质量管理小组（又称QC小组）是企业职工直接参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种重要的组织形式。QC小组活动是企业提高工作质量、服务质量、提高职工素质、发挥职工聪明才智、满足职工实现自身价值的有效途径。职工素质的提高、工作质量的改善必将促进人的安全行为的养成和物及周围环境安全状态的形成。QC小组活动的合理发展和应用也将成为企业安全管理中重要组成部分。

在当今市场经济繁荣的时代，市场竞争，实现高额利润已经成为每个企业所追求的目标，成为衡量企业竞争实力的重要指标。在巨额利润的诱惑之下，抓安全也逐渐被有些企业所忽视。来自电视或报纸上的事故报道，我们时常可以听到或看到，事故后果无不给我们留下惨痛的教训，痛心之余，我们也要更应深入思考。纵观所有事故，在很大程度上都是由于疏于安全管理或者违章作业所致。因此，国家也在更深一步的强化“安全第一、预防为主、综合治理”这一安全生产管理方针，“严抓安全，不安全不生产”已经成为国家保障人民生命财产安全所采取的重要举措，安全已经成为保证企业稳定发展的基础。而全面质量管理（也称TQC），作为企业安全管理中的重要组成部分，它的积极作用也将逐步被重视，从而进一步保障企业安全、稳定发展。QC小组以它“群众广泛参与，运用质量管理的理论和方法，从解决现实问题出发，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的”的特点所开展的技术攻关活动，也将慢慢融入到企业安全生产管理中来，并逐渐发挥出它的积极作用。

QC小组活动所贯彻的质量管理的宗旨与企业安全管理原则相统一

安全与工作质量相互影响，质量需要安全保障，安全为质量服务，企业生产中丢掉任何一方，都将处于失控状态。安全的质量管理是把以往事后安全把关为主的质量管理转变为以预防和质量改进为主的质量管理，把过去的分散管理转变为综合治理。而安全生产管理的方针是“安全第一、预防为主、综合治理”，所谓预防主要是针对工作中所存在的人的不安全行为和物的不安全状态以及周围环境可能给工作带来的危险因素，及时地发现并予以消除，从而保障工作的顺利进行。全面质量所贯彻的管全面、控全时、负全责的“三全”管理模式与安全生产管理所要坚持的全员参与、全过程、全方位、全天候的“四全”动态管理原则也是一致的、统一的。

科学开展QC小组可大大促进企业职工认真工作、创新进取的积极性

企业职工按职能可分为管理人员、技术人员和直接参与生产的一线职工三个层次，现行企业人员构成数成金子塔型结构。QC小组活动中广泛的群众性、高度的民主性这些特点也正适应了企业发展需要，管理人员负责组织管理、技术人员负责技术攻关、一线职工负责现场实施，活动中大家不分职位与技术等级高低，集思广益，一起参与论问题，解决问题，各抒己见，互相启发，从而保证既定目标的实现。而怎样才能让小组人员真正主动的配合开展QC攻关活动呢？这就要从小组人员结构上来分析，管理人员需要的是荣誉、技术人员需要的是自我能力的认可、基层一线职工需要的物质刺激。而QC活动正满足了大家的需要：一项优秀的QC成果必将得到上级的认可、必将受到到上级奖励。而成果的真正受益者还是企业本身。

纵观QC小组活动的开展过程，严格遵循PDCA循环，以质量促安全，以安全保效益。使QC小组活动开展的全过程参与到企业安全管理中来，淄矿铁运处在QC小组开展多年来，始终以提高企业的安全保障水平、节本降耗为目标，取得了较好的成绩，06年更是取得了铁运开通以来的最好成绩，实现了全年事故“零”的突破。该处也将在以后的实践中继续发扬“科技兴企“正确方针，大力开展QC小组攻关活动，促进铁运工作安全、高效发展，努力实现矿区铁路运输企业的可持续发展。