永川煤矿加强队班基础建设成效显著 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-6-19 14:00:39简讯 | ||||
该矿在开展队班基础建设中，进一步健全队班建设各项管理制度办法，着力抓好检查考核兑现工作，提高制度办法的控制力和执行力。各队的“三基”考核按照管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的“四化”要求，形成了一套比较完善且简单易行的队对班、班对个人的“三基”考核办法，做到权责明确，责任到人，考核具体，量化到人，谁的责任，谁接受考核。队对班的“三基”考核：主要考核生产任务、安全工作、质量标准化、设备维护、成本管理、团结协作、岗位职业道德七个大项，总分为100分。队对班的“三基”考核与班组工资总额的100%挂钩，实行分项每天考核。班组对职工个人的“三基”考核：主要考核生产工作、质量标准化工作、安全工作、成本管理、学习业务、团结协作、岗位职业道德等七个大项，职工个人的“三基”考核分同绩效全额挂钩，职工个人的“三基”考核分每天以10分为满分，月底汇总分根据当月出勤标准总分与绩效分挂钩。队班“三基”工作主要有四个特点：一是认真组织职工学习管理制度和考核办法，做到人人知晓，让职工明白哪些能为，哪些不能为，这样才不受到考核。二是考核做到精细化，过程化。现在职工都清楚，如果当班仅仅完成了生产任务，并不意味着不受“三基”考核，有可能是白干了，因为生产任务只是考核中的一项。譬如：风井工程队邹祥班的一名职工钟某在打碛头时，没严格按照中腰线施工，造成巷道南帮中线差0.2米，队对该班“三基”考核5分，班对该名职工“三基”考核扣了8分，相当于扣了该名职工当班工资总额80%，也就是说该名职工当天几乎白干了。通过这一事例使职工明白在搞好本职工作时，做到按章操作，团结协作，这样才能劳有所获。三是逗硬考核。坚持考核对事不对人，不讲客观，不搞下不为例，队对班、班对个人的考核均坚持班班考核，公布上墙。四是考核兑现，与经济挂钩。不管是班组效益还是个人效益，“三基”考分是决定因素，在平时的考核中，班组之间完成相同的进尺，而“三基”考核不一，造成职工收入差距达400元，班组内同工种人员，由于“三基”考核分的差距，工资差距也有300多元。因此，职工更加注重工作质量，认真履行岗位职责，尽量避免受“三基”考核。 通过开展队班基础建设，考核量化细化到班组到每个职工，使压力沉底，责任落实到人，管理进一步精细化、规范化。职工的团队精神得到进一步增强，展现出团结协作，齐心协力搞好安全生产工作的喜人局面，促进了安全生产效益的可持续协调健康发展。安全上，重伤、轻伤和二级以上非伤亡事故，分别比去年同期减少50 %、13 %和50%，质量标准化建设也取得较大进展，各专业均达到年初规划等级，月月超额完成生产任务，职工收入不断增长。
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