陈家山矿综掘一队精细化管理初见成效 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-7-16 21:43:13简讯 | ||||
该队精细化管理以班子带头学以致用为切入点，以实施精细化管岗、管人、管物为基准点，以实践运用机制为载体，注重对每名职工从日常行为规范、到入井精细化操作全过程考评计分，制定了《综掘一队精细化管理手册》、《综掘一队班组精细化管理考核评比验收单》、《报工单》和《日考核单》，对每名职工参加班前礼仪、班前学习记录、入井立足岗位、学以致用操作质量标准化情况，以计分考核的形式，严细考评，班后上墙公布，并以奖罚激励机制为推动力，对班组评出的前3名学习型员工、队上评出的3名星级员工、精细化施工先进班组给予奖分，区队从员工日常行为到入井操作，整个过程纳入精细化管理之中，制定的“一册三表”易于操作，有效地推动了该队各项指标的圆满完成。 该队全员学习紧紧围绕安全生产、标准化技能、岗位工种职责等内容，以学以致用为切入点；区队、班组以精细化管理现场为着力点，以班组开展挑战赛、职工展开对手赛、精细化操作为基准点，注重当班考评班后上墙公布；职工以精细化操作为目标，从巷道切割到成形，从联网压茬到打注锚杆、锚索，每一工种操作的精细化工序、环节，都在考评之中，锚杆丝缕了，套丝后再使用，巷道旁建立了材料和设备两个标准化棚，精细化操作已潜移默化到每名员工心中，操作中人人出力流汗，个个履职尽责，从区队、班组到个人，点、线、面渗透出精细化氛围，班中考核、班后打分求真务实，规范到人、物、事，具体到每个环节、每道工序。 自06年以来，精细化管理凝聚了人心和力量，该队连续25次夺得矿“安全竞赛台”旬评第一名, 所维修的1801米，掘进的1868米巷道，优良品率100％；所施工的东翼回风大巷成功召开了矿工程质量标准化现场会，施工的421灌浆巷成功进行了局技术工种现场比武。职工人均每月较05年同比增加收入394.68元，提高了21.85％；职工人均增收节支138.76元/月，06年终被矿评为局安全生产先进集体和模范六好区队。综掘一队“思干、规范、凝聚、精进”的理念，“安全质量标准化示范队”的共同愿景，精细化管理将更进一步，再创新绩。
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