走出“三基”管理的误区 |
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| 煤炭资讯网 | 2007-6-13 9:46:02简讯 | ||||
小小一句戏言，至少说明“三基”管理落实基层有很多工作要做，首先必须进行观念的正确引导。据在松藻煤电公司发电厂班组中走访了解，一些误区正大行其道：有人认为以前讲“双基”，现在提“三基”，只不过是换个包装和花样而已；有人抱怨“三基”是管理者挥舞的大棒，是压在基层头上的紧箍咒，反复在台帐、记录、数据上作表面文章，加重了基层操作的负担；有人断言“三基”又是一阵风，效果不大，呆不长久就会烟消云散……。这种种猜测不仅误导了大家的思想，更严重阻碍“三基”工作的顺利推进和健康发展。 以基础工作、基层建设和基本功训练为主要内容的“三基”工作，是企业优化资源配置、理顺管理层次、提高经营效能的法宝。是通过完善有效的基本制度，规范形成扎实的基础资料，查找管理中的突出问题和薄弱环节，弥补工作中的漏洞和不足，最终增强人的技能水平、夯实安全生产基础，提升整体经济效益。并非是机械地制订约束人的条条框框，片面地在纸质信息和材料上锱铢必较，更不是阻碍基层管理的包袱和绊脚石。因为我们的基础工作长期都在搞，只是归纳、整理、补缺、坚持的问题。 在理性科学地看待“三基”工作的同时，要注意考核手段的方式方法，要有针对性和持续性，进行必要的检查、督促、指导，杜绝短期行为，做到定向准确、有章可循、措施得力、卓有成效，真正得到群众的认可和接受。
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