泰丰杯:来自矿山的报告
五月的矿山花满坡,
五月的矿山歌满坡。
这是一则来自矿山的报告。
2006年5月9日,对于河南平禹煤电公司方山矿的1200名干部职工来说,是个值得欢庆、值得歌唱的好日子,因为这一天是矿山新一庙领导班子成立的大喜日子,也是矿山科学发展、效能提升、二次创业振翅腾飞的起点……
上部
这是一部改写矿山历史的“淮海战役”,是一部令人振奋的新矿山宏伟蓝图
A
八百里伏牛山东麓五旗山一带,蕴藏着丰富的煤炭资源,山脚下座落着有着50年建矿史的方山煤矿。方山矿是河南省禹州市经营的国有地方矿,长期以来,该矿由于原因种种加之习惯于小打小闹,年产量长期徘徊在10—20万吨之间。新世纪始加盟平煤集团,使方山矿进入了快速发展的机遇期,特别是2006年5月中旬,矿山新一届领导班子成立后,他们大胆创新、科学决策、实行效能提升,拉开了二次创业的序幕......
这是一次改写方山矿历史的“淮海战役”。
这场战役的目标是,以矿井技术改造为主线,以变革求发展,用8—9个月时间将矿井现有的串车提升改造成胶带运输,改单一的一个采区生产为两个采区同时生产,使现有年产20万吨的生产能力,一举达到年产45万吨、60万吨,并围绕这一目标,使井上、井下质量标准化、经营管理再上一个新台阶,实现企业跨越式发展,再造一个方山矿。
这一规划描绘出一幅令人精神振奋、新方山矿的宏伟蓝图,这幅蓝图,很快得到了平煤集团、平禹煤电公司决策层的赞许并从资金上、技术上给予全力支持。于是,一场轰轰烈烈改写方山矿历史的战役打响了。
B
万事开头难,难似上青天。
这是一场艰苦卓绝的决战。近5000米的开拓任务,一切须丛头开始,许多工程过去不仅没有做过,甚至没有见过。再有就是计改工程是在不影响生产的情况下进行的,边生产、边改造,加大了工作量,增加了难度,特别是在副井改造期间,职工们要有原来的乘车下井,改为徒步下井,每班斜井单程要走1600米,还要步行2700米的巷道。一个班下来,一个工作职工。要在黑暗的矿井下走近二十里的路程,
不用说工作,仅走这么远的路就让一些意识薄弱者望而生畏,然而,这些难不到方山矿人,为了方山矿兴旺发达,再苦再累也无所畏惧。
2006年7月1日,是方山矿计改工程全面开工的日子,这一天,恰好是中国共产党诞辰85周年生日,在庆祝党的生日大会上,方山矿矿长齐红伟和矿党总支书记杜英杰带领全矿党员干部庄严宣誓:要最大的干劲,最饱满的热情投入到矿井计改工作中,用最短的时间实现最大目标。
矿班子成员做了明确分工,各战线负责人立下军令状,全矿总动员,政工部门开动宣传机器,利用广播、简报、板报加大宣传力度,发挥舆论导向作用。在全矿营造干事创业的浓厚氛围,女工协管委、职工家属组成了义务宣传队,象红军长征、抗日战争、解放战争中的宣传队员那样。说快板、编节目、宣传安全生产、宣传计改工作中涌现出的好人好事、先进事迹,鼓动得干部职工们激情高涨,觉得好日子就要到来了,走起路来神气了,干起活来劲头足了,过去不敢想的,现在敢想了;过去不敢干的,现在敢干了,过去长期在家休息的职工也回矿上班了。退休老干部听说矿上搞计改,也几乎天天跑到矿上来,为矿山计改工程鼓劲加油。
C
大凡成功者,都有非凡之处,都有非凡之举。要将美好愿望、豪迈的激情变成去实现他的具体行动,就要采取与之想适应的方法步骤,才能达到预期的目的。自2006年5月中旬,矿新一届领导班子成立后。作为新班长的矿长齐红伟、矿党支书记杜英杰等就开始筹划一系列改革方案,为就要进行的计改工程、精细化管理科学规划,量体裁衣。一是根据平煤集团的企业管理理念,重新制定方山矿的各项管理制度,规范物资管理、用电管理、车辆管理、来客招待管理等,向管理要效益,用省下来的钱投入到计改工程中去;二是在全矿推行“能者上,平者让,庸者下”的干部竟聘上岗制度,“给能人以舞台,让好马跑起来”,不论身份资历、文凭,只看能力和水平,通过考试从全矿青工中选拔优秀人才,先后有10余名职工被选拔得以重用,为了缓解人才缺少问题,齐红伟还千方百计到河南理工大学、平顶山职工技术学院招揽十几名毕业生。在全矿大兴学习之风(每天都有学习题,每月都要进行测试,测试结果与工资挂钩)提高全矿职工的思想政治水平,为矿山二次创业和计改工程的顺利进行。奠定坚实的基础;三是改革工资分配制度,对采煤单价、掘进单位、工资分配重新考核,引入激励机制。以每月三次考核为标准,完成定额的得基本工资,上升一个档次奖10%,下降一个档次罚10%,中层以上干部工资的考核随当月安全生产的每一项指标完成情况来决定,这一制度发挥出巨大的激励作用,提高了干部、职工的积极性,采煤工效由原先的每工2吨,提高到每工4吨,开拓进度大幅度提高,原先的岩巷、半岩巷月进度50米、60米,现在实际突破140米,为计该工程的早日完成提高了保证;四是组建阶段,完善机构。要在短时间内完成计改工程,仅靠现有一个掘进队不行,因此,矿决定新成立掘进二队,开拓对,掘进一队负责五2采区系统1800米的开拓任务,掘进二队负责四4采区系统1600米的开拓任务,开拓对负责副井延伸、环形车场、四4、五2皮带联络巷等1000余米的岩巷开拓,掘进一队、掘进二队、开拓队从不同方位同时合围,打歼灭战,另外,充实平管管理科室、政工科室,实行对口管理,先后成立了机电科、通风科、后勤科、宣传科、组干科等,使全矿上下环环相扣,形成一盘棋,统一协调,步调一致。
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当挑战来临之时,就要勇敢的去面对,要站在长远发展的高度,掌控局势的主动权,既维护企业利益、捍卫企业的尊严,又要把握尺度,妥善处理矿与周边关系,为发展打造一个稳定的空间。
二次创业之处,就遇到这样的问题,新班子刚刚组建,每天就有七八个村民因北风井占地问题围坐在办公室,要求矿上解决。北风井占地是上世纪70年代的事,距今已20多年,由于协议不全,经办人调走等原因,一直久拖不决,造成矿群关系紧张,若不及时处理,再拖下去,就会直接影响到计改工程双回路供电线路的架设和风机安装。为此,由矿长书记挂帅,主管矿乡关系的党总支副书记李宗贤亲自指挥,组织人员,实地考察。通过细致的排查摸底,走访了解,最终在合情合理的情况下达成解决协议,使这一久拖多年的问题得到解决,北风井的施工得以正常进行。
如果说解决北风井占地是顾全大局的话,那么矸石山治理、整治用电秩序则是为维护企业利益而战。矸石山拾煤,一直屡禁不止,存在着极大的不安隐患,过去曾出现过在拾煤过程中摔伤、被矿车撞伤、被矸石砸伤等现象,而一旦出现了这种现象,当事人就找矿说事,索取经济赔偿,为彻底扭转这种现象,一劳永逸,矿井在计改工程紧张的情况下,专门成立了矸石山治理指挥部,出台了《方山煤矿矸石山安全管理办法》,通过与当地村镇政府积极协商后,组织矿公安科、保卫科干警一举拆除了村民搭建在矸石山上的避雨窝棚,采取24小时值班、守侯,对不听劝阻的;轻者收缴拾煤工具,当场烧毁,重者进行治安处罚,并从源头抓媒质管理,严把原煤上矸石山,通过几个回合的较量,建矿以来的矸石山拾煤固疾终于得到了根除。
用电交费,本是天经地义的事,但,就有那么一些人,用的是人情电、关系电,还有一些居民,私拉乱扯,严重干扰了矿山的正常供电秩序,使国家财产蒙受损失,决不能让这种现象再继续下去!矿井成立了以矿长齐红伟为组长的用电管理领导小组,在保卫科、公安科配合下开始对乡村供电、对外小煤矿供电进行规范捋顺,从管理上查找漏洞,对用电该缴费而不及时缴费的,不管是谁,有什么背景,不讲情面,一律采取强制措施,拉闸断电。直到缴费为止,政治后的月用电量大幅度下降,仅此一项每月可为矿节约二万六千多元。通过对矸石山和用电秩序的治理整顿,维护了企业的利益,树立了新一届领导班子的形象,堵死了那些靠山吃山、靠矿吃矿的损害国家和集体利益者的路子,也得到附近绝大多数村民的拥护和谅解,为矿山二次创业和计改工程的顺利实施创造了和谐稳定的发展环境。
中部
矿山二次创业决战,农民工成为二次创业的主力军
A
大业的铸就引来各方人马汇聚与此,在这方充满希望的热土上,演绎出一部绚丽壮阔的创业史。
开拓队是一支技术过硬的“浙江军团”,全部由来自浙江的农民工组成,他们走南闯北,在矿井开拓、锚喷成巷方面独树一帜。此次在二水平四4环行车场、副井延伸过程中,他们用以矿山主人公更是矿山建设者的精神,以精益求精的技艺,一次成巷,作出了精品工程;特别是在难度大,技术含量高的垂直煤仓施工中,开拓队职工身系安全带、脚踏临时搭起的木支架向上打钻、装药、放炮,其困难可想而知。但,他们没有被困难所吓到,而是知难而进,迎难而上。副队长洪激华、赖立刚、陈立峰各带一个班,克服了上边淋水、下边站不稳、向上作业难道大的诸多不便,班班超计划,为全矿二次创业和计改工期的提前打下了良好的基础。
B
掘进二队是来自河南信阳的农民工为主组成的队伍,队长孟干,副队长孟金是兄弟俩,兄弟俩在方山矿打拼已有二十多年的历史,“孟氏双雄”同台竟技,谁也不服输。孟干在四426080采区半岩巷月进度突破100米,受到矿上奖励,孟金也不甘示弱,在1900米上山巷道,作出了样板工程四4。采区掘进在兄弟俩的带领下,圆满地、高质量地提前完成任务。随后,又抽出兵力,调入计改工程的其它战场。
掘进一队兼容并蓄,职工来自四乡八邻,是建矿以来开掘方面的主力军,在整个计改工程进展过程中,掘进一队连续拿下了三个第一;连续破开掘月记录第一;开掘总进尺第一;工程质量第一。掘进一队王红艺班克服战线长,运输距离远的不利因素,连续四个月刷新进尺记录,从90米到110米、120米最终突破140米,创方山矿半岩巷掘进历史最高。班长王军喜、李建业各带一个原班组,独立作战,承担了采区补巷,硐室开掘等工程。掘进一队队长赵仓将直接负责的五221020机巷做成了标准巷道,处处达质量标准,实现了工程质量、进度双丰收。几个月下来,掘进二队平均开掘进尺320米,为此,矿除了每月敲锣打鼓为他们送特别奖品外,还集体组织全队职工到河南省景点一日游,使常年奋战在矿井深处的职工扬眉吐气……
C
进尺要上,生产也要上,生产与计改两不误。采煤队不负众望,在组织生产过程中经受住了考验,计改工程开始后,由于矿井开掘下料、提喳数量增多,加之采区地质条件复杂、断层多、落差大,给正常生产带来了极大的影响,为了让生产能够正常进行,矿采取果断措施,新购进了八十台矿车以供周转。另外,提前做好过地质构造带的准备工作,搞技术创新,采取绕巷避过断层,改两采一准的生产工艺为三采三准,(即由原来的两班采煤一班放顶改为三班放顶)提高了产量,计改工程进展的九个月来,原煤产量达到16.2万吨,与原来相比有所提升,实现了安全生产,受到平禹煤电公司领导的称赞,采煤职工被称为是矿山最可爱的人。
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以人为本、和谐发展,只有凝聚人心,才能创造奇迹。
方山矿的新一届领导层深知这个道理,他们致力于为员工创造一个高质量的生活环境,把解决职工最关切的问题与计改工程同步进行。多年以来,方山矿底子薄、条件差,各项设施落后,就职工澡堂而言,还一直保持着上世纪七十年代的老样子,没有淋浴,缺少更衣柜,职工上班提个塑料袋,与现代企业的发展极不相称。说改就改,要让职工在下班后,舒舒服服躺在宽敞明亮的澡堂里洗澡。为此,矿想办法筹措资金,对澡堂进行高标准改造,装修了浴池,更衣室、增加了淋浴,购买了更衣柜。还专款专用,准时为下井职工送去了班中餐、矿泉水,让职工共享改革发展带来的成果。使广大职工更加积极地投身到二次创业的大潮中。在平地生产生活区,矿又根据长期以来缺水少电现象,新安装了变压器,建起了无塔供水池,从根本上解决这一难题,另外,还对职工食堂进行改造,对井上下环境进行综合治理,改变企业的整体形象,使方山矿以崭新的姿态展现在人们面前。
E
人的积极性得到充分调动,时势造就人,人改变现状。贯穿于整个二次创业的过程,就方山人的思想观念逐步转变的过程,过去哪种小富小安、小打小闹的思想被淘汰,代之而来的是以文化铸魂、科技强本、精细化管理的现代企业精神,正是有了这种精神,在 创建方山矿辉煌的技改工程中,全矿职工以具有平煤特色的企业文化为向导,以科技创新为指针,以质量标准化为依托,以塑造本质安全人,打造本质安全岗为目标,注重发挥人的主观能动性,深化学习、自我加压,不断超越,用省下一分钱就增一分利的成本理念,完善精细化管理的每一个层面,实现了“人人有责任,事事有人管,处处有考核,管理无死角”,使我靠企业生存,企业靠我振兴的思想深入人心,在二次创业中释放出最大的潜能。
下部
他们是矿山发展的脊梁,更是企业腾飞的撑天柱
纵观企业的兴盛,总有那样一群人为企业忠于职守、竭尽全力,或在企业最需要的时候挺身而出,他们是企业的脊梁,是企业腾飞的撑天柱。方山矿的发展也是这样,在长达270天的计改工程中,这些挺起的脊梁、撑天的柱子,为矿山的发展做出了巨大的贡献。
春节来临,矿计改工程进入攻坚阶段,主提升机系统基础预制、设备铺设、平地皮带走廊相继开工。按往年惯例,从农历腊月二十三到来年正月初九放假。而今年,工程任务紧,不仅不放假,还要加班加点。特别是党员干部更是身先士卒,带头坚持坚守岗位。二00七年大年三十和大年初一,矿长、书记、矿班子成员全部留矿和职工一起过年,他们在百忙中还分头走访家属、慰问困难职工,为职工送来过年餐卡,极大的鼓舞了士气。职工们都说:有这样的好领导,我们腰累断也心甘情愿!榜样的力量是无穷的。自计改工程开始的那一天起,矿井就进入了一个非常时期,创业就要有创业的气魄。从2006年7月1日计改工程开始到2007年4月2日全线出煤,历时9个月,矿井领导平均休假时间不超过10天,中层以上干部平均每月休假不超过两天,矿井领导、中层以上干部除正常上班外,每人还都有义务值班、跟班任务,下井跟班、井口值班,特殊情况相互调换,不存在空班。调度室四个记录,准时记载着当班发生的各种情况,一个是井下现场交接班记录,一个是安全生产、技改工程误时记录,一个是井下领导带班记录,一个是井口值班记录,每天早办会上汇报误时原因,井口会由原来的区队长主持变为分线领导亲自参与 ,将工作具体安排到人,时间按时分计算,据统计,在整个技改过程中,每天由矿级组织的会议平均在二个以上,矿井领导及区队、科室中层以上干部每天工作时间都在15个小时以上,许多职工在井下连续工作十多小时是常事,从中涌现出的先进人物和先进事迹说不完道不尽……
张双录,平禹煤电公司驻方山矿安监站站长,今年55岁,以到了退休的年龄,他从17岁来矿到现在已有38个春秋,岁月的沧桑在他脸上留下了深刻的烙印,按说他只要抓好了安全,其他生产上的事少管一点也没人说啥,单他不这样想,老骥伏枥,志在千里。他说:我要站好最后一班岗,我要把自己的经历,所学无私地传授给年轻人。他抓安全、抓生产、抓计改工程,一人三副重担,一个月下二十多工井,坚持二十四小时值班,随叫随到,体现出一个老共产党员的火热情怀。
陈明如,一个大忙人,年轻有为,在计改开始后,他负责各方面的协调,对事业的执着追求,使她全身心的投入到工作上,远在平顶山的妻子经常埋怨他,让他常回家看看,他却总抽不开身,一干就是几个月……
齐红伟,矿安全生产技改工程的总指挥,从他2006年5月中旬到方山矿任矿长的那一天起,就没有睡过一个囫囵觉,他把技改工程看的比生命都重要,一心一意扑在工作上,半夜醒来,也要到生产区看一看,往井下打几个电话,询问工程进展情况,在整个技改工程期间,他因操劳过度而累倒几次,却始终坚守岗位,坐阵指挥。
杜英杰 ,矿党总支书记,矿山有名的实干家,做思想政治工作的能手,他抓职工的队伍建设,抓领导干部作风的转变,抓共产党员先锋模范作用的发挥 ,抓矿区的稳定,关心职工生活,深入基层,做细致的思想工作,鼓舞士气,为二次创业提供强大而持久的精神动力。
王松辉原本是一个普通的技术员,从青工测试中脱颖而出,被提拔为机电科副科长,最近,又因在矿山二次创业中表现突出被再次晋升为机电队长,原机电女工楚冰心,通过考试成绩突出,当得知自己不会电脑,打字而不适应科室工作时,就自费到市区学习电脑打字技术;还有老当益壮、永不服输的郝天敏,从没有因为自己年龄大而放弃学习,他笨鸟先行,常常是一个人天不亮就起床,背规程、学资料以适应快速发展的需要;安全标兵陈朝俭,一个忠于职守的采区义务安全员,用自己的一言一行示范安全的重要,吴如式的好矿工 冯军强、白国立利用工余时间回收废旧物资,把方便让给别人等等,在他们身上闪烁着矿山主人公的无私奉献精神,这种精神,在二次创业中形成一股势可挡的强大合力,创造出一个又一个人间奇迹来—
2006年5月9日,方山矿新的领导班子正式组成;
5月12日,矿领导班子第一次党政联席会上,新任矿长齐红伟提出方山矿二次创业、计改工程方案;
5月13日—6月30日,方山矿党总支根据矿山实际情况制定出切实可行的矿山二次创业,矿井技术改造工程(将现在的年产20万吨提高到年产45—60万吨)宏伟蓝图;
2006年7月1日—2007年4月2日,不过短短的9个月时间,河南省平禹煤电有限责任公司方山矿上下同心,苦干拼搏、发扬“特别能战斗”的精神,硬是在时间紧、人员少、技术力量薄弱、地质情况极其复杂的极难情况下,投资5000于万元,取得了新修、扩修巷道(实现变坑木支护为工字钢、锚网支护)1386米;投资1135万元,完善了矿山供电系统(变过去的单回路供电为双回路供电);投资460万元,实现了“一统(通风)三防(防水、防尘、防瓦斯)”;投资18万元,更新完善了瓦斯监控系统……如此等等,最终在不停产并超额完成年生产计划(2006年方山计划产原煤20万吨,实际完成21.7万吨)的情况下,实现了将年产 20万吨改造提升到年产45—60万吨的既定目标,实现了再造一个或着两个新方山矿的宏伟战略规划。
方山矿正如乌龙啸吟,扶摇长天!
尾声
矿山乐了,矿山笑了
“人间四月芳菲尽,
山中桃花始盛开。”
矿山上的桃花开了,梨花开了,满山满坡姹紫嫣红,千娇百媚,令人心醉,令人留连……
矿山乐了,
矿山笑了。
2007年4月2日上午10点整,伴随皮带机运动的轰鸣声,来自1600米深处乌金似的原煤顺着新安装的皮带机如滔滔江河滚滚而来,奔流出井口、奔流入高高耸立的煤楼……转送皮带机前人山人海,前来观看的矿领导、职工笑了,家属笑了,当地村民也笑了!他们抑制不住内心的激动,在欢快的罗鼓声、喜庆的鞭炮声中,舞狮人龙腾虎跃,秧歌队尽情扭动。这一天,恰好是农历二月十五,是窑匠的祖师爷太上老君李耳的生日,农村风俗,二月十五拜老君,特别是小煤窑主,这一天放鞭炮、求好运、祈祷佑护。传说中,这一天,老君会准时来到人间,赐福给敬重他的人,想必今天,他也来到方山煤矿的上空,看到这喜庆的场面,一高兴,将祥瑞普降于方山矿。让方山矿年年平安高产。而此时,站在皮带机旁的方山矿的决策者们正在深思着并谋划着下一步的行动方案,因为他们知道,今天的成功只是万里长征走完了第一步,以后的道路将会更长、更远、更曲折、而前程也将更灿烂、更美丽……
矿山新的更加振奋人心的报告也将以更加美丽的文字续写、续写……
五月的矿山花满坡
五月的矿山歌满坡
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