本网讯：绵延无际的煤田犹如浩瀚的煤海，煤矿职工队伍就是煤海上的一支舰队。鸡西矿业集团以“巩固稳定、壮大提素、精干优化”为目标，以企业文化为切入点，将理念渗透、行为养成、管理推进、形象塑造注入职工队伍建设中，提高了职工队伍的战斗力。请看——

用企业文化打造“煤海舰队”

在上个世纪的九十年代，在市场经济的大潮中，当时的鸡西矿务局这条“大船”陷入了困境，到了几乎搁浅的程度。经过十来年的拼搏，它渐渐地驶出了困境，并于2001年改制为鸡西矿业集团。可是，十年困境带来的许多问题仍然没有完全离去，其中职工思想涣散、一线工人不足、工程技术人员和技术工人短缺是一大难题。据当时的统计，一线缺员达30%，技术人员十年间流失近两千人。

面对这样的问题，鸡西矿业集团的领导者们经过认真的审视认识到，这些问题的实质是职工队伍受到了冲击，出现了新变化。加强职工队伍建设已经是刻不容缓的任务。于是，从战略的角度出发，从创新的思维开始，加强职工队伍建设，打造一支思想素质好、技术过得硬、能战无不胜、能劈风斩浪的“煤海舰队”的工作迎来了新历程。

海图：舰队驶向何方？

打造一支煤海舰队，首先要明确舰队驶向何方？2004年，鸡西矿业集团党委作出了关于加强职工队伍建设的决定。决定提出了“巩固稳定、壮大提素、精干优化”的职工队伍建设的战略方针和格局。集团党委的决定好比舰队的海图，确定了航行路线。

打造一支“煤海舰队”要靠什么？鸡西矿业集团确定了以企业文化为切入点，加强对职工进行思想教育、道德教育、安全教育和技术教育，使职工成为有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工。他们从四个方面抓起：

理念渗透 近几年，鸡西矿业集团新进了八千多新矿工，其中82%来自农村。他们来到矿业集团这条“大船”上，最初只是为了生计。要使这些人成为“舰队”的中坚力量，成为“舰队”的主人，首先就要对他们进行思想教育。“自强不息，拼搏创新”的企业精神首先是他们要接受的一种理念。在进行思想教育的过程中，引导他们把树立远大的理想和企业的发展联系起来，让他们认识到企业的兴旺就是国家的兴旺，企业的兴旺就是自己的幸福。张新矿在对职工进行思想教育的过程中，充分利用图片展、电视专题片、组织员工参观等形式，向职工宣传企业发展愿景目标和七大优势，让职工看到了煤矿的发展远景。看到了当前实实在在的条件，对未来充满了信心，感到有奔头、有干头。鸡西矿业集团今年利用时逢开采百年的契机，组织了丰富多彩的活动，回顾历史，展望未来，增强了企业的凝聚力，提高了职工的心气。

行为养成 根据职工队伍的实际情况，加强了职业道德教育、安全培训和岗位培训，以促进职工的行为养成。他们从法制、安全、团队、执行、责任、荣辱、危机、发展等八个意识入手，努力培养职工的创新、协调沟通、合作、学习、履职、自我管理、自我超越、业务技术的能力，对全员进行了准军事化训练、安全教育培训。在行为养成上，他们还充分利用资源，开展了传帮带活动，建立了“师带徒”制度，签订师徒合同。

管理推进 打造一支煤海舰队需要有效的管理。以人为本是各项管理制度制订的基本出发点，在健全完善队伍建设管理体系过程中，把无形的企业文化通过有形的规章制度来体现，维护了大多数人的利益，让职工切身感受到企业文化真实可见的魅力和自身价值的提升。新发矿在推进队伍建设管理的过程中，将刚性的制度与柔性的管理相结合，发挥了管理约束、保护、激励“三刃剑”的作用，一服务人性化、管理精细化、作风军事话为目标，刚柔相济，推动队伍建设。他们以规范职工行为养成来提煤矿的文明程度，增强职工的自律意识，增加对企业的认同感和自豪感。这个矿去年作出了一个在别的煤矿似乎做不到的决定，在全矿建立戒烟制度，建立无烟矿。决定一宣布，从机关到基层单位全丢掉了烟灰缸，大家遵守制度，没人吸烟，现在在这个矿看不到有人吸烟，在全矿看不到一个烟头，成了名副其实的无烟矿。

形象塑造 塑造新一代煤矿工人的形象是打造“煤海舰队”的一个基本要求。把树立典型、学习先进作为一种引导职工、鼓舞士气、推进工作的手段。近年来，全集团树立了一批先进典型，成为职工学习的榜样。城子河矿通过开展练功比武、生产竞赛、争先争优等活动，树立了令人信服的优秀共产党员丁述和、劳动模范张殿福、技术革新能手宋玉彬、模范电机车司机任福利、练功比武状元程书江等一批先进人物，成为全矿学习的榜样，形成了学先进、塑形象的的良好氛围。

旗舰：前行的引领

集团公司领导班子是“煤海舰队”的旗舰。旗舰如何引领这支舰队？鸡西矿业集团的领导班子成员认识到，打造一支“煤海舰队”首先要打造好自身。他们把工作的重点放在基层，把办公室“搬”到了井下。公司领导一级的“指挥官”每个月下井都在20次以上，远远超过上级规定的次数。矿级领导下井次数也都超过了规定的次数。平岗矿的副总以上领导除了按正常规定下井，每月还要带班5次以上。旗舰的引领作用得到了职工的认可，也得到了上级的肯定。2006年“七一”，集团公司被黑龙江省委授予“先进党组织”称号；12月，荣获“全国国有企业创建四好领导班子先进集体”称号；黑龙江省企业联合会授予“人力资源管理大奖”。

训练：活力的来源

训练有素才能强将壮兵，训练有素才能给“舰队”增添活力。于是，灵活多样、丰富多彩的训练在展开了：

安全培训 集团公司把安全培训放在了职工培训的第一位。公司投入了1079万元用于培训中心的建设，建成了黑龙江龙煤集团一流水平的培训基地。在安全培训中，实行了“五位一体”的模式，不断地把触角向采区、段队延伸，以瓦检员和班组长为重点，突出了针对性和实效性。仅2006年，全公司参加二级培训的有700人，参加三级培训的有4978人，参加四级培训的有18917人，其中特殊工种培训4978人，持证上岗率达到了100%。在五级培训中，正阳矿坚持静态、有预见性动态和临时动态出题相结合，每月各生产井区根据工作面条件变化和季节变化确定内容，增强了培训的针对性。集团公司的安全培训提高了职工的安全生产素质，得到了有关部门的关注，在全国企业培训工作经验交流会、全国国有重点每矿安全基础管理座谈会上介绍了经验，还作为全国企业唯一代表在北京2006国际安全生产培训研讨会上做了专题发言。

练功比武 练功比武活动是技能训练的常规科目。各矿都开展了形式多样的练功比武活动，一批行家里手在练功比武活动中现绝活、展技能，让职工先羡慕后追赶，掀起了学技术的热潮。杏花矿把群众性的练功比武活动建立了一套运行方式，成为经常的“运动会”。他们设定了各个系统、岗位的练功目标，坚持每月一次集中练功，每月一次比武，半年一次技能评定，每年一次公开奖励，共开展了16个工种的岗位练兵活动，全矿涌现了近300名的岗位技术能手和标兵。岗位练兵比武活动使很大一部分员工的生产技能有了提高，全公司有了1218名煤矿专业后续人才，评出了公司级专业技术拔尖人才，有1700名职工成为初、中、高级技工，有418名职工晋升为技师。

补给舰：随行的保障

把为职工创造良好的安全生产环境和生活条件作为职工队伍建设的基础保障，是鸡西矿业集团领导者们的一个新认识，“一切为了矿工，为了矿工一切”，已经成为他们的座右铭，他们把亲民记在心上，付诸在行动上。

在安全上加大投入是创造安全生产环境的保证，近几年，集团公司在安全上投入了2.36亿元，其中一通三防投入了1.8亿多元。几年来，集团公司进行了通风系统改造、主扇更换、瓦斯抽排、安全监控、防尘设施等多项工程，使全公司井下的安全生产环境有了很大的改善。

在生活上为职工创造一个良好舒适的环境是使职工安心生产的前提，几年来，集团公司投入大量资金改善了食堂、宿舍、浴池的条件，职工的安身之所安静、明亮、温暖；职工的餐桌饭菜丰富、可口。矿工的工作服每人都在两套以上，有人洗，有人补，靴子有人刷。说到井下工人的班中餐，更是叫人满意。有的矿井下供应矿泉水，有的矿还每天发给矿工牛奶。

这就像舰队的补给舰，是随行的保障。

鸡西矿业集团在打造“煤海舰队”的进程中，用战略的创新让职工看到了鸡西矿业集团的前景，用企业文化的渗透让职工感受到了自身价值的提升，职工的思想观念发生了质的变化，职工队伍的整体素质得到了提高。职工队伍素质的提高带来了企业生产经营的增长，几年来，原煤产量都以每年百万吨的速度增长，2006年，原煤产量达到了1276万吨，经济效益也在增长。

一支“煤海舰队”在成长、在前行。向着新的航向。