山东兖矿集团杨村矿“六个强化”提高经济运行质量 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-7-24 8:49:41简讯 | ||||
强化商品煤成本控制。这个矿认真贯彻“紧缩一切开支、杜绝一切浪费、堵塞一切漏洞、挖掘一切潜力”总体要求，深入开展节支降耗“十个一”，即：一滴水、一滴油、一张纸、一度电、一颗螺钉、一块木楔、一发雷管、一块炸药、一个托盘、一根锚杆竞赛，抓好降本降耗工作。财务科、内部市场办等部门全面深化预算管理，完善成本费用控制体系，完善预算控制控制流程，实现了预算控制效果；严格货币资金管理，加强制造费用、管理费用控制，抓好考核奖惩和监督检查，强化各项措施的执行；特别是抓好办公费、差旅费、业务招待费、小车使用和文印费“五项费用”控制使用，确保不突破可控管理费用控制定额。供应站、内部市场办、企管科、非煤开发办等部门抓好库存材料、产成品、自制半成品等的清仓利库工作，严格单项工程、比价采购、修旧利废考核，减少了材料库存、闲置和浪费现象发生。 强化内部市场化建设。这个矿内部市场办、供应站等部门进一步完善各级内部市场交易核算流程和结算价格体系，突出抓好三级内部市场主体建设，严格落实可控费用货币化“一卡通”内部结算方式。加大材料消耗额度控制力度，完善材料消耗定额管理制度，对验收不合格的单项工程材料不予办理结算，所用料、用工一律由单位承担。各级管理人员深入现场，摸清现场材料实数，杜绝盲目投入设备和材料的现象；严格设备和材料的审批程序，保证生产，减少投入；深挖内潜，严格奖惩，对使用单位出现的材料浪费、损坏设备现象，认真分析追究责任。 强化煤炭营销工作。二季度，针对煤炭市场形势不容乐观的实际，矿市场营销部注重市场调研分析，加强对老客户的沟通联系，积极开拓新用户，健全完善营销网络，确保煤炭产销平衡。深化“三零”工程建设，优化生产流程和生产工艺，严格执行“三控一届时”制度，狠抓煤炭质量管理和考核，降灰分、控水分、提煤质、增效益。同时抓好应收账款的清欠工作，降低了两金占用。 强化节能降耗工作。这个矿认真落实节能降耗责任制，完善节能降耗的基础管理制度，健全单耗、节能、用电等方面岗位责任制，抓好目标责任分解和落实，建立专项考核组织，强化考核奖惩，严格环保节能措施，积极创造新工艺，推广新技术，开发新产品，转化新成果，全面推行清洁生产，切实抓好节电、节水、节支、节能、节材等工作，做到谁降本、谁受益，谁超支、谁受罚。 强化劳动工资管理。今年，这个矿工资水平主要由安全、效益、降本目标完成情况来决定。因此，各单位、各部门在保证安全的前提下抓好增收节支、降本降耗等工作。劳动工资科严格执行市场化标准，抓好工资分配，充分发挥市场调节分配功能，调动干部职工的积极性。以定员、定额标准作为组织生产、工资分配的依据，优化人力资源，加强定员定额管理，提倡一人多技、一专多能，最大限度地开发员工的潜能。同时，加大对临时用工的清理力度，严格临时用过的使用范围，规范临时用工行为。 强化财务管理工作。矿财务科组织财务人员学习好、贯彻好、落实好国家颁布的新《企业会计准则》，并选拔业务骨干参加集团公司组织的新准则培训班，严格按照新《企业会计准则》的要求予以规范，全面提升财务人员素质和财务管理水平，为全面提升矿井经济运行质量和效益提供坚实的基础和保障。同时，他们积极配合改制单位和部门，做好全矿清理规范公司和生产经营辅业单位改革改制工作，从而确保了矿井改革改制工作的稳步推进。
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