本网讯 近年来，徐矿集团大力实施走出去创业战略，相继建立了天山矿业公司、宝鸡秦源煤业公司等一大批异地创业基地，输出职工一万多人，本部职工队伍特别是班组长队伍发生了较大变化。为全面了解新形势下班组长的素质、构成、技术水平等整体情况，全面提高班组长的兵头将尾能力，促进安全发展和实现双200亿战略，徐矿集团近日开展了班组长安全履职状况大型调查活动。

活动采取问卷与座谈相结合的方式进行。调查表明，徐矿集团本部的班组长队伍年龄结构比较合理、工作经验相对丰富，班组长文化素质和技能水平整体偏低，班组长以全民制和集体合同制职工为主。

调查从256份问卷中分析出班组长安全履职存在的10个方面突出问题，其中“队伍裂变导致本部队伍综合素质下降、第六小时是班组安全弦松紧的分界线”是主要问题之一。

报告向集团公司提出了“健全完善班组长任用、考核制度，全面推行新型安全质量结构工资制度”等8条建议，为各单位迅速提高班组长整体素质提供了重要参考依据。