“平流无石”须兢慎 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-6-17 19:06:27简讯 | ||||
诗中所讲的兢慎，说的是人在行动中要谨慎。联想到我们煤矿企业安全生产，谨慎尤其重要。要实现安全生产，确保职工身心健康，就要力求做到“四慎”： 一要慎忧。客观地说：有些安全事故的发生，有一定的偶然性和突发性。但是，只要始终把职工生命安全摆在心上，把安全稳定工作放在首位，大多数事故是可以避免的。有隐患、有漏洞并不可怕，怕的是麻木不仁，见怪不惊。血的惨痛教训一再说明，盲目乐观、高忱无忧是最大的事故苗头，是最可怕的安全隐患。常言说得好：“料无事必有事，恐有事必无事。”有些单位和个人，在安全形势好的时候盲目乐观、喜中忘忧，在“平流无石处”麻痹大意，降低标准，放松要求，其结果必然是问题叠出。所以，在安全生产上，我们务必时刻保持一种“如履薄冰”、“坐如针毯”的危机感，牢固树立“平流处”正是“关键时”的意识，把可能发生的问题想到，把针对性措施跟上，把宣传教育搞好，把防范工作做实，才能有效避免各类事故的发生。 二要慎微。古人讲：“轻者重之端，小者大于源。”“不虑于微，始贻大患，不防于小，终累大德。”血的惨痛教训一再说明，一起重特大事故的发生，事前都曾有事故征兆，每个事故征兆背后又都有事故苗头，每一个苗头背后又有存在着隐患。要确保万无一失，就必须时刻保持高度警惕，严于监督检查，防患于未然。就必须及时发现解决好每一个细小的征兆、轻微的苗头、不起眼的隐患，把问题消灭在萌芽状态，阻断在质变之前。东汉政治家荀悦曾说：“先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。”我们抓安全工作，一定要把预防作为上上之策，善于小中见大、小题大做，见微知善、防微杜渐，坚决防止管理空间的“盲区”、管理对象上的“死角”、管理时间上的“空档”、管理结构上的“断层”，这样才能使安全事故禁于未萌、止于未发。如果我们平时没有很强的事业心，责任心，不去经常发现那些征兆、苗头、隐患，那么就很有“船到江心补漏迟”，使偶然变成必然，由侥幸导致不幸的可能，引发不该发生的事故。 三要慎纪。古人曰：“令严方可肃兵威，命重始于整纲纪。”拿破伦讲：“军无军纪，则失去制胜力，而成为乌合之众。”如果我们的干部职工头脑中没有敬畏法纪这根弦，行动中就难有兢慎的意识。美国的威斯特库兰在《一个军人的报告》中写到：一个军人不管他是士兵、初级军官、还是营长、师长、司令员，他的活动都要受到各种详细规定的限制。连标榜民主自由的美国军队尚且如此，我们又怎能游离于各种详细规定的限制之外呢？井下作业千变万化，条件复杂，环境恶劣，只有做到行而有所顾忌，动而不忘律条，自觉做到听招呼、守规矩、自保、互保加联保，才能保证安全生产，维护自己的最大利益。 四要慎训。在很多时候，失败的教训往往比成功的经验更宝贵。甚至可以说，只有牢记事故教训，才有可能兢慎始终。对巳发生的事故要做到不怕事，努力做好忘羊补牢工作；对以往发生的事故，要前事不忘后事之师，学会在事故中淘金，把攻夫下在剖析原因、吸取教训、寻求对策、改进工作上，真正做到“摔一个跟头检一个明白”，防范未然，杜绝类似事故再次发生。 以上“四慎”，一言以蔽之，就是要求我们的干部职工，要对忧患之“忧”、细微之“微”、法纪之“纪”、教训之“训”，不能有丝毫的怠慢。无论工作基础多么扎实、形势多么乐观，都要坚持把无事当成有事来抓，把小事当成大事来抓，把苗头当成问题来抓，把别人的事故当成自己的教训来抓，无论是在“泾溪石险时”，还是在“平流无石处”都要把安全生产摆在第一位来抓，作为全局性、基础性和经常性的大事来抓。惟有如此，达到“终岁不闻倾覆人”的目的。
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