——内蒙古赤峰市平煤公司红庙矿生产经营工作继续保持平稳增长态势 |
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优化结构 精细化管理 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-6-25 10:55:56简讯 | ||||
——进一步优化生产结构，推进高产高效矿井建设步伐。由于矿井先天设计不足，生产布局不合理的矛盾一直是制约该矿发展的根本问题。近年来，他们从可持续发展战略出发，简化生产系统，优化生产布局，先后成功地简化了二井的东风井运输系统，停运了二区主皮带，改造并治理了井下上下轨道，改造了北风井主扇系统，关闭了三采区，实现了综采二、五区配采，供电、排水、通风、提升系统得到全面优化，采煤机械化程度和综合生产能力全面提高，为集团公司打造了第三支年产百万吨综采队。2007年，他们针对主力井二井部分不合理的供电、排水系统继续进行优化，取消了一、二采区变电所，形成了二、五区环路供电网络；改造了二井主皮带、一号副井绞车电控系统，提高了主提升运输设备的安全性能；更换了井下淘汰型高压开关和选煤运输皮带，保证了机电运输系统的安全运转；加快一井萎缩步伐，利用现有系统回收可采煤柱；突出抓好开拓延伸和巷道治理工作，每年开拓进米都保持在1400多米，治理失修巷道2000多米。今年1—5月份开拓进米586米，治理主体巷道619米，为年底打开六区，明年初六区具备布置采场条件奠定了基础。 ——强化一种意识，培树三种理念，提升质量标准化水平。近年来，尽管通过加强管理和改善装备，全矿安全状况实现了好转，但随着煤矿生产水平的不断延深、矿井的不断衰老，威胁煤矿安全的很多因素逐渐增多，如矿压大、水患多等问题都给安全生产带来了难以把握的变数。基于这些问题，在全矿干部员工中着力强化“安全第一、质量为本”的思想意识；大力培树三种理念，即培树质量是基础、素质是根本、投入是保障的管理理念，培树质量是形象、质量是效益、质量是福利的价值理念，培树抓“三量”（工程质量、工作质量、操作质量）就是抓安全的思想观念，充分认识不抓“三量”就是失策、不抓安全就是失职。在不同层面积极开展不同形式的安全活动：在员工中开展学习“三个标准”活动；在班组长中举办安全培训班，由矿长、书记亲自授课；在队级以上安全管理人员中开展讲责任、讲标准、讲质量、讲落实、讲创新“五讲”活动；在专业技术人员中组织参观学习兄弟矿的先进经验和做法，写体会、谈感受、定规划、定目标；在一井、二井开展学规程、讲案例、反“三违”、算好安全“五笔帐”班前宣讲活动；在井队干部、机关部室坚持执行跟班、带班制度，机关部室人员零点深入井下8小时跟班生产，队、井、矿带班、值班人员与工人同上同下，奋战在一线指挥生产。通过开展一系列活动，提高了人们的思想认识，规范了工作行为，改变了旧的管理模式，调动了广大员工在生产过程中的“要我干”为“我要干”的主观能动性，变随意操作为干标准活，变有章不循为按章作业，变静态达标为动态达标，以新的管理机制促进了全矿安全质量标准化管理水平的全面提升。 ——优化资源配置，提高经济运行质量。实现效益最大化，是红庙矿始终追求的目标。该矿一方面对劳动力资源进行优化整合，一方面对物质资源进行优化配置。在人力资源配置上，合理编制优化劳动组织、“三定”工作实施方案，本着“先试点、后摊开、逐步进行”的原则，初步完成了对一井机构的整合和管理岗位的设置，队伍建制由原来的5个队整合为4个队，减少副队级职数8个。目前劳动组织整顿在全矿已全面展开；在物质资源配置上，科学核定设备使用台数，对全矿1900台设备优化整合，该淘汰的淘汰，该退租的退租，有效的减少了设备占用，大大降低了折旧、租赁费。充分发挥技术部门和工程技术人员的职能作用，全面加强技术管理，避免工程浪费，从源头降低投入。加大可控成本的控制力度，降低原煤制造成本。加强煤质管理，改变产品结构，加大手选力度，同比增加块煤1000多吨，创效10万多元；加强市场调研，把握市场行情，及时调整销售策略，商品煤综合售价比预算提高2、03元/吨，创出了可观的经济效益。通过强化基础管理、优化设备配置、控制各种费用支出、提高煤质、躲峰填谷和调荷节能等一系列内涵增效措施，提高了企业经济效益，实现了节支降耗目标。
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