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天工公司走动式管理见实效 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-7-24 11:03:28 简讯 | ||||
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今年以来，公司把两级班子建设作为公司战略性发展的重要举措之一，制订印发了《2007年度加强公司“两级”班子建设的有关规定》，公司党委从班子成员应具备的基本素质和基本修养抓起，按照二、三年上一个台阶的总体要求，明确了07年加强“两级”班子建设要解决的四个重点问题，即礼仪知识缺乏的问题，学习力不足的问题，制度执行乏力的问题，纪律观念不强的问题。 针对点多线长难于集中管理的现状，天工公司把走动式管理作为突破口，结合公司管理工作实际对其进行细化，制定了公司《领导干部走动式管理实施办法》，明确了各级管理人员走动管理的职责、任务和要求，落实了检查考核办法，建立了相应的检查考核台账，并将考核结果纳入对个人的绩效考核。从上半年的考核结果来看，各级管理人员、特别是两级班子成员，都能够克服施点多线长、工地分散给管理工作带来的困难，最大限度地发挥了走动管理的优势，均超额完成了走动式管理要求的工作任务。为了充分发挥班子成员的表率作用，达到相互沟通，相互了解；相互监督，共同提高的目的，每个月底班子成员对当月每日走动管理情况及解决的实际问题要在班子会上作详细汇报。同时，公司还要求班子成员根据自己的工作岗位和业务工作范围，结合公司生产经营工作的难点、热点问题，在走动式管理的同时，深入开展调研活动，撰写调研工作报告，以解决生产经营工作中的实际问题。上半年公司班子成员共有4人撰写了调研报告，对解决公司生产经营工作中的一些实际问题、提升公司精细化管理水平起到了很好的指导和促进作用，收到了较好的实效。
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