蒲白矿务局曹新友

国有煤矿党委书记在新的时期究竟应该抓什么，应该怎么抓，这其实是一个老问题，这个老问题不管换了书记几任，反复出现，始终存在。许多书记为这个问题经常思索，互相商讨，但总感觉得不到要领。有的书记坦言，讲话没有胆，干事没有员，花钱没有权，核心成边缘。问题出在那里？是体制的问题，还是方式的问题；是别人的问题，还是自己的问题。我认为最主要的是自己的方式方法问题，这就要改善思维方式，改进工作方法，改良施政环境。现在我谈谈自己的观点：

一是要站的高看的远，谋一项战略。作为书记没有权管企业具体事情，这正好使自己置于具体事物之外，站在高山上看山沟里的煤矿，这样才能看清全貌。要用运动的观点看煤矿，看煤矿向那里发展，应该走什么路子发展，要看的远一些。如果我们作为书记能比别人站的高看的远，那我们讲话就有了分量，就有人喜欢听了。在此基础上我们要谋发展，提出发展的思路，为煤矿把握一个发展方向，这就很重要了。首先争取得到行政领导的认同。要把自己的观点、思路、根据与行政领导反复沟通，反复修正，反复强化。为什么要再三强调反复呢，因为得到行政领导的认同最不容易，也最为关键，行政一把手认同了，其目标就实现了八成。其次要向中层灌输和渗透，让大多数中层认同。再次要把想的说出来，把说出来的变成红头文件，成为企业的发展战略。有了战略规划还不行，还要抓战略管理、战略实施、战略修正。围绕发展战略可能衍生出许多事情，因此，书记的地位显现出来了，书记不是不管事，而是不管具体事，谋的是发展战略的事。

二是要凝其神聚其力，抓一件大事。煤矿党群系统的事情很多，而干政工的就那么几个人，什么事情都想干，可能什么事情都干的没名堂。如果上级让干什么就干什么，那么也可能脱离实际出力不讨好。怎么办？那就是凝其神聚其力，抓一件大事。要把这一件事抓出名堂，抓出名声。要说道有说道，要效果有效果，里里外外鼓掌，上上下下夸奖。要以这件大事带起诸多事项，一好带百好，工作更有效。那么该选那一件为大事呢，这就要分析研究大的发展形势，就要紧密结合煤矿的实际情况，做出有前瞻性的决定。比如煤矿安全问题是一个大事，如果党委能从安全文化建设入手，在人本管理上开拓，一定是个好的选择。为什么呢？因为安全工作是矿长希望你动脑出力的事情，一定会得到行政方面的欢迎和支持；也因为抓安全是你份内的事情，不存在越位；更因为抓安全是长久的事情，不会三天两天就干完了。当然可以根据不同阶段选择不同的大事。切忌选择的事情与中心工作脱离，与行政方面争时间争人员争出头。如果一年甚至几年能把一件大事抓出名堂，抓出名声，那也算你这个书记是成功的。不可忙忙碌碌几十年，退休回首时，不知道自己干了些什么，也不知道自己能给煤矿留些什么。

三是要学的多钻的深，讲一套理论。有人不无讽刺的说，书记是靠卖嘴吃饭。我认为这种讽刺话说对了，书记是靠卖嘴吃饭的，就是书记要能讲一套理论，让干部职工接受这一套理论，用这一套理论统一大家的思想，指导大家的工作。如果当书记的不能讲只能干，那就是不称职的书记。书记是靠卖嘴吃饭，从另一层意思看，说明我们有的书记的确是讲大话讲空话，而且讲老话讲醉话，职工群众很反感。因此，我们书记要多学习深钻研，要讲新鲜话，不要老是那么几句旧话反复说；要讲大实话，不要说那些连自己都感到没用的空话；要讲群众的话，不要老是在念别人写的文皱皱稿子。要能够这样，就靠自己多学习深钻研，形成一套自己的理论，在干部群众中灌输这一套理论，用这一套理论来统一思想认识，引领员工行为，导航企业发展。

四是要走的端行的正，树一个形象。我们知道书记的经济人事直接权力是有限的，你凭什么来管人呢，你凭什么让别人听你的呢，我们不能说出要求分权，我们不能总是埋怨。我们要走的端行的正，树一个良好的形象。公生明，廉生威，不做违法乱纪的事情，不做群众反感的事情，就有威信。权力是上级给的，威信是自己树的。书记是靠形象生威的，那就要把形象当做自己的大事。

五是要接近人关心人，布一网人脉。书记要顺利干成事，人脉关系很重要。首先和行政领导多沟通搞好关系。与行政领导沟通要主动反复，不可自己端起架子有平起平坐的意识；与行政领导沟通要能妥协让步，非原则问题不可坚持自己意见；与行政领导沟通要能忍耐等待，不可急不可耐爆发直接冲突。始终坚持一个理念，凡事与行政领导多沟通，沟通没通也不强行，保持团结贯穿始终。其次要与中层多沟通，搞好关系。与中层的沟通主要是灌输自己的思想理念，对于一些在重要部门的中层，要单独谈话灌输渗透，同时要关心他们。对中层的关心可以以组织名义关心，也可以以个人名义关心，有时个人名义的关心更能拉近彼此的关系。对一般员工主要是关心，工作上不要直接批评指责，有问题可以由其直接领导负责。发现一般员工有好的表现，可以直接表扬。要以一个普通人和一般员工沟通交流，不要以领导的身份指手画脚，要拉拉家常，说说趣闻，让大家感觉书记平易近人。有了好的人脉关系，大家就愿意听你讲话，愿意和你干事。

以上五条，是我对几个公认成功的书记，对若干个感到憋闷的书记，长期观察，反复琢磨，得出的规律性认识。我相信，作为一 个书记把这五条把握好了，就有可能成为一个硬棒的党委书记，一个成功的党委书记。