——访右江局小龙矿掘进工区“劳动模范”赵日存 |
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泰丰杯：农民工煤海深处显本色 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-6-25 10:46:35简讯 | ||||
安全管理打头尽 2006年，赵日存所管理的掘进二队，在掘进的巷道都碰到顶板破碎、压力大、底板涌水、瓦斯涌出异常频繁，不安全的因素比较多，对安全生产的施工管理非常不利。针对这种状况，他利用多年井下工作经验，采取了强有力的安全管理措施：首先做好每天上班认真开好班前安全会，做好上传下达，加强职工思想教育，让职工自觉做好自保、互保、联保工作；其次严格按照《煤矿安全规程》，制定本队的安全生产管理制度，以制度来管理人，以措施来制约人；再次严格按照矿里制定的各种巷道作业规程进行施工，保证了施工的巷道达到技术要求；特别做好安全隐患整改工作，凡安监部门所下发的安全隐患整改通知书都能够按质按量地完成。由于他严格地抓好安全管理，使全队职工人人自觉把好安全关。2006年，全队没有出现“三违”现象和工伤事故的发生，实现了安全生产。 严把工程质量关 保障安全增效 2006年5月，赵日存管理的二队担负着1329副料巷的施工任务，全长共421米，按矿里施工要求，对回采接替非常紧张，要求在三个月内施工到位。但由于副料巷沿着1328采面旧巷施工，当打到250米处时，开始遇到沙层顶板、涌水量大，瓦斯涌出异常，加上顶板压力大，巷道断梁比较多，影响了生产进度。针对这种情况，他不怕困难，坚持深入现场，跟班劳动，认真观察地质变化情况，掌握第一手资料后，采取了果断的措施，：一是验收员放木头必须是以规格在20—22公分为标准，小于20公分的，扣验收员当月安全质量奖200分工分；二是上架棚距规格不超过60公分，超过的不付分，验收不合格的倒扣给下一班接着整改，每加工厂100分工分；三是背顶板一架不少于6块板皮，如碰有地质异常的全部背密，否则验收不合格，不记分；四是当班上架棚必须把当头的8架棚用铁钉、板皮连接钉好，每边不少于上、下三块长板，梁头、码口要用马钉扣住，片帮用板皮背密，否则，倒扣当天进尺工分200分；五是当班当头交班必须把空位搞超前加固好交给下一班，否则一次倒扣200分工分。由于采取了有效措施，职工严格按照要求进行施工作业，安全地度过了沿旧巷的困难，当月掘进进尺达到159.5米，创造了新的纪录。接着，施工又到沙层冒水段，水量很大，加上顶板破碎，无法打炮出碴，职工皮肤过敏，上班不正常，影响了生产进度。这时，他一方面认真做好职工的思想教育工作，一方面跟班靠前指挥，带领全队职工安水泵抽水。同时，向矿领导提合理化建议，对顶板沙层涌水的掘进作业工艺进行改进，留煤顶板30公分，加密背板，控制顶板，这一建议，得到了领导的同意，实行后效果很好，也控制了顶板沙屋涌水状况，推进了施工进度，提前10天完成贯通巷道任务，为回采工作面接替创造了良好条件，受到矿领导的嘉奖。2006年，掘进2305副巷中，全长423米，开始施工都是顶板涌水量大、瓦斯涌出异常频繁，职工皮肤过敏严重，是全局运输线路最长、涌出危害性圈较大的巷道，已经连续轮换三个队进行施工，每天只能拿得1.0至1.5米的进尺，铺轨、移机两个小班都没有进尺，远远达不到矿里生产要求，一个月的掘进进尺只有40至50米左右。11月12日，矿里安排二队施工2305副料巷，当时赵日存感到思想压力很大，但是他考虑到矿上的利益，他二话不说，就接受了工作任务，他坚持深入现场与职工一起劳动，靠前指挥，并改变了原来的施工方法，对于防治水、瓦斯管理、人员管理、施工制度、工分分配方案等，都重新制定了严格的措施：一、防治水、采取了穿雨衣做工，穿袜子连长统水鞋，下班用防尘水冲洗干净身体后换穿干净工作服和解放鞋；经过使用证明，减少了职工的皮肤过敏，从而提高了出勤率，全队在困难的工作环境下，出勤率保持在98%以上，比前几个队施工治疗皮肤病减少了很多的费用开支；二、瓦斯管理，每班施工坚持把瓦斯探头挂在离工作当头10米以外，保证瓦斯监控正常；三、人员管理，队长、副队长要跟班到底，积极带领职工搞好安全生产。班长、副班长、群监员必须在当头指挥作业，发现有问题，及时处理。在安全允许的情况下，一个小班打得1.5米，以上的工分翻倍，月出勤达28天以上者给予200分/天，从而提高了生产进度，取得了一个小班完成进尺不少于1.5米，两个小班每天完成3.0米以上的好成绩，12月份全队共夺得进尺110米，创造了2305副料巷自施工以来的最好纪录，提前两个多月施工到位，为矿井安全生产作出了应有的贡献。 身先率士 领头羊 作为一名工区领导兼队长，每天的工作很忙，上班都是和职工一起做工，下班也是最后一个上井，工作中发现的问题立即组织人员处理解决，确保安全生产。1329副料巷遇水时，水量很大，已停两个小班无法出碴前进，这样，会影响到矿里的计划和回采接替，他二话没说，就直接从地面放水泵下井，从井底用人工推转到位，安排部份人员去抬运水管，部份人员安泵接管，由于巷道转弯多处装车无法运转，都是用人工抬，一个班无法完成任务，中班继续接着做，他只好连班做工了，不然机械被淹没了更难处理，接着他又和中班职工一起扛水管安接水管，接好水管并抽水正常了才下班。这时候时间已是凌晨6点钟了。 工作中，他身为一名工区领导和一名共产党员，时时以身作则，既是指挥员又当战斗员，去年的11月10日，他刚第一天接替2305副料巷的施工，就发现当头积水很多，巷道高度不够，架棚歪斜，顶板沙层破碎，无法出碴移机，又是一大隐患，职工都不愿意接收，他只好做职工的思想教育工作了，向职工说明困难是暂时的，于是，他亲自带头去做，重新背好顶板加固稳，用板皮一架顶住一架腿脚形成互保，然后重新挖水仓，接水袋排好水，清理铁轨上埋着的烂泥，终于把巷道清理加固好，使巷道焕然一新。 加强纪律 稳定队伍 2006年，他带领的二队施工巷道遇到不少的自然灾害，职工思想不稳定，出勤率下降，面对这些问题，他注重抓好劳动纪律，并作出规定：一、职工当月有事要请假，不得月底补假，否则按矿旷工处理；二、当月出勤必在27天以上，达不到者按规定扣100分/天；三、按规定轮休制度，过轮休不对的扣100分/天；四、班长要负当班工作，全面搞好安全生产，如有问题倒扣班长当月带班费50%。当月当班工分要分开分配，增加透明度；五、本班职工不团结协作，生产搞不上，立即对班长作思想教育或调整；六、当班发现隐患的一律停工处理好再生产，否则，倒扣当班安全月奖分50%等，有了严格的管理措施后，职工积极性明显高涨，工作更加积极主动，认真做好安全生产，促进了各项工作的顺利开展。 赵日存新的管理方法得到广大职工的信赖和矿领导的好评。
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