狠抓“三量”的好队长——张文华 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-7-17 0:04:03简讯 | ||||
抓工程质量——“火眼金睛”。今年4月1日中午，开完安全生产办公会的张文华匆匆赶到井下，看到六区反碹处一片忙碌，每名员工都在封最后的拱冒，他心中顿时起了狐疑：一班没剩砂子，上午计划的砂子也没有到位，工人们是如何立拱、打拱、封帽的呢？从班长闪烁不定的眼神中他找到了答案。他果断地跳上架子，“扒掉”，一道命令几乎是吼出来的。班长带领工人们极不情愿地扒刚才打好的拱，果然三层之后露出了原形：灰少、全靠石楔子、干插缝------，扒完后，砂子也到了，他亲自带领工人们按标准把拱重新打上。从此以后，该队再也没有出现不按工程质量作业的，因为任何事情瞒不过张队长的眼睛。 抓工作质量——“心细如针”。张队长每天安排工作时，把每个人的工作在自己脑中首先过一边“筛”，任何班组有谎报“军情”现象根本就瞒不过他。一次，一名副队长由于家中有事来晚了，下井有些迟。本班工人在工作中造成了电瓶车掉道，为了抢时间，赶任务，副队长采取了用电瓶车自拉自强行处理，结果车虽然上道了，但刚接好的道却变成了稀泥沟。上来后，他隐瞒没报就下班了。接班张队长看到了这种情况后非常生气，当即把这名副队长从家中“请”来，没等副队长说话，他就像当时在现场一样，把野蛮处理电瓶车的经过和危害一五一十地讲了出来。副队长心服口服地接受了批评，自愿请求在三个班做检查，向工人讲清不按质量要求工作的危害，并交了300元押金，保证以后不再有此类事情发生。 抓操作质量——不厌其烦。为了消除多年来在工作中形成的不良习惯，即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律和人们工作中存在的惰性思维造成的工作图省事、图方便而无视规程操作行为，张队长费尽了苦心，工作中他不厌其烦地讲，实际操作时他手把手地教。他说：如果不按标准化干活，你干再多也有用。每天下井他都仔仔细细检查每个特殊岗位人员的带证情况，不失时机地纠正一些工人的不规范操作。一次，他在55#绞车处，看到绞车司机与身边人员交谈，当即命令司机停车。然后他把提车过程中严禁与他人交谈而分散注意力这条向绞车司机详细地讲了一遍，同时把危害讲清。这名绞车司机以前习以为常的做法被他一下子纠正了过来，表示今后一定要按章作业，保质保量地完成工作任务。
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