----记龙矿集团优秀党务工作者陶向东 |
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泰丰杯：员工的贴心人 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-6-27 16:05:59简讯 | ||||
一个领导干部，如果没有一定的理论素养，就难以全面深刻的理解党的路线、方针和政策。陶向东自1979年来到洼里煤矿，1987年加入了中国共产党，先后任巷准工区头长、副区长，现任巷准工区党支部书记。面对原单位、新岗位，如何干好本职工作，使支部工作既有新意，又有创新和提高，全面完成党务工作责任目标，是摆在陶向东面前的艰苦任务，为此，他上任后，要求自己在日常的学习工作和生活中，做到“三个学习，一个到位”，一是学习邓小平同志全面建设有中国特色的社会主义理论，学习“三个代表”重要思想论述以及党的十六大精神，正确理解党在新时期的路线、方针和政策，坚持对马列主义的信仰，牢固树立共产主义理想，解决好在新形势下，使自己的思想更加符合实际，符合时代发展要求保持与时俱进，解决好在发展市场经济的新形势下，树立正确的世界观、人生观、价值观，发挥好党组织的政治核心作用，战斗堡垒作用及共产党员的先锋模范作用。二是从实际工作出发，有针对性的学习一些管理知识，从严要求自己，做到干什么、会什么，需要什么、学习什么，从而使自己成为有知识、懂业务、会管理，胜任本职工作的领导干部。三是坚持学习法律、法规，不断提高自己依法办事的能力。通过学习，使陶向东进一步端正了工作指导思想，理清了工作思路，改进了工作方法，从而对党务工作有了全新的理解和认识，做到工作扎实有效，基本到位。 陶向东很注意发挥自身的表率作用，身体力行为员工作出榜样，凡是矿、区队作出的规定他总是第一个执行，要求管理人员作到的事他第一个做到。2007年初在洼里矿实现安全生产关键时刻，他靠在岗位没休息一天，没回过一次家，一天时间里有时下井两次，带动了其他管理干部的工作，保证了安全生产和正规循环的有序组织。 随着市场经济的发展，极大的开阔了人们的视野，丰富了人们对各种事物的了解、认识，消弱了传统的地域局限和封闭观念，从而有利的促进了人们的思想解放和观念更新。为了在短时间内使班子成员形成合力，做为支部书记，陶向东非常注重发挥领导班子的拳头作用，在基层区队领导班子中率先建立了“交心会”制度，每周把党政班子成员会集在一起，以座谈的形式对各自的思想、工作、学习等情况进行分析回顾,开诚布公地征求别人的意见，畅谈对他人的看法,通过善意的批评和自我批评,大家消除了隔阂,沟通了感情,增进了理解,融洽了关系, 达成思想上的统一、认识上的一致和工作上的默契，为开展区队工作创造了合力。 陶向东善于抓好制约工作开展得“牛鼻子”,2007年以来，区队新工人数量增多，造成不安全因素加大，班组业务水平参差不齐，为正常的生产带来一定的难度，结合这一实际情况，陶向东集中精力搞安全培训和利用班前、班后会给员工上安全生产教育课。他有针对性制定通俗易懂安全业务知识，以谈心、拉家常的形式给员工上课，他针对安全生产实际情况在全矿第一个尝试工伤员工现身说法，取得了意想不到的效果，得到矿领导高度表扬在全矿范围内制成光盘进行推广，起到了以点带面的作用。他把安全业务知识考试成绩纳入分配机制加以考核，激发调动起新工人的学习积极性，并坚持班前会提问、抽查，加以督促。他还经常在生产现场实地提问，促进理论与实践的融汇贯通，对那些理解能力差，实践操作不入门的新员工，严格落实师徒合同，要求师傅手把手传授徒弟技术操作要领，并制定相应的奖惩激制，调动师傅教徒弟和徒弟自觉学技术本领的积极性，使大批新工人很快成为生产骨干，业务能手，解决了班组技术力量不足的问题。 巷准工区担负掘进施工、巷道返修、临时支护、采煤工作面安装撤除等多种工程项目，作业头绪多，人员分布零散，五、六个地点同时作业，-108水平和-205水平都有，线长面广，管理难度大，不安全因素多。为保证安全，陶向东每次下井都要跑遍所有的作业地点，力求安排得面面俱到，哪怕有一丝安全隐患他也不肯放过。2006年9月份巷准工区所施工的1911材料巷，在施工过程中遇到顶班严重破碎、淋水加大，员工无法正常生产，多数员工面对这种情况出现了畏难情绪，这种情况下他深入井下现场跟班，掌握第一手资料，采取给巷道打雨棚和挖水仓打水沟给员工配备雨衣等方式办法克服困难。由于他带头作用好，现场抓得细，带动起全区干部员工搞好安全工作的积极性。该区施工的1911材料巷掘进迎头由以前的质量定级最后一名一跃成为全矿第一名。2609材运两巷掘进迎头月月夺优良品，掘进迎头优良品率高达100%，在历次的专业评比中都名列前茅。 陶向东注重抓好“党员示范岗”管理，发挥党员在工作中的带头示范作用。2006年七月份以来，他在机电班按照“管理求细，安全求好，质量求优，标准求高”的工作思路设立了“党员示范岗”，制定了示范标准，不间断地组织开展了“质量标准化达标”竞赛、开关和风筒比武活动，并将竞赛情况在学习室公开，接受区队员工对“党员示范岗”的批评监督。陶向东不断总结经验，推广典型作法，启动先进的引路作用，在区队范围内产生了较大的反响。由于“党员示范岗”的安全、质量标准化管理处于领先的地位，为其他班组树立了样板，直接推动了区队的工作上台阶，迈大步。在2007年机电评比过程中获得第一名的好成绩，被职能部门誉为“放心岗位”。 陶向东在严格要求管理的同时，注重发挥思想政治工作的优势。有几个工人因和班长发生争执，干活赌气，甚至找到区队要求调班，他都是在了解事情真相之后，心平气和地说服教育，帮助双方化解矛盾，打消成见，最终握手言和，为班组工作凝聚了人心和力量。他经常根据员工在不同时期地情绪表现，思想波动情况与对方谈心，抓住困扰对方问题的症结对症下药。必要时还进行家庭访问，化解来自家庭和社会的精神、生活压力，使员工能够排除后顾之忧，卸掉思想包袱，轻装上阵投入工作。
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