陕西中能煤田公司提出发展新思路 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-6-28 14:12:50简讯 | ||||
在安全方面要做到“说一不二抓安全”.“说一”就是要把安全放在责任重于一切，位置先于一切，状况否定一切这样一个说一不二的位置。“不二”就是要做到矿井和人员不违章，不留隐患。当前我们着重是要抓好“三种人”，第一种是班组长，做到不违章指挥；第二种是安检员，做到负责任地盯头盯面；第三种是技术员，做到从技术源头上不违章。同时要建好“三种制度”，即开工三人联锁制度，职工的安全帐户制度和两级评估制度（对班组进行动态评估，对矿井进行整体评估），通过干部讲责任，工人讲标准，落实讲考核，达到本质安全高效型矿井。 在发展方面要做到“说三道四谋发展”。主要是说如何发挥三方联合优势，通过一些途径让三双“大手”握在一起，托起中能发展的明天。一是将三方的利益聚集在中能的发展上，那就是要把股东的发展同中能的发展捆绑在一起的战略。二是将三方的群体融合在中能这个实体上，也就是在利益上融入、在差异上容纳、在制度上融合、在文化上融化。再一个就是将三方的文化提炼于中能文化建设中，也就是要突显团队文化，体现和谐、学习、创新和双赢，将三方的优势落实在中能目标的发展和实现上。要按法人治理结构要求，明确股东会、董事会、经理层和公司上下的职责，做到上下左右有效沟通、和谐谋事，达到利益双赢。所以职责、沟通、和谐、双赢比什么都重要。 在和谐方面要做到“五颜六色促和谐”。因为我们的发展模式是“春”字，所以五颜六色也是春天的本色，也就是说要把各方面的长处都要溶入到中能。“五颜”指的是使大家的个人价值同企业战略目标相一致，这就要求我们要建立一个共同的愿景体系。二是使企业的理想和使命变成员工的行为和准则，这就要求我们要建立一套制度体系。三是让企业的制度变成员工的习惯，这就需要建立一套绩效考核体系。四是使企业的流程充分体现“两效”（效益和效率）的原则，这就需要建立一套科学的管理体系。五是使企业的形象变成大家的责任，需要一套文化建设体系。“六色”就是要达到制度规范化、运行市场化、监控数字化、生产机械化、环境公园化和利益最大化。通过几年的奋斗，要让中能公司有一个现代煤矿的形象，有学校一样的环境，有“家”一样的感觉，让中能员工有终生贡献的归属感，有中能人的自豪感。
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