安徽省淮北矿业集团朱仙庄煤矿 张福荣

开展劳动竞赛是工会的一项传统工作，广大职工群众围绕“增产节约”、“双增双节”开展了无数的劳动竞赛，参赛者成百上千万，为国家节约了大量资财，为经济建设作出了重大贡献。劳动竞赛虽然取得了巨大成就，但是我们也必须冷静地看到，当前劳动竞赛还存在着不少问题，其中有两个问题是主要的，一个是走形式、走过场，一个是单纯的物质刺激。这种情况在相当一部分企业的劳动竞赛中程度不同地存在着。这严重影响了劳动竞赛的正常开展和作用的充分发挥。要解决这个问题，首先要了解产生这些问题的原因。

我们知道任何一种劳动竞赛活动要想取得成功，有两个因素是至关重要的。一是竞赛组织者的水平、能力和经验。二是广大职工参赛的热情、兴趣和积极性。至于第一点，随着现代工会干部文化水平、理论水平的提高，随着劳动竞赛的成熟，竞赛组织者的水平、能力和经验已大大提高，组织劳动竞赛已不成问题。那么关键就在于参赛者的热情、兴趣和积极性发生了问题，这种积极性的状况和水平，决定劳动竞赛的质量、水平和效果。这对解决问题就有了答案，要想搞好劳动竞赛，就要提高参赛者的热情、兴趣和积极性。

我认为，应该做好以下几点：

一、摒弃走过场，广泛总动员

现代有些企业开展劳动竞赛也下文件，也动员，但是如果你问一名工人，是否知道目前企业在开展什么内容的劳动竞赛时，他回答说：“这我不知道，你问我们领导去。”这样的话实在发人深醒，这种“劳动竞赛”是典型的形式主义、走过场。虽然下文件了，动员了，但效果并不好，说明还是没有宣传到，动员到。对竞赛的宣传一定要到班组、到个人，用市场机制和社会主义利益原则，细化竞赛目标，量化考核标准，硬化竞赛管理和奖罚措施。从班组到个人都要充分重视起来，落实到工作中。在开展活动中，要电视有像，广播有声。对竞赛的开展情况要跟踪报道，特别是对结果要总结，不可虎头蛇尾。动员的效果就是要使每个职工清楚认识到他个人在竞赛中起到的作用，激发他们的热情，鼓起他们的干劲。

二、跳出小圈子，进入大循环

现代市场竞争，是全方位、立体型的。而目前劳动竞赛的内容和开展范围还只是或主要是局限在生产环节的圈子之内。就工业企业而言，一个生产循环大体包括市场调查、产品开发、原材料采购、生产、销售、资金回收几个过程，“生产”只是这个大循环链条中的一个环节。劳动竞赛要打破单纯拘泥于生产环节这个小圈子，进入企业再生产全过程的大循环，即在竞赛内容的设置上，要将大循环中凡是与提高企业经济效益和市场竞争能力密切相关的主要工作和要素都统一纳入竞赛考评内容进行综合运作管理。在竞赛开展的范围上，不仅生产环节要开展，其它各个环节都要分别制定考评内容和竞赛方案，认真开展各环节、全方位的劳动竞赛，使整个大循环中的每个环节都建立起竞赛、竞争的激励机制，使全体员工都动员起来，打破一潭死水，激发出新的活力。

三、精神奖励为主，物质奖励为辅

劳动竞赛的杠杆主要是刺激荣誉感，求胜心和进取心等精神因素，由这种精神因素转化成的积极性被称为精神激励积极性。同时劳动竞赛的内容是“劳动”，进行适当的物质鼓励也是允许的，甚至是必要的。但绝不能把二者颠倒过来，一旦末末倒置，把物质鼓励摆到了首位，实际上就把劳动竞赛阉割了。有人说：“我们这里不重奖，不花大钱就赛不起来，花了大钱干劲就出来了。”似乎证明了把物质鼓励放在首位是正确的。其实，这种观点的错误是十分明显的，它把精神激励积极性和物质鼓励积极性湿淆了。因为不提劳动竞赛，只要你肯重奖，肯花大钱搞物质刺激同样可以调动积极性，但这是物质鼓励积极性，而不是精神激励积极性，因而也就不是劳动竞赛了。

四、实现“三结合”

一要与提高职工科学文化技术素质紧密结合。现代的市场竞争，说到底是科技与人才的竞争，职工队伍素质是关键。在竞赛中要鼓励职工多学技术、多学本领，并运用于竞赛中去。二要与群众性的经济技术创新活动紧密结合。要加大资金投入，按照确定的方向和项目抓好科技开发和技术创新的同时，要高度重视群众性经济技术创新工程，这是企业实施技术创新发展战略的基础和重要组成部分。这项工作，要坚持以市场为导向，以解决生产经营中的重点、难点、薄弱点为主攻方向，努力开发职工群众的聪明才智和创造潜力，以不断提升企业科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险的能力。三要与职工的政治荣誉紧密结合。要在条件允许的范围内使优胜者最大限度地感到光荣。使优胜者荣誉心得到满足，使他们为了保持荣誉必须更上一层楼，更为重要的是使其他职工感到非常的羡慕，使他们的荣誉心受到强烈的刺激，从而转化成下一轮竞赛中的巨大热情和干劲。