今年以来，四川绿水洞煤业公司全面实施管理带动、思想发动、管理拉动、全员联动、创新促动的“五轮驱动”战略，不断创新安全文化建设的内涵和外延，形成了独具特色的安全文化氛围，有效地促进了全公司的安全生产。

一是管理带动，强化责任，让干部“抓安全”。该公司的政工人员和生产管理人员每周定期到承包单位参加安全政治学习，针对不足，添加管理措施，细化责任。与此同时，还要求各级管理人员熟记自己的安全生产责任制，抓了分管范围内的安全文化建设工作，并由总经理牵头检查各项安全生产工作的落实情况，定期对各单位进行总结、评比、考核、奖惩，有效地遏制了重特大事故的发生。

二是思想发动，培育理念，让员工“想安全”。把矿工“全家福”照片挂在安全生产宣传的板报上，让矿工每次下井前重温一上领导的寄语、亲人的叮咛、自己的警言。这是该公司用温暖的方式在井上加强职工安全思想教育的动人情景。由于该矿煤炭赋存条件差，地质结构复杂，瓦斯浓度高，水患压力大，安全生产一直处于高压力状态。为了防止事故的发生，近几年来，该公司不惜重金，投入大量资金，使安全硬件设施达到了国内一流水平。但对安全生产起根本作用的因素在于人，在于人的思想观念，为此，他们大力开展了让“平安永驻我们心田”的理念渗透和寓教于情系列活动。每个单位把无“三违”和安全业绩突出的矿工家庭成员照片挂上墙，把安全警示化为了亲人的希望和期盼。同时，他们还在进口、职工澡堂等职工频繁出入的地方制作悬挂了大幅写真安全亲情画、职工安全语集锦、公司领导寄语牌板，形成了一条引人注目的安全文化长廊，使“画与话”齐放光彩，在矿工心灵中不断潜移默化着安全意识和理念，时刻绷紧安全生产这根弦。

三是形象拉动，规范行为，促员工“守安全”。该公司领导在自觉学习《安全生产法》等法律法规，不折不扣地履行自己安全职责的基础上，把质量标准化建设当作“安全工程”、“矿井形象工程”来抓，在补充安全质量标准化考核细则的基础上，采取随时抽查和定期检查相结合的形式进行质量标准化验收。对地面和井下进行了净化、亮化、美化，铺设了绿化带，如今的矿区呈现出一派春意盎然的景象。

四是全员联动，提高素质，使员工“会安全”。该公司在全员安全管理上下功夫，在生产实践中推行“五线五员”齐抓共管模式：“六线”即党、政、技、工、团；“五员”即：党员，发挥党组织的监督和保证作用；岗员，发挥共青团的青安哨兵作用；网员，发挥网员的群众监督作用；安监员，发挥安监员对现场事故的控制作用；协管员，发挥家属的宣传和规劝作用，使安全防线更加牢固。

五是创新促动，营造氛围，变员工“要安全”。在推行安全办公会、设立安全回访制、评选安全标兵的基础上，还在内容上积极创新，在做好每周一题、每周一案、本工种10种违章现象等集团公司规定动作的同时，各单位都结合实际，制定了通俗易懂、便于携带的安全文化手册，职工们走到那里就把安全活动带到那里，，使万米井巷随处迷漫着安全文化之光。该公司一改以往年末岁首积极为职工发奖金、送礼品的贯例，将安全警语、格言、理念和煤矿工人安全生产十大权利等安全知识配上矿区生活图，制做成2000余幅安全生产挂历发给每位职工、科队，悬挂于家中、办公室内，让安全理念时常入眼入脑渗透于职工心中，增强了职工安全意识。该公司党委工作部与安监部每月考核各单位安全文化建设效果，坚持不定期举办安全知识讲座、安全知识送基层等活动，深受员工欢迎。从员工的需求出发，该公司还丰富了安全教育的内容，做到“四有”：有安全誓词、有共青团提示、有职业道德规范、有安全建议，有效地增强了安全知识的渗透力。