“小王，你宿舍卫生达不到标准且东西排放不整齐，希望你回宿舍后抓紧时间整理!”山东淄矿集团唐口煤矿运销科党支部书记邢兆伟放下电话，从口袋中掏出小本子记录下来。

原来，唐口煤矿为了减少和杜绝职工不安全行为、不文明言行，该矿以精细化管理为突破口，加大了各级管理干部对职工的监督力度。参加走动式管理的副科级以上管理人员按照各自的职责、时间、区域要求，持矿统一印发的《走动式管理记录本》，实施走动式管理。走动管理的区域包括班前礼仪、行走、着装、现场操作、文明礼貌等各方面。《走动式管理记录本》人手一册，做到人动册动，随身携带。要求在井下现场巡查时，所经过的路线要有现场岗位人员签字，证明巡查人确实到达过该巡查地点或岗位，实现双向控制。巡查人对现场查出，已盯上解决或待延期解决的主要问题要记到《记录本》上。上井后要到井口信息站填写《问题通知单》，由安监员按规定程序，进行安全信息运作，确保安全信息得到及时反馈和落实。在地面巡查出的不规范行为情况要及时到矿保卫科填写《罚款通知单》，由保卫科进行登记并按规定落实罚款。

该矿要求，区队副职每月将《记录本》交区队正职阅签；机关各科室副科级干部的《记录本》每月由科室负责人阅签；区队正职、机关科室负责人的《记录本》每月交分管领导阅签。

“实行走动式管理，可以有效的解决现场的管理弊端，促进管理人员真正履行管理职责，全面提高管理效率；可以促进各级管理人员，把主要精力投入现场，投入一线，拉近与职工的心里距离，营造平等、信任、亲和的氛围，也可以丰富各级管理人员的实践经验，促进管理理念与管理行为的创新，为实现安全生产奠定坚实的基础。”该矿党委书记裴光旭坚定地说。