绿煤公司掘进三队安全质量标准化“改头换面”了 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-7-26 18:05:23简讯 | ||||
“只要能出煤，能打进尺，就能拿钱，管它什么标不标准的观念与想法，遭了！” 以往该队干部职工一致认为，安全质量标准工作是虚的，只有多打进尺才实在点。该队以前始终把“标准化”工作放在脑后面，领导干部指一下动一下，非常被动。因此，该队掘进的碛头“脏、乱、差”的现象屡见不鲜，材料随地乱扔，盒饭包装带随处乱甩，大小便随处乱拉，安全隐患处处可见，轻伤事故接连不断……为了扭转安全生产的被动局面，去年三季度绿煤公司下决心以“重罚”的方式来改变这种“不良”习气，掘进三队正好撞在“枪”口上。去年8月份该队掘进的514岩巷，全月共打进迟170米，却发生轻伤2人/次，安全质量标准化检查被多处扣分。就这样，该队前后两次被罚款5万多元，如再不把安全质量标准化当回事，后果可想而知。为此全队职工苦不堪言的背后更多的却是反省与思索…… “借他山之石攻已玉” 痛定思痛过后，该队党政一班子决心以“安全质量标准化为中心”来抓好各项工作。该队队长先后两次分别到永荣曾家山矿和广能李子垭矿取经，党支部书记则带领班组长以上管理人员到兄弟单位学习安全质量标准化情况。当时给他们的感受就是：“为什么人家几千米的巷道都能保持整洁、素养，为什么我们就不能呢？”回来后党政携手制定了一系列措施来保证安全质量标准化工作的顺利推进。一是从思想教育入手，该队充分利用职工政治学习、安全学习、班前会学习、中心组学习等方式向职工灌输安全质量标准化的重要性与紧迫性，要求职工统一思想、统一认识，一切工作必须众安全质量标准化为源头抓好。二是制度保证，该队及时成了以队长为组长的安全质量标准化领导小组，明确各自的目标任务，实行分级负责的机制，加强现场的督查与考核，并实行严格的奖惩制度，即：全月队获公司第一名，分别奖励领导小组3000元，职工人平100元，获第二名不奖不惩，第三名或最后一名对等处罚领导小组和职工；季度获集团公司第一名奖领导小组6000元，职工人平200元，获第二名奖领导小组3000元，职工人平100元，第三名或按第二名奖励标准处罚领导小组和职工。 由于思想教育到位，奖励措施严格逗硬，该队在扎实抓好安全质量标准化工作的第二月，职工就尝到了安全带来的甜头——该队不仅圆满完成了计划任务，而且无一人受伤，无一起“三违”，安全质量标准化在公司同系列检查中得第一。 “面目全非”大家笑！ 该队把他们所作业的区域全部进行“大扫荡”，用“四化”使原巷道“面目全非”了。一是亮化，该队在绞车房、斜坡、上下坡口都安上了日光灯，在万米井巷深处打造了一个美丽的星光长廊。二是硐室硬化，为了方便职工在“急、难、险”的情况下能多一份安全保障，该队对所属硐室全部进行了硬化，原本坑坑洼洼的硐室也变得平坦光滑。三是材料、管缆线整洁化，为了改变职工过去那种材料、工具乱扔乱放的问题，该队规定当班所有材料必须堆码整齐、牌板齐全，每班必须由跟班副队长检查后方能认可。同时，所有管、缆、线必须成一条直线，该队在巷道内拉一条直钢绳，每隔1米挂一个挂钩，然后才悬挂管、缆、线等，这样，既美观、大方，又方便检查维护。 通过大半年的努力，该队的安全质量标准化工作跃上了一个新的台阶，安全好了，职工收入也相应增加了，职工违章、受伤的现象也大幅度减少了。从去年四季度至今该队仅发生过一次轻伤事故，而那次轻伤事故都是职工在下班时经过大巷的水沟盖板时摔伤的。该队工作面的安全质量标准化工作也一直位居同系列的前矛，并多次受到集团公司相关部门和领导的好评。
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