵头将尾”，处在现场安全管理的最前沿，肩负着指挥控制班组安全生产的重任。他们健全完善班组长选拔任用机制，全面实行“民主推选、区队举荐、组织考查、矿长聘任”的管理模式，动态考核，及时调整，做到能者上、不称职者坚决调整。2006年以来，先后解聘班组长76人次，新聘班组长115人次。

职工自保,由要我安全型向我要安全型转变。没有职工个体的安全，就没有班组、区队和矿井的安全。职工自保就是引导职工树立“要我安全是关怀、我要安全是觉悟、我会安全是本领”的理念，自觉由他律向自律转变，实现“四五”、“三不伤害”：思想无杂念、作业无违章、环境无隐患、个人无事故，不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。他们努力加强区队长班组长队伍、技术队伍和职工队伍“三支队伍”素质建设，开设军事队列训练、事故预防心理学、灾害预防演示、安全操作知识和安全法律法规培训科目，对职工进行准军事化全员安全轮训，干部职工识别隐患、按章规范操作和自保互保的“三个能力”明显提高；常年开展小改革、小发明、小创造、小建议、小革新“五小”竞赛活动和职工“岗位成才、技能比武”活动，对创新创效职工实行“实名制操作法”命名。职工2006年提出合理化建议958条，有24人被评为兖矿集团公司优秀技术、技能人才，职工队伍呈现出争当“技术大拿、业务能手、安全标兵”的可喜景象。