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——记优秀党员、五阳矿综掘二队队长康凯斌

泰丰杯征文:煤海竞风流 一路奏凯歌

煤炭资讯网 2007-7-1 22:19:54简讯
泰丰杯征文:煤海竞风流 一路奏凯歌 人物检索:康凯斌,男,汉族,中专文化,1970年出生,1990年参加工作,1997年9月加入中国共产党,17年来,先后在五阳矿综掘一队、皮带队、创业队、综掘二队工作,当过机电工、班组长、副队长、队长。多次被集团公司、五阳矿评为十佳青年、技术能手、劳动模范、优秀党员干部等称号,2004年他所带领的综掘二队被集团公司评为“标准化精品队”,2004-2006年连续三年荣获矿“双文明安全模范单位”称号。

一个党员,一面旗帜。康凯斌就是一面猎猎飘扬的旗帜,在百米井下、在煤海深处,他身先士卒、攻坚克难;他勤奋、敬业、拼搏、创新、奉献……

“担子再重也要扛”

2004年5月,康凯斌因工作需要被调到综掘二队担任队长。综掘二队当时担负着五阳矿5100回风巷掘进任务,5100工作面煤墙酥软、顶板易碎、瓦斯大、断层带频繁,是当时生产条件最困难的采区之一。作为这支队伍刚刚上任的领头羊,康凯斌遇到了从未有过的难题,但正如笔者采访他时所言:“组织让我扛这个重担,是对自己的信任,只要能拼上,敢想敢干,别人能做到的,自己一定也能做到,而且能够做得更好。”上任的第一天,他便下井到5100工作面巡视一遍后,就做出了一个出人意料的决定:责令当班立即停产,掘进迎头退后十三米现场拆网返工,修整巷道成型,重新补打锚杆、锚索!他分配完任务后,立即置身现场靠前指挥,严把工程质量关,夯实每一块锚网,揳紧每一根锚杆,一直干到凌晨12点多钟才全部完工,身感疲惫的他这才安心上井。事后他对大家讲:“我们可以不干,但绝不能冒着生命危险去干,工程质量事关重大,我们每天严抓细抠为的就是安全。一个工作面每天都有几十人在作业,如果工程质量不合格出了安全问题,后果是不堪设想的。我们要认真吸取这些教训,把工程质量抓好是确保安全的首要任务,绝不能有半点疏忽大意。其他兄弟单位的教训我们不能尝试,也尝试不起呀!”许多本来对康凯斌抱有疑虑的职工这下服气了,大家都说:“跟康队干,心里踏实。”

“党员干部既要作风硬更要技术精湛”

科技是第一生产力。康凯斌常常讲:“党员干部既要作风硬,更要技术精湛,这样才有感召力。”他把学习培训作为主线,着重在拓宽学习渠道、培养学习兴趣、丰富学习内容上下功夫,积极为技能人才成长搭建文化教育、技能竞赛、发挥潜能“三大平台”,极大地激发了大家学技术、钻业务的热情,涌现出了以技术能手路旭斌为代表的一大批技能型人才。

搞机电出身的康凯斌,更是潜心钻研业务技术,带头攻关,经常深入现场及时发现和解决生产中出现的棘手问题。“上个月从厂家新进的120型掘进机组用过一段时间后,机组内有一处辅油管经常发生破裂漏油现象,部位处于机腹内下侧,需经常更换,而每次更换都要花费两个多小时,时常搞得工作人员满身油污,还影响许多有效生产时间。”检修人员向康凯斌反映。“同一部位反复出现同一问题”引起了他高度重视,于是找来几根被更换下的油管进行仔细观察,发现几乎都是接口受损,磨损严重症状。为了找到解决办法,他二话不说钻到机组下面认真查看。原来供油管路是紧贴机腹外部内侧,机组在大倾角或深度俯仰中很容易使油管与机体枢纽驱动环节进行摩擦,或牵扯绷紧导致漏油现象频繁发生。他经过反复论证,多次技术攻关,采取了在机腹内侧开一壁孔,用直线穿过迂回供油办法,重新更换制式加长油管,由机腹外部改为腹内穿过,由一端向另一端供油。这个办法经过使用后,果然奏效,既解决了漏油问题又保证了机组正常运转,仅此一项全年就可节约成本2万余元;针对顶板破碎与煤层酥软构造下顶板难以管理的实际难题,他打破惯例,根据现场情况合理布置锚索位置,随时增打锚索给顶板补强。适时调整顶角锚杆和底角锚杆角度,合理编配人员有序运转,循环作业,尽量缩短空顶、空帮时间,防止煤茬不好因钻机震动而引发大面积滑帮、滑顶问题,通过这一系列有效措施实施,不仅有效控制了顶板,还提高了掘进效率。今年上半年,该队创出了月进427米、日进24米、班进8米的好成绩,刷新了近年以来最高纪录。

在康凯斌的带动下,综掘二队焕发出勃勃生机:一条小建议,使工作面皮带都采用了皮带保护装置,避免了皮带容易断裂跑偏,提高了生产效率;一个小发明,摸索出了一套适合本矿岩巷光面爆破技术,保证了施工质量和任务的完成;一项小改革,使用先进的“马丽散”固煤体技术,解决了煤墙片帮和顶板垮落的难题……

“众人拾柴火焰高”

同样的环境,同样的条件,同样的时间,为什么综掘二队月月能保质保量完成任务,而且一直名列全矿掘进队组前茅呢?

康凯斌没有直接回答,而是讲起他在生产管理中,为调动职工工作积极性和主动性,引入了“情感管理”理念。具体模式就是合理调配劳动组织,对想干肯干的人重点培养,让会管能干的人担任班组长和队干;抓先进,促后进,以党员和班组长为骨干分别与后进结成对子,促使全队整体素质的提升;制定了多出勤鼓励奖、月进尺台阶奖、安全生产奖;详细划分责任区和工作任务,制定了“谁分管谁负责,谁落实谁负责”的责任制度。职工由过去的被动管理变成主动管理,踏踏实实干工作的多了、勤学技术的多了,一批精业务、会管理的人才也随之脱颖而出。

“要以纪律约束人,更要以情感凝聚人心。”康凯斌说。综掘二队在管理中有雷厉风行的一面,更充满人文关怀。队里的农协工王志群有两个上大学的子女,每年学费近两万余元,妻子又无工作,每次一到孩子交学费的时候,望着别人的子女高高兴兴地上学,王志群就一筹莫展、心急如焚,就连班都没有心思上了。康凯斌得知后,立即召集党员干部商议对策:“王志群生活有困难,孩子上学是件大事,我们决不能袖手旁观。”在他呼吁下,全队党员干部自发筹得借款15000元,解了王志群的燃眉之急。他还把每位职工的生日一一记录在册,每逢职工过生日,他都会送上温馨的祝福和精美的生日蛋糕,让职工们感觉集体的关怀无处不在。“要让大家感觉综掘二队是一个家,这个家既有制度,也有亲情。领导要像家长一样关心和爱护职工。只有这样,职工才会为这个家自觉地积极创造,努力工作,才能众人拾柴火焰高。”康凯斌时刻想着怎样把大家“拧成一股绳,劲往一处使”。正是他的这种情感投入,全队的号召力、凝聚力、战斗力逐渐增强,全队职工都愿意跟着他同心协力一起创业。

没有惊天动地的壮举,没有轰轰烈烈的事迹,康凯斌,这名优秀的基层党员干部,通过自己的一言一行、一举一动,生动形象地向人们诠释了新时期共产党员的丰富内涵,一点一滴地在职工们心里树起了一面鲜红旗帜。

本网通讯员:郭维新 编 辑:云松


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