白水矿新闻报道十年长盛不衰的“秘诀” |
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| 煤炭资讯网 | 2007-7-19 9:44:38简讯 | ||||
任务连座， 队伍满员； 分片包干， 培养骨干； 例会培训， 奖罚兑现； 分段策划， 报道重点。 “任务连座”，就是按照三、四、五（采掘队每月任务为3篇稿件，辅助队4篇，地面科室5篇）的标准，将新闻报道稿件任务以文件的形式下达到基层单位。通讯报道的任务直接和各单位的党政“一把手”挂钩。每月缺一篇稿件，分别处罚单位党政“一把手”和通讯员各5元，公开通报批评。并将通讯报道作为年终评选先进单位、先进个人的重要条件。 “队伍满员”，就是每个单位至少要保持一名通讯员，如果因工作调动、出差、伤病等原因不能保证本单位的新闻报道时，必须及时补充人员，每月必须保证通讯员队伍满员。 “分片包干”，就是将全矿各单位划分为若干片，由宣传部的几名干事分片包干。每人要经常下基层，检查指导所包区域各单位通讯员的新闻报道。所包区域通讯员的新闻报道任务的完成情况，直接和宣传部包片人员的绩效考核挂钩。每缺一篇稿件，要从当月绩效考核得分中扣1分。绩效考核的结果不仅和工资奖金挂钩，还决定着宣传部内部考核“三工转换”的名次。 “培养骨干”，就是对一些基础好、悟性高、发展潜力较大的骨干通讯员，要重点培养。平日在报刊订阅、修改稿件、带领采访等方面要跟踪培养，碰到学习培训班办班的机会，要积极为他们创造条件。 “例会培训”。就是我们坚持召开一次通讯员例会，主要是讲评稿件和讲授写作知识，尤其是讲评通讯员的稿件，对提高通讯员的写作水平有十分明显的作用。 “奖罚兑现”。对新闻稿件的稿酬、在报刊上发表新闻稿件的奖励标准，以及完不成任务的处罚标准，我们都以文件的形式公布，并纳入新闻工作标准化管理之中。每两个月的奖罚兑现一次，决不拖欠。 “分段策划”，就是每季度对新闻报道的内容要系统策划一次，并在通讯员例会上宣布。要让通讯员每个时期都明白，这一阶段需要什么样的稿件，什么稿件好上，做到耳聪目明。 “报道重点”。就是每年都积极联系通过在报刊上办专版、专刊、专页等形式集中重点宣传报道矿上企业文化建设成果和新人新事新风尚，既能形成一些阶段性的宣传报道高潮，打开一个个让外界人士了解矿区变化的窗口，又能够创造一些通讯员多上稿条件。 以上几句口诀是我们十年来工作方法和体会的结晶，虽然谈不上什么“秘诀”，但要真正做到做好，并长期坚持下去，并不容易。
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