一条路走了二十年，一年又一年，井巷在他脚下不断延伸。当工人时，曾与一名工友一道，为了完成掘进生产任务，保证采煤正常接替，两个人忘我工作长达多10小时，实现当班掘进7米的好成绩。当班长时，带领“青年掘进突击班”屡创佳绩，创造了班组单进110米的好成绩。

他，重庆煤炭集团逢春煤矿掘进632队队长，松藻煤电公司“十佳共产党员”、“十佳安全党员”荣获者黄勇。他，国字脸型，眼神坚定，身体健壮、精神饱满。在投身煤电公司的“二次创业”的征程中、在“再建新逢春”的奋斗中、在高产高效的实践中，成为逢春煤矿一线管理者的模范，在职工中树立起共产党员的光彩形象。

他说：“以人为本是基层管理工作的艺术和生命，人是生产力中最具合力的要素，作为基层管理者务必要做好凝聚职工的工作，务必千方百计把职工的工作积极性、主动性调动出来。”于是，他加强与职工的沟通对话，把交心、谈心、慰问走访、群团活动等视为日常化、制度化、规范化的管理手段；把支持员工业余爱好、鼓励员工参加公司和矿组织的各项活动作为人本管理的重要载体；把组织好职工合理化建议、QC小组活动作为激发员工智慧，培育员工积极向上精神，成就价值追求，以及团队精神的重要舞台，打造出“积极向上，团结友爱，和谐共进”的团队文化。

在生产组织管理方面，他引入和建立适度的竞争机制。在同一掘进工作面生产的班组，在测定的标准定额的基础上，实行“超差”奖惩制度，同时坚持公开公证公平的原则，实行“日清日核”管理，以此打造出“你追我赶”的竞赛氛围，也使“你追我赶，交替领先”在实际操作中得以实现，发挥出有效的激励作用和鼓动与鞭策的作用。两年来完成掘进任务名列全矿第一。

近两年来，新员工占全队员工总数80%，如何把他们培养成为企业发展的新生力量和矿井生产的中坚力量，这是摆在黄勇面前的新的课题，青工来自四面八方，加之文化素质偏低、思想极其活跃，职工队伍处于极不稳定的时期，为了解决这些问题，他建议党的组织、鼓动团组织、工会组织发挥各目的组织优势，通过宣传教育、思想政治工作、政治理想追求，文体文教活动载体，稳定职工队伍。同时，在政治上、生活上关心新员工被写进队里的日常工作决定，形成制度化举措。两年来该队新员工均按时出师，在新员工中产生了5名班长、8名安全网员。

他始终把安全工作放在第一位，用“痴心、狠心、信心、决心、恒心”抓安全,不断创新安全教育手段。追求安全教育的实效作用。即提高安全教育内容的针对性，追求安全教育题材的趣味性，力求安全教育事例的典型性，研究安全教育形式的灵活性，增强安全教育全员主动参与的积极性，实践安全教育手段的多样性。两年来，该队消灭了重伤、消灭了重大事故

在职工的心目中：“危难时刻，他是一面旗帜”。2004年“10.20”事故发生后，掘进632队奉命“四天”作业清理事故现场煤粉。当时，职工的心里不安是肯定的，但他们的队长走在了最前面，往往一干就是两个班，在4天时间里他一人清理煤粉75车，在队里是最多的。无言的行动，光彩的旗帜引导全队员工积极投入抢险救灾工作之中。

在职工的心目中：“他是勤奋学习的楷模”。他常常像技术人员一样认真描绘着图画，他积极探索掘进高效试验，组织职工开展“8号煤层掘进装载机械化”攻关取得实效。今年4月，该队在+750S1822煤巷掘进中完成进尺228米，刷新保持了多年的单进历史纪录。他常常像学生一样伏案学习，虚心向员工了解情况，请教问题。一段时间由于操作不精细，掘进过程中往往偏了“腰线”，影响工程质量，于是他虚心接受新员工张绍学用“水平胶管”测量“腰线”建议，并一同到掘进头反复试验取得成功。

由于他虚心学习和善于实践，该队有了一套行之有效的安全生产制度，有了一次又一次的工艺改革，有了一次次向上提升的单进水平，有了一次次基层管理理念的升华。