6月8日早上6点50分，黑龙江鸡西矿业集团公司总工程师卢连宁照例又是准时来到调度室。他关切地看了一下全矿井的瓦斯情况：一切正常。他的脸上掠过一丝别人不易觉察的笑意。

2003年3月13日，39岁的卢连宁走马上任。他从七台河精煤集团调来担当了鸡西矿业集团公司的“技术大管家”——总工程师。他拂尘落座，心里没有一丝轻松。省企工委领导在他上任前的一番谈话还萦绕在他的耳畔。那位领导对他说，到鸡西后，你除了履行好总工程师的职责外，更要花费大功夫把鸡西的瓦斯管好。卢连宁知道，鸡西煤矿的瓦斯大、瓦斯事故是对鸡西矿业集团的最大威胁。要当好“技术大管家”就要管好瓦斯。可是，要管好瓦斯又谈何容易？他细数了当时集团公司的技术“家底”，才知道难处远比他想象的要多的多。眼前的欠账是一笔又一笔：井下工程欠账17万米，水平接续没影儿，采场接续紧张；装备欠账多，5套综采设备功率小、老化严重；技术人员短缺，数年间技术人员流失八百多人，十年没进过一个大专毕业生；安全投入欠账16亿元。

难归难，瓦斯还是要管住。卢连宁在集团公司领导的支持下，还是开走了他的“三步棋：

第一步：拱卒前行，打探实情。他把自己当作管理瓦斯这盘棋上的一个卒子，走在前边，摸着石头过河。他走遍了所有的采掘工作面，甚至在重点工作面长期“卧底”，掌握了大量的第一手材料，对瓦斯情况有了了解。2003年下半年，他和技术“军师“们提出了加强瓦斯抽放解决瓦斯超限的方案。随着集团公司资金的投入，全公司新进了15台300米钻机，矿井的所有主扇都进行了更新，安全监测系统也建立起来。这一年，地面瓦斯抽放系统有两处得到了恢复，新建了东山、城子河、杏花、东海、平岗等矿五处。此外，全公司井下的供电系统也进行了合理改造，减少了可能因为停电引起瓦斯积聚的可能。

他作为一个“技术大管家”每个月都有12天以上的时间在井下工作，他说，他自己觉得自己应该像一个“卒子”站在最前沿。因为煤矿的前沿技术都在井下，离开井下，煤矿也就没有什么前沿技术了。

第二步：车马并用，步步为营。卢连宁说，煤矿的装备就像象棋盘上的“车”，人员相当于象棋盘上的“马”。只有车马并用才能主动。在调查研究中，他发现鸡西煤矿很早就采用了瓦斯地面抽排技术了，可是为什么抽了一阵子就放下了呢？他认为这是“人”没有很好地掌握这项技术，没有真正的拿到瓦斯抽排的“秘籍”。他和技术人员经过分析研究，认为鸡西煤矿的煤层是属于低透气煤层，瓦斯吸附在煤体上较多，打钻抽排也不容易将瓦斯抽出去。为了更好地使瓦斯抽排技术得到应用，他和几个技术人员以城子河等矿为基地，研究试验瓦斯抽放技术。经过几年的摸索研究，他们创造了适合鸡西煤矿的高位钻孔抽放技术、采空区抽放技术、高位巷道抽放技术等。为了推广瓦斯抽放新技术，他和技术人员到工作现场进行讲解、示范，把技术送到工人的手上。到目前，现有的6套地面集中瓦斯抽排系统、29套局部抽放系统全部达到了技术要求，运转良好。新建的5处地面集中瓦斯抽排系统也即将运行。2006年全公司瓦斯抽放量达到一亿零六千零二十三立方米立方米，抽放率达到42.8%，分别比上年提高48%和50%。而2002年，全年的抽放量只有69万立方米。

第三步：全盘走活，落底“将”军。卢连宁说，管技术的就是用科技进步落实“科技保安”的战略，为安全生产提供强有力的技术保障，支撑煤矿的和谐发展。为了防止煤矿重大事故的发生，他带领技术人员在安全科技创新中，通过对矿井通风系统优化设计和分析，对于通风阻力大、风量不能满足生产要求和保证作业人员安全健康的9处通风系统实施了技术改造，更新了瓦斯主排系统的主扇，使矿井通风量每分钟增加了2567立方米，减少矿井每分钟漏风2460立方米，缩短通风网络3500米。

棋举棋落，初见分晓。卢连宁这位“技术大管家”和集团公司的技术人员一道，经过几年的科技创新和实践，使鸡西矿业集团初步建立了一套适合鸡西煤矿不同地质、开采条件下的立体式瓦斯治理方法，形成了集通风系统优化技术、瓦斯抽排技术、监测监控技术三位一体的瓦斯综合防治技术体系。去年，鸡西矿业集团的瓦斯超限次数已经由2003年的2658次降到了926次。如今，瓦斯超限的次数还在不断地下降。他知道，要想真正走好治理瓦斯这盘棋，从根本上“将”住瓦斯的“军”，还有很长的路要走。他们在黑龙江省率先进行的高寒瓦斯发电技术正是下一步的棋。他们要变瓦斯抽放为瓦斯抽采，逐步由“安全措施型”向“利用工程型”转变，实现采气采煤一体化。

苦心栽培，花落有果。卢连宁和技术人员共同完成的“高强度立体式瓦斯抽放技术研究与应用”最近获得了黑龙江省科技进步二等奖。他本人也先后获得了“矿山救援工作先进个人”、“煤炭系统信息化建设先进工作者”、“煤炭系统工业创新人才”等称号。