“许厂煤”品牌越叫越响 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-7-14 11:12:33简讯 | ||||
该矿运销公司经理董桂明一言以蔽之：“我们坚持以市场为导向，用优良的煤质、多类型的品种、完善的售后服务树起了良好的品牌形象，赢得了客户信赖，市场竞争力逐步提高，使企业收到了良好的经济效益。” ——狠抓源头控制，提高产品质量。该矿坚持做到抓煤质总动员，采取层层签订管理责任书等办法明确抓煤质的责任。月底严格执行超灰扣产制度，利用经济杠杆，增强全员抓好煤质的责任意识。在设计工作面时综合考虑煤质状况，利用一系列技术手段，超前探测地质构造赋存情况，对工作面进行优化，分段回采，最大限度地消除地质构造对煤质的影响。加强煤流运输全过程控制，工作面过断层或进入半煤岩巷道掘进时，严格落实分打、分装、分运措施，避免矸石混入原煤。同时，在有水地点采取遮挡和排水措施，有效降低了煤炭含水量。通过严细管理，将煤炭灰份、水份和含杂率严格控制在规定范围内。 ——调整产品结构，提高经济效益。瞄准市场走俏产品，充分发挥选煤厂提质调质作用，加大洗选加工能力，满足市场需求。在原12个煤炭品种的基础上，今年又开发出了灰份为10%的精煤和发热量在5500大卡/千克的4#动力煤，并提高冶炼煤的投放比例。同时，在选煤厂实施了安装块煤转运系统等20多项大的技术改造，适应了不同地质条件下洗煤配煤的需要，大大提高了应对市场变化的能力。在生产工艺上采取多放煤、转运环节上留足仓底等措施，增加块煤产销量。严格煤质取样化验管理，每天全面分析煤质情况，做到科学洗煤，合理配煤，今年以来商品煤合格率达到了100%。 ——严格内部管理，提高服务水平。牢固树立客户至上的思想，想方设法为其提供快捷、方便的服务，与客户建立起了良好的伙伴关系。为提高发运煤速度，他们对磅房人员进行专业化培训，严格执行职能绩效和REC精细化考核，使销售服务走上了标准化、规范化道路，得到了客户普遍好评。加强薄弱环节监督检查，重点抓好装车班、车辆班以及采、制样工作中的过程控制，确保装车、检验、计量和统计工作有条不紊，防止出现工作失误。今年重新制定了地销管理规定，每天延长地销销售时间2个小时，加大了地销量。不断优化发运煤环境，在集团公司率先利用IC卡提煤的基础上，今年又新安设了具有国内先进水平的防作弊监测监控系统，以此提高自保能力，维护企业和客户双方利益。 ——把准市场脉搏，提高预测能力。该矿坚持以市场为晴雨表，适时调整煤炭销售价格，努力实现效益最大化。每月组织专人进行不少于3次的深入市场调研，及时了解周边矿井和各类信息资源，准确把握市场需求变化和价格走势，适时调整销售价位，使相同煤种、煤质的地销产品价格始终高于周边矿井，实现了高价位运行。今年以来，该矿根据市场变化和对网络信息资源的认真分析，3次调整了销售价格，收到了良好经济效益。
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