陕西蒲白矿务局白水矿制定四项措施为班组长压“安全担子” |
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转职能 重培训 明责任 定奖惩 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-7-25 7:42:53简讯 | ||||
转职能 安全职责排第一 该矿加强班组建设采取的第一项措施，就是对班组长的工作职能进行了调整转变。以前班组的正班长主要负责抓全盘工作，安全、生产任务、精细化考核及质量标准化等等齐抓，副班长只负责协助工作。这种分工的弊点在于没有工作重点，有时生产任务吃紧或其他工作需往前赶时，可能会忽视了生产安全。班组长的工作职能经调整转变后，正班长除了抓好全盘工作，还是班组安全工作的第一责任人，副班长协助工作，并负责班组的生产任务安排。 经过班组长职能的转变，各区队的班组长安全压力大了，都纷纷为自己班组的安全工作出点子、想法子。采一队的一个班组为使班组员工自保、互保，创立了“安全责任连作法”；机二队的班组长则利用班前会的时间，由该队技术员协助，组织班组职工学习机电类的事故案例剖析，为“三违“者长敲警钟。其他区队班组保安全的办法也各有千秋。班组长们对安全的重视程度提高了，该矿的安全管理工作整体得到前移。 重培训 理论技能同提升 “火车跑的快，全靠车头带”。随着该矿机械化设备的逐步投入使用，采煤、掘进工艺的不断更新，职工的文化素养、技能操作水平也需要不断地得到提高，这对兵头将尾班组长们也有了更高的要求。对此，该矿采取了有计划、分专业、学理论、重实践、严考核的培训措施对班组长们进行定期“充电”培训。今年二季度，该矿采二队工作面投入一套整体悬移液压支架，该矿专门制定了支架培训学习计划，对生产技术人员及采二队队干、班组长分赴外矿参观学习、厂家技术人员理论授课、地面操作演练、井下实际操作四步，进行该项设备操作维护的培训。有效的培训方式使参加培训人员很快掌握了该设备的性能和操作维护，该设备从运送到矿到井下安装调试试生产仅用了23天时间。整体悬移液压支架在该矿的顺利投入使用，得到了矿务局及集团公司的肯定和10万元的奖励。 明责任 安全生产我有责 随着班组长职能的转变，该矿从三方面加强班组长的责任意识。一是该矿下发了班组建设的相关文件，制定了配套的班组长工作制度。二是给班组长制定了相应的安全工作目标愿景，使班组长对各自班组的安全工作有了阶段性目标和任务。三是每月进行的绩效考核工作，实行安全工作搞不好，一票否决的制度，各区队队干及班组长共担安全责任。责任明确到人，落实到事，班组长们都纷纷绷紧安全这根弦，不敢有丝毫的懈怠。 定奖惩 奖优罚劣制度严 今年以来，该矿捋清了安全奖的发放范围和层次，一方面加大了对重点岗位、工种的安全奖金力度和安全风险抵押金的金额，一方面加大了处罚的力度和范围。对“三违”者或查出有安全隐患存在、有安全事故发生的区队班组，除了对当事人要进行罚款，对相应的班组长和队干也要进行罚款，并根据制度取消或降低安全奖项。一些班组长们纷纷说：“安全抓好了，腰包就鼓了。安全出问题，不拿奖还要罚，一反一正损失就大了。还是保住安全才能出效益。”
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