松藻煤电公司绘就企业持续发展的人才蓝图 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-6-25 10:48:18简讯 | ||||
松藻煤电公司成立之初就确立“人才资源是第一资源”的企业战略发展的文化理念，紧紧抓住发现人才、培养人才、吸引人才、用好人才的四个环节，以事业吸引人才，以体制适应人才，以机制激励人才，以文化凝聚人才；具体做到“待遇留人，事业留人，感情留人，契约留人”， 营造有利于人才成长环境。 在引进人才方面，制定与市场机制基本接轨的引进成熟人才和大中专毕业生的管理办法和激励措施，把目标瞄准中国矿大、重庆大学、贵州大学、西安科大、山东科大、重庆工程职院等6所院校，充分利用双选会、专场招聘会、公司和院校的网页等途径，发布招聘信息，宣传公司的美好发展前景和人才成长的良好氛围，使公司成为许多大学生心目中的首选就业单位。对大中专毕业生建设公寓式住宅，实施12000至15000元安家费制度。 在留住人才方面，实施事业留人，公司组干部门建立人才职业生涯设计和管理机制，鼓励人才走技术专业化专家型的职业发展道路，建立人才库和“管理人才梯级队伍”517人。实施感情留人，建立领导联系骨干人才制度，做到对骨干人才“生病必访、有婚丧大事必访、有家庭纠纷必访、有思想情绪必访、有流失苗头必访”，并为专业技术骨干配偶安置工作。实施待遇留人，分配向骨干人才大力倾斜，开展了星级人才评选和高技能人才评选，评定星级人才和高技能人才252名，奖励的资金300万元；实施科研成果市化价值奖励，最高单项成果奖励10万元。 在人才教育培养方面，采取与重点院校联合举办班的形式，加强采矿、通风安全、地质测量等紧缺专业人才的培训力度；公司以职业技工学校和各二级单位员工业余学校为平台，实施全员职工职业技术鉴定培训和 “缺什么就补什么”培训，共计培训员工6万多人次；开通煤炭行业协会远程教育培训网络，实施远程教育培训；鼓励员工参加各种知识培训和学历教育，每年保持700多人参加自考、党校、电大、工商大学学历教育。 松藻煤电公司通过四年的努力，绘就了公司持续、快速、安全高效发展的人才蓝图。
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