本网讯 7月9日，从郑煤集团超化矿传出喜讯，该矿由于多方面加强煤质管理，商品煤发热量由以前5300千卡/Kg提高到现在的6000千卡/Kg以上。6月份，仅提高热值一项每月就增收400多万元。

今年以来，超化矿把“以煤质赢市场、铸品牌、创效益、求发展”作为矿煤质管理工作的经营理念。坚持从“源头抓起，环节保证，拣选细致，监督有力”，使商品煤质量稳步提高。

质量是企业的生命。为提高全矿职工质量意识，该矿充分利用广播、电视、板报等加大宣传和教育力度，使全矿干部职工牢固树立质量观念，充分认识到煤炭质量与矿井的安全持续发展、个人收入、企业经济效益息息相关，从而调动了职工抓好煤质、提高效益的积极性。在煤质管理上，他们首先从源头上抓起，对回采工作面严格按《作业规程》规定，实行多轮多循环放煤和见碴关门，严禁超时超量不均匀放煤；加强顶底板管理，确保煤炭回收率和煤炭质量；对井下全岩掘进头，尽量用矿车运输，半煤半岩有条件分装分运时，采取分装分运措施，没有条件分装分运时，控制装药量，提高岩石块率，以利于平地筛选。他们还在井下严把运输流程关，对井下施工所产生的矸石、杂物等单独装车运走。对巷道顶板淋水，要求必须归流入槽，以减少外来水分对煤质的影响。

其次，加强筛选、采、制、化验，从环节控制上为提高煤质提供保证。为加大筛选拣矸力度，该矿根据当月拣矸吨数，增加拣矸工工资，提高了手拣矸石效率。坚持对采、掘工作面及时化验，根据化验结果随时调整管理措施，实施动态管理；严格跟班监督抽查制度，不定时抽查生产煤质情况，发现问题立即整改，就地解决，不留后遗症；加强井上煤质管理，坚持每隔15分钟对上仓皮带的煤进行定时采样，对升井的原煤实施动态监控，发现煤质不好立即采取措施落地；在装车时，他们抓好运煤车皮的清理，确保车皮内无土、石子、矸石及其它脏杂物。

为提高全员抓好煤质的积极性，该矿还建立了对主管煤质的矿领导和相关科队的主要负责人员实行煤质风险抵押金制度，把绩效好坏与发热量、含矸率与相关人员的工资、奖金挂钩。

抓质量树形象，抓质量提效益，抓质量固根本。由于采取了以上措施，超化矿的煤质不断提高，每天生产的煤炭供不应求，“超化牌”煤炭成了用户争抢的“香饽饽”。