——兖矿集团杨村矿：4S安全文化打造本安型矿井 |
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文化铸魂 严细管理 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-6-19 18:26:12简讯 | ||||
杨村煤矿“4S”安全文化的核心理念是“以人为本、科技兴安”。“4S”安全文化是杨村煤矿干部职工结合安全生产实际，正确处理人、机、环等因素在安全工作中的关系，认真研究人体生物节律在安全管理中的作用，通过实施人本管理与科技兴安战略，实现刚性制度约束和柔性管理激发相融合,最大限度地消除人的不安全行为和物的不安全状态，达到人与自然的和谐发展，形成了独具特色的4S安全文化“1368”管理模式。近几年，杨村煤矿创出了安全生产五周年的较好成绩，并先后获得山东煤矿安全科技示范矿井、山东煤矿防治水安全示范矿井、全国安全文化建设先进单位等荣誉称号。杨村煤矿梳理确定了各个层次的安全文化理念，在矿井层面渗透“以人为本、科技兴安”的理念，建设严细文化；区队层面强化“一切工作看安全、没有安全就没有一切”的理念，建设平安文化；班组层面建树“个人保班组、班组保区队”理念，建设团队文化；岗位层面倡树“一举一动、规章至尊”的理念，建设行为文化；社区层面培育“杨村是我家、发展靠大家”的理念，建设和谐文化；家庭层面倡导“一人安全、全家幸福”的理念。为把4S安全文化理念内化于心、外化于行、固化于理，我们制作了富有安全文化理念内涵和带有安全警句的灯箱307个、漫画129幅、标语123条、标牌213块、牌匾3300余块，安全在井口安全文化长廊、井下水平大巷、采掘工作面、工广社区、大型会议室和主要工作场所，形成了井下一条龙、井口一条线、宣传一条街、区队一陈地、学习室一园地、家庭一牌匾的“六个一”安全宣传教育强势；每月一个重点、每季一个主题，先后开展了“能力、责任、道德、形象”系列教育、“荣誉面前我们怎么办”主题大讨论教育活动、“算好五笔账、深入开展‘四反一保”主题教育活动；开展学《特别规定》、《紧急通知》、《煤矿职工安全手册》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等活动，进行了知识竞赛、闭卷考试 杨村矿坚持重心下移抓基层，关口前移抓基础，强化培训抓基本技能。制定实施了《区队长安全管理条例》、《班组长安全管理条列》和《关于加强和改进区队班组建设的实施意见》，对班组长的职责、权限、责任、义务等进行了重新划定，完善了考评奖惩、激励约束机制，调动了全矿区队长、班组长工作的积极性和主动性。开展安全生产“红黄旗”区队、“三无”班组、“优秀跟班副区长、班组长、安监员”和争做“平安职工”四个层面的安全竞赛，每月一考核、每季一表彰；赋予正班长抓安全“十项权利”、副班长抓生产“七项责任”，跟班副区长、班组长、安监员三位一体开工签字制度，区队之间、班组之间、岗位之间、职工之间呈现了“你追我赶赛安全”的生动局面。随着矿井安全工作的持续平稳，职工不仅对生命安全越来越重视，而且对工作环境、生活环境要求也越来越高。杨村矿始终坚持“科技是第一生产力”的指导思想，把科技兴矿作为推动矿井安全生产的战略工程来抓，按照吨煤不低于12元的标准提取使用安全资金，2006年投入生产安全费用1561万元，完成项目103项，北三煤上山架空乘人装置投入使用，主副井井壁监测监控系统完善，改造了副井电控系统，特别是在复杂条件下含硬夹矸薄煤层工作面完善了顺槽转载机系统、应用了TK—200通讯控制系统，装备了两柱掩护式支架，实现了支架与运输配套一体化，工时利用率提高30％，达到了支护更新换代、职工劳动强度明显降低的效果，实现了采掘装备现代化、辅助设施自动化、检测监控数字化，矿井防灾抗灾能力不断增强。
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