山东济矿市场部召开上半年煤质运销工作总结会 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-7-14 10:42:56简讯 | ||||
在会上，济宁矿业集团副总经理张广宇要求广大煤质运销人员要切实做到“六勤四防”： 所谓“六勤”，一是脑要勤，要多用脑思考问题；二是腿要勤，要多跑出去了解情况，不能老是坐在办公室里不出门；三是嘴要勤，嘴要勤于问和说；四是耳要勤，要多获取各种与煤炭销售有关的信息；五是手要勤，要多动手做做；六是眼要勤，眼要多看看、多找找。所谓“四防”，一是防“满”，即骄傲自满；二是防“懒”，即懒惰，不愿干；三是防“松”，即放松自己，不主动积极；四是防“散”，即松松垮垮，没有士气，也不团结。 会上，市场部李成信经理则要求各煤质运销分部要重点做好以下三项工作： 一是认真贯彻落实好《煤炭产品销售（暂行）的管理规定》，进一步明确下半年重点工作任务；二是认真梳理、借鉴其他分部的先进经验和良好做法；三是努力培养“四个意识”，即“质量意识” 、“管理意识”、“责任意识”和“服务意识”，切实把煤炭销售工作推向更高的层次。为了更加明确思想，李经理还对“四个意识”分别予以举例阐释，并征求了各分部对煤质运销工作考核细则进一步修改完善的意见和建议。 据了解，2007年上半年，济矿市场部始终坚持“既要有长远的战略眼光，又要有当前的利益嗅觉”的原则，进行了卓有成效的理性销售。他们认为没有一个明确的营销理念，再好的产品，作为营销方也只能适应卖方市场，而不能应对多变的市场形势。因此，树立一个正确的营销理念非常重要。此次总结会议进一步深化了济矿市场部的发展思路和营销策略，展示了煤质运销队伍的新形象，同时各分部带来的好思想、好方法、好经验也在会上得到了很好地交流、借鉴和诠释，为今后共同打造“济矿煤”这个品牌再次加足了马力、调准了方向。 会后，他们达成了一个共识：只有顺应市场，理性面对，务实运作，诚信营销，切实摆正客户与自身的位置并保持良好的互信与沟通，才能创造出企业效益和社会效益的最大化，也才能彰显“济矿煤”的品牌魅力。 据悉，共有集团公司副总、市场部经理及工作人员和三个煤质运销分部的管理人员（含经理、副经理、开票员、内勤和班组长以上人员）在内的29人参加了此次上半年的煤质运销工作总结会议。
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