本网讯 截止6月29日，山东兖矿集团杨村矿顺利实现安全生产一周年。一年来，该矿职工团结奋进，扎实苦干，深化理念培育，创新管理制度，实施科技兴安战略，有力筑牢了安全生产大堤，推动了矿井安全发展。

文化育安。该矿立足于培育本质安全型职工，从丰富发展安全文化入手，不断强化安全理念的灌输，使“自己的安全自己管，指望他人不保险”、“抓生产必须管安全”等理念深入人心，成为自觉行为。为营造一个视听交融、强势导入、全面覆盖的安全教育体系，该矿致力于安全文化阵地和载体建设，使职工在潜移默化中对安全文化理念有了更加深刻的认识。他们以开展“细算五笔帐、深化四反保安全”活动为契机，将会议室、井下水平大巷、工广区等地点建成了高标准的安全宣传阵地，把井上通道变成靓丽的安全文化走廊，营造出了浓厚的安全文化氛围；将“亲情化”、“人性化”安全教育贯穿于安全活动的全过程，开展了班前宣誓、亲情呼唤安全演讲、送安全家书、安全知识抢答赛等活动；以深入推动“本质安全型矿井创建”为抓手，积极开展职工技能大赛、两长一员培训班等活动，有效提高了广大职工的自保互保、安全质量诚信意识和能力，锤炼出了一支心理素质好、业务技能高、组织纪律性强的高素质职工队伍。

制度保安。该矿不断创新安全管理制度，坚持用严格的制度来规范人，用完善的制度来保障人，推进了安全管理不断丰富发展。他们不断延伸准军事化、内部市场化和精细化管理，以实现地面到井下延伸为目标，在技术管理、专业科室、生产区队中全面推行“三自”管理，实现了由生产区队向专业科室、由操作人员向管理人员、由地面向井下的拓展，克服了过去重视一般隐患而轻视技术隐患、重视井下而轻视地面的弊端。他们不断完善事故赔偿责任制。在生产运行活动中，要求有相互服务关系的双方，认真履行工作职责，对由于工作安排不细致、不合理而造成另一方停产、停工或不能按时完成生产任务的，给予相应的经济处罚，在工资总额中扣除，较好解决了因工作失误而没有规范的经济处罚现象，保证了安全生产。

科技兴安。该矿牢固树立“科技是第一生产力”的思想，成立了由矿长书记亲自挂帅的科技创新管理委员会，构建了从总工程师到各单位技术工人的科技创新责任体系，出台了“科技创新成果奖励办法、目标考核办法、工程技术人员管理办法、小改小革奖励办法”等，设立了科技成果奖励专项基金，并按年度对科技创新成果评审和重奖，实现了科技成果推广应用及时化，解决了制约生产的“瓶颈”问题。该矿先后完成了 “薄煤层两柱掩护式支架开采技术应用”等多项科研项目。今年，由从提升运输系统的安全性和可靠性出发，升级优化了主井提升系统和副井罐笼两侧轨道运输系统。在实施重大科技难题攻关的同时，该矿对科技人员还进行知识激励、物质奖励、精神鼓励，建成了科技之家，成立了科技协会，完善了设施配置，定期举办座谈会，选送人员外出培训，在评选标兵、劳模、入党、提干时倾斜广大科技人员，调动了全体科技人员的创新热情。2006年，有20余名科技人员被集团公司评为优秀科技带头人。据统计，该矿围绕安全生产、资源节约、矿井灾害防止预测等关键性技术难题，初步形成了独具特色的创新体系，广大职工先后完成科技革新成果上百项，有20余项科技成果被矿党政重奖。科技兴安战略使该矿焕发了勃勃生机，实现了安全生产。