——淄矿集团许厂煤矿发展循环经济侧记 |
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新矿井的再生之路 |
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煤炭资讯网 | 2007-7-12 8:31:03简讯 | ||||
资源——吃干榨尽 许厂煤矿作为淄矿集团公司“救命工程”的首建矿井,自1998年10月投产以来一直处于高产高效发展期,截止2006年底累计生产原煤2100万吨。面对因城市压煤、可采储量锐减的实际,他们把实现资源采出的最大化为目标,以提高回收率为着力点,惜煤如金,精采细采,做足了资源节约的文章。从采区布置到回采工艺不断优化,采用了大采高回采工艺,回采率达到95%,比综放工作面回采率提高了10个百分点。变“见矸封门”为“无煤封门”,解决了过去放不净顶煤的弊端,工作面回采率提高了8个百分点。增加浮煤回收装置,采空区煤炭回收率达到了90%以上。实施边角煤回采,杜绝了“采厚弃薄、采易弃难”现象,解放了呆滞煤量。对建筑物下压煤,则采取了矸石置换开采技术,按照年产矸石12.36万吨计算,每年置换开采纯利润可达4000多万元,由于矸石不上井,每年还可节约井上矸石处理费300多万元,实现了煤炭开采和环保的双赢。 循环——无缝运营 煤炭开采只是完成了资源开发的第一步,如何增加煤炭产品的附加值,释放煤炭的最佳经济效益,做大“煤经济”这块蛋糕?他们先后建成了设计能力150万吨/年的选煤厂和2×6兆瓦的煤矸石绿色电厂,形成以煤炭为依托的多种经营格局,初步构建起了一个企业内部的循环发展模式。煤炭开采出来后,经过选煤厂洗选加工,由原来的3个品种扩大为7种,实现了产品多元化,不仅畅销国内,还出口到日本等国家,增创了经济效益。其生产的低质煤和选煤厂产生的煤泥则直接用于电厂发电,其电能除完全供给自身生产生活外,富余部分还可上网外供赚取利润。电厂发电过程中产生的热能又供给职工澡堂和冬季居民取暖。循环经济布局使煤炭这一传统产业拓宽了发展空间,不仅带来了企业经营方式的转变和提升,挖掘了煤炭的潜在价值,更带来了丰厚的汇报。通过对选煤厂的全面改造,煤泥量减少了3%,精煤回收率提高了5%以上,科技创新使选煤厂年增效益4000余万元。电厂每年燃用煤泥10万吨,可节约标准煤5.7万吨,节约燃料费达310万元。 废水——衍生利润 矿井水是煤炭开采的伴生物,在以往都当作废物排放掉,不但产生不了效益,还要不断地投入,成为企业发展的包袱。而许厂矿却把矿井水作为可资利用的资源,化害为利、变废为宝,做起了水文章。对矿井水建成了井下初级处理系统和井上二级处理系统,实际处理能力达到13000米3/天 ,处理后的矿井水反哺于井下生产,部分矿井水则被用作电厂循环冷却水、选煤厂用水和绿化用水。为了进一步发挥水资源的价值,他们又确立了由单纯投入处理水向经营水赚取利润转变的工作思路。该矿投资500多万元实施了矿井水资源化处理工程,设计处理能力30000米3/天,可用于除生活饮用水以外的所有矿区用水。而企业回用水量将达到7000 米3/天,其余则并入城市管网,作为工业用水外卖,年可产生经济效益700多万元。目前,该矿与周围部分大的用水企业进行了接洽,不久的将来,他们又将派生出一项新的循环经营项目——“水生意”。
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