骁勇善战的煤海掘进班 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-6-18 9:00:47简讯 | ||||
为强化安全现场管理，全面提高班组建设水平，该队逐步建立管理型区队、核算型班组，优化管理体系，提升班组竞争力、战斗力和服从力。班组长有三大权力：一是充分的安全管理权，在遇到不安全条件且自身无力解决时，有权拒绝开工或停止作业。二是充分的生产组织权，班长有权根据工作需要和班组的际工作情况，合理调配劳动组织、设备、人员、材料，调整生产部署。三是班长有充分的考核分配权，有权按照“按劳取酬”的原则，决定本班组的职工工资分配、收或进行物质和精神奖励。这些措施的实施，极大地调动了生产一线班长的工作激情，生产二班长荣毅在队上政策的激励下，出满勤，每个月下井24个以上；干满点，职工不出井，他也不出井；全班职工平均月出勤率达到100%。 该班组为实现安全工作目标，在认真贯彻执行国务院颁布的《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》精神的同时，切实按照公司有关“手指口述、安全案例、十种违章现象、每周一题”的要求，突出抓好班组安全管理，大力开展“三无”竞赛活动，把正班长抓安全、副班长抓生产真正落实到生产现场中，强化对8名班员的严格考核，严格奖惩，夯实基础，建立个人班组、班组保队的有效机制，实现了班组由“生产型”向“安全型”的根本转变，今年前5个月，该班组实现了无一人轻伤的安全好成绩。 亲情管理聚合力。该班始终坚持“以人为本”的管理理念，通过大力实施亲情化管理，调动了全班职工投入安全生产的积极性。他们践行“一切为安全开道”的安全工作理念，每班打眼前，对安全生产薄弱环节现场排查，做到心中有数。对有思想包袱的人员进行耐心说服帮教，促成其彻底转变工作观念，时刻绷紧安全弦，在工资分配上，该班建立了合情合理的分配制度，针对职工的工作量、分值、出勤、安全、质量、材料消耗等指标进行认真统计，严格考核，做到公正无私，杜绝“暗箱操作”现象发生，有效的提高了班务公司的透明度，增强了班组的凝聚力，得到了该队领导的好评。 严格要求，把好班组质量自检关，确保工作质量动态达标。该班坚持“精、高、严、细、实”的工作作风，严格执行队上的各项规章制度，落实质量责任制，一旦发现质量问题认真分析和处理，严格执照“三不放过”的原则来办，不断加大责任追究力度，让班组真正做到控制异常，岗位无隐患，质量无瑕疵等，工作“零缺陷”。该在施工5616风巷时， 遇到了碛头断层多、巷道底板起伏大、连过两条老巷等一个又一个的拦路虎，特别是在过5634放水巷时，碰到了顶板垮塌、积水多、支护压力大等艰难问题，该班在每班前认真分析工作地点的安全状态和技术攻关措施，对现场进行质量评估，研究制定控制措施，动真的来实的，班组长不徇私不枉法，大大增强了职工的安全质量意识，规范了操作行为，责任意识明显增强，保证了5616风巷顺利渡过险境。由于该班组质量意识强，今年以来，他们所掘进的巷道，未出现过安全质量事故，为保证该队的安全创水平奠定了基础。
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