本网讯 6月6日至7月20日，重庆煤炭集团松藻煤电公司内部媒体《松藻煤电》陆续刊载6对生产矿井12名矿长书记“话安全” 文章，逼矿长书记“亮剑”安全管理，承诺安全生产，接受公司五万职工、家属的监督。

松藻煤电公司让矿长书记做安全文章，逼迫他们花时间下功夫反思总结过去安全工作得失，深入调查研究、开动脑筋，思考安全工作的长治久安，在全公司掀起安全实践理论的大讨论和思想上的整风活动。经过矿长书记们的调研、反思、总结、探索、提高，集合智慧结晶，创新形成公司安全实践的理论体系。

在安全实践理论创新方面，提出了员工安全宣传教育“细雨理论”，毛毛雨式的经常性渗透，潜移默化；在整体发展上提出了“木桶理论”，决定一只木桶盛水量的关键是最短的一块木块，因此要扶劣，把短板拉长，把后进扶助为先进；在防治隐患上提出了“蚁穴理论”，任何细小局部的隐患，都会危及矿井安全；在安全管理上提出“热炉理论”，在安全规章制度面前人人平等，不能因人而异；在安全质量上提出来了“移动理论”，动态的工程质量标准化；在安全运作上提出了“斜坡理论”，安全工作犹如推球上坡，松懈则退。

在具体工作上，创新工作方式方法。一是“三镜工作法”，排查现场隐患使用显微镜，事故处理使用放大镜，制订规划用望远镜。二是“三超前战略”，做到掘进超前、瓦斯抽排超前、部署超前，部署被动是安全管理的最大隐患；三是上班五步曲，学一学规程，查一查装备，念一念承诺，想一想家人，抖一抖精神。四是“四大流程五步工作法”，四大流程为员工工作、队干跟班、现场监控、收班总结；对四大流程的关键环节归纳为五个工作步骤，建立闭合循环；五是“三个一活动”，在员工中开展每日一题、每周一案、每月一考培训教育活动；六是“三违帮教过五关”，过安监处、过队长书记、过社区、过军训、过工会等帮教关。七是“三基管理工作”，加强基层管理工作、加强基础工作、加强员工基本功培训。

在建立安全生产长效机制方面，以唯物主义哲学引领安全发展，坚持求真务实，整体推进。矿长书记认为：安全工作在实际运作中有两大任务，一是通过科技创新、投入装备、改造环境，消除物的不安全缺陷；二是通过员工培训教育、制度建设、安全文化建设，消除人的不安全因素。因此，在行动上坚持抓住“三个超前”不动摇、抓住科技投入不动摇、抓住瓦斯治理不动摇、抓住员工素质提升不动摇、抓住质量标准化不动摇、抓住现场控制不动摇。在思想行为上要牢固树立“安全第一、生产第二”的意识、牢固树立“事故可以防治”的意识、牢固树立“违章可以杜绝”的意识、牢固树立“安全文化建设必不可少”的意识。