精细化管理给权煤公司带来新变化 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-6-20 9:52:06简讯 | ||||
变化之一：机构减少了，队伍精干了。 5月25日，该公司对原安装队、运输队两支队伍进行合并，对原通风队、掘一队进行合并，新成立机运队和通维队。同时，对地面一些岗位工进行重新核定，把多余的人员一律精减，仅这一举措就减员70多人。若按人均工资每年1.5万元计算，每年可为公司节约工资支出100多万元。 变化之二：电耗降低了，材料管住了。 该公司要求广大干部职工要牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约的思想，从管理细节上搞好节支降耗，切实树立精细管理意识。不久前，该公司提出“倒逼成本法”，用电严格执行避峰填谷制度，材料消耗实行跟踪监督，加大修旧利废工作力度。5月份该公司总电耗与元月份相比降低20万度，节约资金近10万元。 变化之三：班前礼仪推行了，团队精神增强了。 自5月份开始，该公司在各基层区队认真推行精细化管理。在该公司企业文化建设知识培训班上，对中层以上干部进行经营管理知识的学习和教育，公司要求各级管理干部做到生产组织精心谋划，成本控制精打细算，计划预算精益求精。目前各单位的班前礼仪正规了，全员朗诵理念、安全宣誓认真了，员工入井列队行走整齐了，员工的团队精神和工作作风得到明显转变。 该公司经过实施一系列的精细化管理新举措，5月份已扭转了亏损局面，当月盈利27.39万元。
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