山东淄矿集团岱庄煤矿

企业文化是阳光和空气，是企业组织成员间的粘结剂，是相对“虚”的东西——这是对企业文化的普遍看法。如何让企业文化落地生根，就要看如何让人们感受到这些“虚”的东西的存在和价值。“6力”模式的产生让淄矿集团的员工实实在在的感受到了文化力的存在，也明确了构筑卓越文化的标准。

所谓“6力”是指保障力、管控力、执行力、凝聚力、学习力和亲和力。这六个文化力具有可与美国心理学家马斯洛提出的“人类需要层次论”类比，根据组织及个人的需求层次，“6力”模式中的六个文化力可以划分为刚性约束层面要素和柔性激励层面要素两个层面。其中保障力、管控力和执行力“三力”属于企业及员工生存及安全需求的刚性约束层面。

保障力就是要确保资金投入，充分运用先进的现代化安全技术、和装备，搭建一个坚实的安全保障平台，夯实“物”的“保障力”基础。设备、技术及制度的保障是安全工作的物质基础。要从源头上消除物的不安全因素，保障力建设就是问题的关键。

近年来，淄矿集团岱庄矿不断加大安全设施的有效投入，充分利用现代化技术和设备全面保护员工的安全。据了解目前，全矿综采和掘进机械化程度已达到了100%。应用了轨道运输“信、集、闭”控制系统、上下山雷达测速防跑车等自动化技术，实现了辅助系统自动化；矿井所有采掘煤岩都采用皮带运输，实现了运输集中控制化；研制推广了采掘工作面防尘、永久风门开启等自动化装置，实现了矿井通风自动化；建立井下灾害实时监测预报系统，对采煤工作面顶板、掘进巷道离层、井下管网运行等设施实行自动监测，实现了安全检测监控数字化。

同时他们还建立完善了医疗、食宿、物资供应等保障系统，特别在矿用安全物资供给方面，借鉴商业运营模式建立了物资超市，实行代存代销式仓储管理，有效地保障了安全生产的需要；另一方面，建立安全专项资金提取、使用、审核制度，坚持工程设计先进行安全投入预算、工程开工先投入安全设施，工程质量验收先验收安全装备，实现了计划、财务、现场工程三统一。通过保障力为该矿搭建一个坚实的安全保障平台。

管控力是建立健全各种安全管理制度及工作流程。细化考核及实施办法，夯实管理基础，保证规章制度、奖惩措施的准确落实。每一次的安全“三违”和每一处隐患，都是在为偶然发生的事故埋下必然的祸根，安全的制度化管理就是要遵循客观规律的必然性，消除任何因侥幸心里可能导致的偶然性事故的发生。在谈到安全管理时该矿党委工作人员给我们举了这样一个例子。假如安全是一个闭合的链条，那么每一个人都是闭合链条上的一个链环，安全系数的大小取决于各个链环之间的闭合程度和牢固度，不断的加固每一个链环就是安全工作的主要内容。

所谓执行力就是要使各项规章制度及领导决策能够不折不扣地贯彻执行，保证企业动态管理的精确可靠及较高的运作效率。在日常的工作中他们突出以“严、细、实、恒”为主要特点的安全管理，不断提升企业的执行力。“严”，就是严制度、严管理、严奖惩。实施《管理干部“三三”制八个时段下井》、《特种作业人员持证下井签到》、《安全质量班评估验收》等制度，矿领导带班下井、区队管理人员分三班与职工同上同下，安监人员盯头盯面抓安全质量“盯靠”，发现问题严格按规定进行处罚。“细”就是推行全面精细化管理。本着“管理无盲区，走动零漏洞”的原则，运用执行、回签、监督、纠错等手段，实行以学习培训、安全生产、任务质量、文明行为等四项二十条为主要内容的全面精细化管理。实施对重点工程、技术措施会审、安全薄弱人物排查的督查监控。矿值班领导每天对全矿的重点监控项目，进行调度询问，发现问题及时处理。同时，全面实施单岗作业、流动作业、小运输等作业人员系统调度和监控制度，使每位职工的行为都控制在各项安全行为规范”的约束之下。“实”，就是领导干部作风实。按照 “严管干部、善待职工”的原则，实施加强干部作风建设的若干规定、加强各级管理人员管理的规定、加强党员干部及管理人员八小时以外监督的实施办法等制度，不定期对管理人员进行调度、督查和考核，促使管理人员将主要精力投放到现场管理、安全督查上来，以扎实的作风抓好安全工作。“恒”，就是持之以恒地加强安全教育，不间断地开展安全专项整治活动，努力形成全员监督、全员执行、全天候落实的安全管理态势，不断拉长安全生产周期。

凝聚力是将安全理念作为提升凝聚力的最有效手段，分矿井、区队、班组、职工四个层次，采取深入发动、启发引导等方法，征集整合安全理念并确立安全目标愿景。先后提炼整合出了“从零开始，为零奋斗，向零进军”、“职工生命如天，安全至高无上”的核心理念、目标愿景和执行、预防、协管等19条安全理念。同时，运用“六个一”工程强化理念宣灌。即“一阵地”，就是在区队每天的班前班后会组织职工进行安全宣誓；“一走廊”，就是在区队至井口段建成以安全警语、安全漫画和安全常识为主要内容的安全理念宣传“走廊”；“一屏幕”，就是在井口候罐厅电子显示屏上24小时滚动播放安全理念；“一条街”，就是在井下候罐室、各主要巷道、采掘工作面以及“人车”沿线上悬挂安全理念、安全寄语、安全警语和安全提示语；“一广播”，就是在职工上下井时段，运用罐笼和井下候罐室的“无线传输数字广播”循环播放安全理念；“一广场”，就是将各种理念发布在职工娱乐广场周围，镌刻在职工洗浴中心广场的汉白玉石柱上，作为永久性的记载和警示，在潜移默化中让职工熟记、入脑、入心，形成共同的安全价值观，用理念和愿景凝聚职工。

学习力就是不断加强企业学习力建设，建立全方位素质提升平台，是职工实现由“要我安全”到“我要安全”转变的根本保证。他们在日常的学习中，重点导入了“631”安全培训模式，“6”是指60％的培训任务由区队承担。“3”是指30％的培训任务由矿安培中心进行培训。“1”是指将10％的培训任务落实到上级培训机构，对管理人员、特殊工种以及优秀职工进行培训深造。据了解仅岱庄煤矿大中专生602人，占全矿职工总数的21.24％；已取得职业技能资格和专业技术职称的1725人，占职工总数的61.1％。

亲和力是运用马斯洛层次需求理论，坚持以“创造和谐生产生活环境、打造平安幸福矿区”为安全环境理念，围绕“六个千方百计”实施人性化管理。一是千方百计满足职工的物质需求。合理运用经济杠杆，实行“三三四”结构工资，最大限度地提升职工工资标准，使职工收入增幅每年都保持在10%以上。二是千方百计满足职工的生活需求。投资兴建了配有空调、电视、电话等生活用品的职工单身宿舍楼，实行公寓化管理。职工浴室安装中央空调，配备吸烟室，并设置了桑拿浴、蒸汽浴、冲浪浴和光疗浴等洗浴设施。实施工作服免费清洗、烘干、配送“一条龙”服务。实行食堂饭菜准成本销售等惠及职工制度。三是千方百计满足职工的健康需求。每年为职工进行一次健康查体，人人建立职业卫生健康档案。为职工办理了重大疾病、意外伤害住院补充保险。推行平价医疗、免费保健等制度。四是千方百计满足职工的文体需求。成立职工文学、摄影等业余兴趣小组，定期开展活动。每逢重大节日组织职工开展篮球赛、乒乓球赛、拔河比赛等文体娱乐活动。设置完善了健身房、室内游泳馆、游艺室等职工健身娱乐场所。五是千方百计激发职工参与管理的需求。每季度组织一次职工提安全合理化建议活动，每年落实有价值的合理化建议都在1500条以上。发挥党员和群监员、共青团员在安全生产中的作用，定期开展现场安全督查，与安全薄弱人物包保“结对”，协助做好安全。每年评选各类先进，营造学赶先进的良好氛围。六是千方百计满足职工自我发展的需求。我们坚持从实际出发，帮助职工设计职业生涯计划。对思想素质好、专业学历高、工作能力强、岗位贡献大的拔尖人才，重点进行培养或委以重用。对从事井下工作的大中专生，分别给予工资补贴，鼓励具有专业学历的职工到生产一线实践锻炼，立足岗位成才，帮助职工实现人生价值。