兖矿集团济东新村强化管理抓节约 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-6-21 10:19:13简讯 | ||||
本网讯：济东新村在节约工作中，从点滴做起，从小处着手，将节约意识、节约行为渗透到工作的每个环节，用实际行动诠释节约的真正含义。针对水电暖转供应存在系统老化、管理粗放、跑冒滴漏等困难和问题，新村把“三供”管理作为精细化管理的一个着力点，划小核算单位，细化责任分工，大力堵漏节约，下发节约用水用电管理办法，加强办公区、家属区、单身区、学校、公厕等公共场所的管理，改造大小用水点300多个，查堵渗漏水点30余处，实施抄表轮换制和收费稽核制，改造更换3092块家用老式水表，推行中水回用灌溉绿地，实现生活污水处理率100%，复用率60%，新村全年节约水电费20万远，“三供”回收率比2005年分别提高3.4%、2%、2%。被评为“山东省十大节水示范单位”。严格控制成本费用，认真做好全面预算管理，严格执行资金收支两条线制度，进一步强化可控费用管理，按10%的比例全面下调办公费、乘车费、招待费等可控费用，并严格审批、考核和奖惩，全年降本降耗100万元。积极开展节约创效活动，从加强内部管理入手，深化完善内部市场管理体系，把考核指标层层分解到区队、班组和个人，并将职工收入与安全生产、工作质量和成本节约挂钩，建立双创基金，使广大职工成本效益意识明显增强。对部分办公地点进行整迁，将腾空的办公楼改造成单身公寓，年创收50万元，开展办公电话清查工作，停用办公电话80余部，节约电话费10余万元。在机关办公楼电梯内张贴了“少乘一层电梯、创造一份效益”的温馨提示，三楼以下不乘电梯已成为新村职工的自觉行动。 同时，新村在职工中扎实开展节支降耗，技术革新，劳动竞赛等增收提效活动。土建工区加强建筑材料的管理，在工地设立回收“百宝箱”，提高边角余料、再生材料的使用率，积极开展修旧利废活动；物质供应站严格执行材料购置审批制度，进行比价采购、集中采购，降低材料物资成本。广大职工从节约一度电，一张纸,一块料着手自觉开展回收复用，修旧利费，形成勤俭节约，精打细算的良好风气。
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