河南省禹州市平禹煤电公司四矿   贾军伟

  好的作风铸就好的执行力。一个好的矿井党委，要有好的党风，才能团结员工，实现自己的方针、路线、政策、目标。同样地，一个好的区队党支部，也必须有好的作风，才能完成矿井下达的各项生产任务指标，实现持续推进，和谐发展。

  平禹四矿掘二队的工作作风，是在该矿党委的领导下从长期工作实践中锻炼出来的。工作作风好，能吃苦耐劳，能啃硬骨头，善打硬仗是这个区队的特点和优点之一，也是它能克服一切困难和完成生产任务的重要原因之一。

  我想把平禹四矿掘二队的工作作风概括为五个字：狠，硬，快，猛，活。

  首先是狠。

    这个“狠”字，是首要的、根本性的东西，贯穿于该矿采二队的岗位、现场、流程，不论狠抓“三违”、狠抓文明生产或狠抓工程质量标准化，一言蔽之，该队从上到下，自始始终，都有一股狠劲：碰见见“三违”不留情，看见隐患紧处理，文明生产必坚持，工程质量不好重返工。

   因为工程质量搞的好，职工安全有了保障。过去不愿下井的职工，现在巴不得天天下井，一月也不想休息一天，幸亏矿上有了规定，一月最多就让下26个工。如果那个人犯错误被停了工下不了井，超不过两天他就急的象开了锅似的，主动做检讨、写检查，为了不打破队里的规矩，领导上要做许多思想工作。相反，生产任务一下达，几乎用不着费唇舌，下面就忙活起来，人人生龙活虎，个个摩拳擦掌，把镢头、铁锨、风镐等弄得好好的，随时准备投入工作。

    谁都知道，下井搞掘进不是儿戏，工作不仅要吃大苦、耐大劳，而且煤矿在掘进过程中，水、火、瓦斯、粉尘、顶板问题始终伴随着矿井的开采。工作中职工汗水湿透衣背，是家常便饭，掘二队的掘进理念是“每掘进三尺，就铸就一米辉煌”。今年5月15日，有个兄弟单位的同志到掘二队工作面参观，在219机巷立足叹观问道：“你们219机巷施工质量真标准啊！，听说还被评为了精品工程，你们是怎么做到精品工程的？”掘二队书记朱广川恳切的回答说：“我身为支部书记，面对困难要么顶住，要么回家。”这句话字字是钉，把工程质量牢牢的钉在了质量达标上。有一次该巷有3米棚梁因顶板压力和地鼓出现歪扭迈步现象，随即该队进行了整修。219机巷采用梯形工字钢支护，净口2.4m，中高2.2m，棚距0.5m；梁长2.6m等这些数据实施的背后有掘二队职工太多太多的心血和汗水，他们就是这样工程质量数字化管理，渗透了掘二队工程质量管理理念“存在误差，就是存在隐患”。

  狠的工作作风，建立在掘二队职工高度的安全理念渗透基础之上。没有对安全的渴望和对隐患的憎恨，没有远大的工作理想和奋斗精神，工作是狠不起来的。在这里，经常安全教育和企业安全文化起着主导作用，它是培养这种工作作风的基础一环。

  第二是硬。

  工作不能象程咬金的三斧头，狠是狠，但砍完就“撒气马”。没有后劲，过不得硬，是不行的。尤其在井下地质条件复杂、环境恶劣的工作面施工，职工一定要有拿得出，挺得住，过得硬的工作作风；靠这股硬劲，掘二队扭转了局势，保证了质量，树立了过硬的工作作风。

  今天他们的荣誉纷纷而至，确确实实来之不易。一部掘二队成长壮大的历史，就是不断打硬仗、恶仗，经得起严峻考验质量达标的历史。培养区队过硬的工作作风，关键在干部。掘二队朱书记常说，只有不能吃苦的干部，没有不能吃苦职工。职工是干部带出来的，有什么样的干部，就会有什么样的职工。假如干部惯于干滑头活，他能带出职工过硬的作风来，才是怪事呢！

   朱书记刚到掘二队时，有一次他在井下看到有个职工用钻把眼打偏了，他上讯前问：“你知不知道钻打偏了”，职工说“知道”，“知道为什么不改正”，“干井下的活那有不出错的，都按标准干活啥时候干完。”，“你说安全重要，还是干活重要。”，“当然是安全了。”，“你今天把眼打偏，造成了安全隐患，除了事故怎么办。”“朱书记你说该怎么办。”，“以我说为了你和别人的安全要按标准施工，把钻拿过来，现在我就教你打钻的窍门。”，说完朱书记就忙碌了起来，他边干活边现场传授经验；就这样朱书记连续打了5个眼，都没有出现偏差。那为职工对朱书记说：“今天俺是服了你了，朱书记你放心俺以后再也不违章了。”，“那今天我要罚你款，你有意见吗。”，“罚吧，你是为俺好，俺上井了就把罚款给会计送去。”

   掘二队负责的12190机巷，有一次在施工过程中遇到断层，顶板存在淋水，且顶板压力大、地鼓现象伴随而来，为了打好这一仗，掘二队及时研讨方案、制定措施，边整修、边掘进，对断层处实施了加固处理。掘二队，象屠春贵、董红远、王军召、曹玉平、赵亚波等组长以上干部，都是敢于和善打硬仗的干部，对形成区队过硬作风，起了重大作用。

   第三是快。

  “兵贵神速”。时间就是力量，就是胜利，就是区队的生命。掘二队在掘进实践中练就了一套熟练的技能，凭着它去克服困难，巩固和发展掘二队，这套本领离不开一个“快”字。

   掘二队队长张俊甫在总结工作经验时，对工作中存在的问题用通俗的解释说：“能解决的问题，一定要尽快解决；不能解决的问题，就把问题尽快控制起来”。在去年10月份，二下三部变化带有周期来压预兆迹象，该队加大了现场管理力度。首先派专人紧盯现场，并建立责任现场管理小组。制定现场责任区责任制，严格执行有责必究的“买单制”，建立科学清晰、奖罚分明的现场责任区的管理体系。同时，制定相关措施，在随后的第3周，二下三部变化带周期来压，造成巷道早7米左右冒顶，由于现场管理到位，灾情得到控制，无人员伤亡。在不影响生产的情况下及时处理，保证了生产任务的顺利完成。

  今年5月29日，掘二队朱书记向矿井提出申请，对掘进线工资分配提出了一套方案，就是把掘进线工资分配与安全生产有机地结合起来，既能在掘进过程中实现质量标准化、两巷文明、掘进进尺，又能体现职工动态的劳动差别和合理的工资差别，保证安全生产有效地持续进行。该方案以井下质量标准化、文明优质工程为重点，改善井下作业环境，建立岗效工资分配制度的必然性入手，阐述了煤矿企业掘进线工资分配的发展趋势，研究和探索掘进线工资分配制度改革的基本形式，以促进和搞活煤矿企业掘进线的工资分配，从而达到安全与掘进的良性循环。矿井领导对掘二队朱书记的方案非常重视，已在会议中提议此方案，并派专人研讨具体实施方案，准备在6月份下旬颁布暂行办法及实施。

   工作时的快速作风，靠严格要求，点滴抓起，平素养成。他们主要是通过日常生活、培训、执行命令、完成任务等活动，树立职工坚强时间观和令行禁止的紧张作风，反对稀稀拉拉，慢慢腾腾，马马虎虎，区队不象个区队的样子。习惯成自然。职工平时养成了快的作风，工作时就能发挥作用。

  第四是猛。

   进若锋矢、战若雷霆的勇猛作风，也是掘二队工作作风的特点之一。我所说的勇猛，是在保证安全的前题下，善于克服困难、勇于面对困难的勇猛，如果不讲安全，一味的往前冲，那就成了蛮干。职工的勇猛作风，首先是一种克服恶劣环境的强大精神威力。面对恶劣环境不仅是对装备的考验，同时又是对精神力量的考验。装备因素固然重要，固然必不可少，而精神的因素在一定意义上来说，却更重要，更必不可少。

   掘二队副队长屠春贵在总结工作实践时说：“一支涣散、萎靡不振、缺乏克服困难勇气的职工队伍，装备再好，人数再多，也不堪一击。我队的装备并不是很先进，人数又不多，然而我们却屡战屡胜，完成生产任务不在话下。道理就在于我们的队伍上下一心，首先从精神上克服了困难。但是勇猛要讲究方法，碰到根本就啃不动的“硬核桃”上，勇猛反而对自己不利。归根结底，有赖于各级队干正确组织，正确指挥。指挥者要慎重从事，以避免无谓的劳苦。”

第五是活。

   活，机灵活机动性。它是掘二队职工的主动性、积极性和聪明才智在工作中的充分发挥，是人的主观能力适应井下条件及其变化的表现，因而也是克服困难，完成生产任务的重要一环。掘二队的狠、硬、快、猛，是同灵活机动的工作作风紧密联系在一起的。

   掘二队的灵活机动性，主要表现为：充分利用井下客观环境的有利形式及各路隐患之间的矛盾；根据不同作业环境，制定不同施工方案；灵活运用技术措施，不拘泥于机械死板的条条和框框，充分发挥各级区队干部和职工在工作中的主观能动作用，灵活机动，协调配合；等等。

  这些东西的形成，并非偶然。

   我们区队现有党员4名，队干8名，为了提高员工思想认识，把区队工作搞活。首先开展区队班子成员会议，大家一致认为，要想把区队搞活，发挥大家主观能动性，在工作中必须充分发挥民主，才能树立职工信心，解除职工消极情绪。过去有个别职工在工作中提出过建议、方案，没有被采纳，积累下消极情绪，对队里工作摆出冷漠态度。我们及时探讨解决情绪问题的办法，书记朱广川说：“做人的思想工作，往往一句暖心窝的话，就能解决一个思想上的疙瘩。”当前，区队通过提升民主意识、公平意识、维权意识、参政议政意识，有效地促进了职工的工作热情和主观能动性，为搞活区队和干群团结打下了基础。其次，队干通过下班时间找职工谈心、拉家常，了解职工的情况，对职工提出的难点，及时解决。最终，区队被搞的风风火火。

  平禹四矿掘二队的工作作风大体如此。这些东西不是哪一个人的发明创造，而是平禹四矿掘二队职工实践的产物，是职工用辛勤的汗水凝成的宝贵结晶。事实证明，掘二队的工作作风，不仅对本队起到了有效作用，并且在进一步发扬光大，对平禹四矿的健康和谐发展，也发挥了积极的影响。

邮编：461000