安全生产是企业和谐、家庭幸福的前提需要。重庆永荣矿业公司在推进和谐矿区建设进程中，重点突出、层次分明，坚持把安全工作列为头等大事，助推和谐矿区建设进程。

以强化管理作为安全生产的保障。着力推进准军事化、精细化、市场化的“三化管理”，大力加强基层、基础、基本功“三基建设”。着力夯实基层队班建设、职工培训、质量标准化和装备水平“四个基础”，突出强化顶板、机电运输、通风管理、防治水管理“四个重点”、紧紧抓住薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物“三个薄弱”，全面提升安全管理水平，着力建设本质安全型职工、本质安全型环境、本质安全型煤矿。

以牢固树立安全理念作为搞好安全的根本。不断加强安全文化建设，坚决做到“先安全后生产、不安全不生产”，统一各级各口“安全无小事、小事当大事、确保不出事”的思想认识。

以干部作风转变和责任制的落实作为搞好安全的关键环节。“安全可靠不可靠，关键看领导”，将考核、分配、公认、效果、评先等多个方面列为领导干部的安全“政绩表”和任职依据，配以详细的实施细则。

把重奖重罚严作为抓安全的主要措施。凡是违反的安全规程、各项制度的该罚款就罚款、该处分就处分，该免职就免职、该开除就开除，决不搞下不为例，不搞估息迁就。

把党政工团齐抓共管和群防群治作为抓好安全的政治优势和保证。精心编织“党要管党、行政管长、工会管网、团委管岗、技术管防”的安全管理网络，各司其职，共同为安全生产服务。

在抓好安全生产的同时，重庆永荣矿业公司还实施了人才兴企、素质提升、民主法制、扶贫温暖、环境优化、平安稳定“六大工程”，着力建设高产高效矿井，做强做大煤炭主业，发展循环经济产业链，努力把永荣公司建设成一个安全、发展、节约、清洁、文明的大型煤炭企业。