蒲白矿务局

现在会议的名声实在有点臭，认为开会那是浪费生命，消耗时间，耽误事情，隔三差五就喊：要从文山会海里解放出来。的确是的，现在的一些会议，会前没准备，会中乱跑题，会后不落实。这不是会议有什么错，而是让有的人把会硬是弄臭了。但会议不能不开，有些会议其实很重要。比如情况通报会，让人了解情况；比如工作汇报会，让领导有了决策的根据；再比如部署安排会，让干事的明白该干的事。开会是一个单位组织安排、协调沟通的平台，没有这个平台，还真的不行。现在把会开滥了，开乱了，自然名声就有点臭了。有的人就不把开会当回事了，这就错了，错的也不是小事。

不是要不要开会的问题，而是怎么开会的问题。第一，开会要讲究程序，就是要有路数。现在一般对会议的领导座次编排，对会议发言次序，对会议的服务等都没有问题，而且做得很讲究也很到位。问题是处在会议内容上，发言呀讲话呀，内容上没有路数，谁想谈什么就谈什么，谁想讲什么就讲什么，有的人说起来滔滔不绝，离题万里。要不就是全方位，多层次，立体化的讲起来，兴奋了还谝些段子，博人一笑。因此，对一些会议总结起来，就是一个“乱”字。第二，开会要讲究质量，就是要开出个名堂。会议的主题要明确，是什么会就是什么会，是什么会就要解决什么问题。一个会议解决一两个或两三个问题就行了，不要东拉西扯，什么事都说，什么事都没有说透，说完了就完了。会议材料要精干。现在有一个习惯，会前弄一大堆材料，会中就是领导当广播员口干舌燥的念材料，听领导念材料是一种遭罪。因此材料要精干，有用就行。领导讲话是会议的核心，是一个会议的总结定调，是一个会议的压轴戏。领导在会前要有充分的准备，不是只准备写稿子，而是要搞调查研究，而是要开动脑子思考，而是要提出自己的见解。有了这些过程和东西，再说写稿子。正式的会可以有个稿子，一般会议就临场发挥。关键要讲出东西，讲出新意，讲出思路，讲出号召力。一个会议的质量，说到底就看领导在最后，讲什么，怎么讲。第三，开了会要落实，就是要按会上说的办。开会只是事情一个开头，落实才是事情的大头。会散了，事没完，下一步就是抓落实。怎么抓落实？就是把事情梳理成辫子，挽成一个个结，形成一项项事。把每项事情落实到人头，限定时间完成，有考核，有奖惩。开好一个会，这三步，一步不能少，每一步都踏实，才能走好。

办会的要把会办好。办好会，是对整体工作的安排和推进；办好会，是对领导树立威信；办好会，是对单位风气的改进。办会的没有理由不办好会，切忌把办会当聚会，吃好喝好为标准；切忌重形式轻内容，热热闹闹走过程；切忌办会办成黄会，乱七八糟谁也不听谁。参会的要参好会。既然会办好了，就应该按时参加会议，认真倾听会议发言，详细记好会议内容，回去讨论研贯彻会议办法，最后是落实会议精神 。我们经常看到，一些参会人，开会时间到了，迟迟不见他的人。他来了屁股刚坐下，左边招手打招呼，右边说话聊起来。屁股还没有坐热，夹起包就溜出去了。会场外，三个一群，五个一摊，抽着烟，面对面，聊的热火朝天。会场内人稀稀拉拉，主持会的实在看不下去了，就让人到外面去叫人进来。

总之，一句话，别把开会不当回事！