2006年11月至2007年2月，四川绿水洞煤业公司选煤厂连续4个月精煤灰份始终在12.5%—13%之间徘徊，引起了用户们的不同意见，但从今年3月起，情况逐渐好转，该厂狠抓煤质管理见起色，究其原因，是该厂90余名干部职工全过程参与煤质管理的结果。

煤质成为“重病号”

绿煤公司开采条件差，断层多，顶板也易冒落，生产过程中极易混入矸石，导致灰分居高不下，再加之，新的现代化选煤厂要走入生产阶段还需要有一个磨合期。2006年，该公司因煤质不好损失较大。去年11月至今年2月底，精煤灰份一直在12.5%以上，灰份超出规定值0.5左右。职工们看到这样的质检报告后，上下都引起了震动。

经理挂帅办“医院”

针对煤质问题，该公司总经理谢家鹏及生产副总经理亲自督促相关部门狠抓煤质，全力以赴弥补煤质管理的空白，解决管理责任不清的问题。公司领导及各生产部室负责人常常在井下工作面和选煤厂“坐诊”，帮助综采队、运输队、化验中心解决了破底开采、老塘串矸、拣矸不净等顽症。他们还不定期集中“会诊”，重点解决疑难问题，取得了明显成效。

96名干群当“护士”

从去年11月中旬起，该公司选煤厂96名干部职工都参与了煤质管理。该厂规定，煤质与经济效益挂钩，煤质好有奖，反之重罚；月月考核，季季通报，考核严格，兑现及时。厂级领导及各岗位因工作性质不同、工艺流程不同而考核内容不同。如集控室人员要严密监视电脑显示数据，一发现有异常，必须马上通知相关人员立即处理，不得延迟时间，同时，他们还注意控制介质的密度，始终做到均衡协调，保证介质密度在正常范围内。相关岗位也要做好配合工作，不得因为某个细节出现问题而影响煤质。

气色渐好体渐佳

为切实抓好煤质管理，该公司还开出了三味“良药”：一是利用内部网站、板报、班前会和安全政治学习会广泛宣传，使“以质量求生存”的思想深入人心；二是在生产重要环节实行管理人员跟班制，及时解决当班出现的问题；三是要求相关单位提出抓煤质的措施，职能部门进行指导。通过努力，从今年3月至今，该公司精煤质量有了明显提高，灰分降低了1个百分点，灰分控制在了11.5%以内，4个月来共计生产优质精煤94500吨，超计划9.8%,受到了用户的广泛称赞。