山东兖矿集团杨村矿“四驾马车”拉动安全工作良性发展 |
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开展安全教育 健全长效机制 提升管理水平 根治薄弱环节 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-7-25 9:44:01简讯 | ||||
以人为本、创新载体，安全主题教育活动开展效果明显。杨村矿以开展“算好安全‘五笔帐’、深化‘四反一保’”主题教育活动为载体，围绕“七对照六查找”，引导干部职工算好社会账、经济账、政治账、生命账、家庭账，自觉做到反麻痹、反松懈、反粗放、反“三违”，保安全。通过学习贯彻《生产安全事故报告和调查处理条例》，下发文件，印发提纲，抽查考试，举办安全知识竞赛，安全事故案例等活动，增强了职工“隐患是事故、违章是违法；安全是效益、事故是浪费；事故不能出、事故出不起”的意识，在思想上筑牢了安全根基。上半年，这个矿发放安全提纲2000份，抽查考试133人次，开展了“宣传咨询、演讲比赛、警示教育”等10项安全专题活动，形成了人人“争当安全有心人、细心人、放心任和本质安全人”的浓厚氛围。 严格制度、加大奖惩，健全完善安全生产长效机制。今年初。杨村矿制定了“两型三化”矿井创建三年规划，修订完善各类安全机制性配套文件18个，层层签订安全责任书，人人写出安全保证书，落实了区队管理、生产任务、质量管理、机电通防“4321”结构工资制，对区队管理人员实行“基薪+效益”年薪制考核，对安监员实行安全绩效年薪制考核。同时，建立安全生产例会制度，健全矿井检修验收、掘进贯通、现场作业安全负责人、排查安全不放心人员以及零星工程管理制度，并把下井津贴、夜班津贴、班中餐“三项津贴”兑现与安全工作挂钩，做到了“安全有保证、津贴才兑现”，有效增强了干部职工保安全的责任心。 强根固本、狠抓“三基”，安全管理水平不断提升。杨村矿把抓好基层建设、基础管理、基本技能“三基”作为提升安全管理水平的重要举措。在基层建设中，他们强化安全主体责任，全面推行“手指口述”安全确认法，落实21条井下准军事化管理条例。围绕“区队自治怎么管、管什么；班组自主怎么抓、抓什么；职工自保怎么干、干什么”的问题，大力推行“三自”管理。在基础管理中，他们狠抓“十六线”定置管理，坚持每周一次安全拉网式安全检查，每月召开两次质量标准化建设现场会，每季对井下单位进行一次“亮点工程”评选，并把安全质量标准化建设的分数、名次与各专业绩效挂钩，实现重奖重罚，按季兑现。同时，加大安全投入力度，上半年，完成生产安全费用258.47万元，完成项目20余项。在基本技能中，他们狠抓应知应会，严格落实“136346”教育培训模式、“四个一”培训制度和“两长一员”安全培训日活动。上半年，该矿共举办安全培训班42期，培训人员2947人次。 超前预防、强化监察，现场薄弱环节治理有效。杨村矿强化矿、科室、区队、班组、个人“五级”隐患排查治理，深入开展隐患排查治理专项行动。上半年，这个矿突出抓好了308工作面2704工作面过断层、312皮顺沿空掘进、313探巷施工、2706工作面初采的顶板管理等薄弱环节，严格落实了设备起吊、拉移、封车、运输等环节的安全措施。1到6月份，所排查出的13名安全不放心人进行了脱产培训，并建立安全档案，确保了职工生命安全。
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