安全大计,教育为本。神宁红梁公司通过严格培训、严格管理、严格考核，狠抓培训质量,着力提高员工的思想道德素质、科学文化素质、岗位技能素质、综合管理素质，“三违”现象较去年同期大幅下降,夯实了安全生产基础。

这个公司在实施安全教育培训工作中，把细节管理作为落实效果的关键来抓，坚持做到六个结合：

一是长远规划与短期目标相结合。就是根据培训三年战略规划，制定年度培训目标，建立了公司、区队、班组培训网络，充分利用安全学习日、班前会组织员工学习安全质量标准、安全操作规程和岗位应知应会，认真开展每日一题、每周一评、每月一考活动，使员工温故知新，逐步提高岗位操作技能，使员工综合素质循序渐进持续提高。

二是岗位性质与员工特点相结合。就是干什么学什么，缺什么补什么，对口培训；同时兼顾员工特点，针对部分岗位员工年龄偏大、理论知识不易掌握的实际，进行手把手现场培训。

三是效果与考核相结合.就是细化量化培训目标,利用经济杠杆加大考核力度，把培训效果与单位、个人的岗位工资纳入考核，横向到底纵向到边，对培训不达标的单位，从单位到个人层层落实责任，全方位提高员工学习安全知识、掌握操作技能的自觉性和积极性。

四是理论学习与实际操作相结合.就是把枯燥乏味、抽象的理论知识与趣味性、感官性较强的实际操作结合起来，提高员工学习知识的兴趣，变被动学习为主动学习。

五是与技能鉴定相结合.就是以集团公司职业技能鉴定活动为契机，举办各专业培训班；同时在员工容易看到的地方设置后备专家牌板灯箱，增强员工的荣誉感，激励员工努力学习业务知识，提高操作技能，争做知识型员工。

六是知识性与趣味性相结合。广泛开展岗位练兵、技能竞赛、有奖知识答题、征集安全操作规程顺口溜等员工广泛参与、喜闻乐见的活动，重奖技术能手，在员工中形成了浓厚的比、学、赶、帮、超氛围。