湖南电煤缺口自身难以填补 |
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煤炭资讯网 | 2007-3-8 10:40:34betway手机官网 | ||||
湖南电煤缺口自身难以填补 07--3--8
湖南省今年将关闭整合小煤矿280处,省内煤炭产量预计在5000万吨左右,而全省煤炭消耗将直逼6700万吨。其中今年将有240万千瓦新增发电机组陆续投产,电煤需求增量在400万吨以上。截止到日前,湖南省内8大火电厂在外省已签定的电煤合同占总需求的70%。2月23日结束的全省煤炭产运需衔接会,签订的电煤数量却相当有限。
近年来,煤炭生产企业和火力发电厂围绕电煤价格的纷争已愈演愈烈。今年煤炭价格不再由政府定价,而是采取企业自主衔接资源、协商定价的机制,煤炭订货会改名为煤炭产运需衔接会。
产能:湖南煤炭难有作为
火电企业等米下锅,但全省煤炭产能却后继乏力,湖南省煤炭供需矛盾已日益尖锐。全省“十一五”规划提出,2008年GDP要在2000年基础上翻一番;2010年达到全国平均水平。
煤炭、电力等主要必威手机登陆在线网页 ,随着湖南经济社会飞速发展,需求将呈日益扩大之势。仅今年省内投运的240万千瓦火电机组,电煤需求新增量在400万吨以上。靠外省煤填饱肚子,湖南已不能寄予过高期望。近年来,置身山西、陕西、河南等“煤窝子”中的不少电厂,都因煤炭供应不足时有停机。铁路运力制约、运输成本居高不下,已成为“北煤南运”难以突破的瓶颈。特别是产煤大省山西,已提出未来煤炭产量“零增长”目标,这势必减少煤炭外销。而湖南煤炭赋存条件却相当不理想。由于煤层较薄,不宜建大矿、大井,全省煤炭生产只能小规模开采。要新建年产能30万吨以上的大矿,目前还难以找到地方。加之湖南煤矿地质条件不容乐观,水、火、瓦斯、煤尘、顶板等灾害并存,制约了煤炭产业的发展。而前几年因煤炭行业效益欠佳,安全、采掘工程投入欠帐过多,总体生产能力并未明显上升。湖南省煤炭局负责人忧心忡忡地指出,目前全省煤炭储备已后继乏力。据介绍,该省煤炭开采与储存比仅为1:73,大大少于全国的1:770,煤炭的采储比不及全国的1/10。
据了解,国有煤矿仅占湖南煤炭企业的5%、产量的25%。其余75%的产量来自于众多小煤矿。由于小煤矿不合理开采,造成了大量资源浪费。令人担忧的是,煤炭安全生产警钟还在不时敲响。今年湖南280个不具备安全生产条件的小煤矿将被彻底关闭。这也无疑会对全省今年煤炭产量增长有一定影响。
价格:供需拉锯进行曲
湖南电煤供方以涟邵、白沙、资兴、长沙矿业、湘潭矿业、新生6家大型煤炭企业为代表,需方则是9大火电厂:金竹山、耒阳、石门、株洲、湘潭、岳阳、益阳、鲤鱼江、石门二厂。后4大电厂分属华能、华中电网、华润、华电集团;前5大电厂属于大唐集团。今年煤电采取企业自主衔接资源、协商定价的机制,消除了“市场煤”与“计划电”的矛盾,但煤电双方博弈仍是价格。电煤价格开始随行就市,电价则由国家计划定价。因煤炭资源紧缺,煤价高涨5%,电厂电价上涨的声音已不绝于耳。 对此,2月份中电联上书国家发改委要求再次对电煤价格政策作出调整,并要求电价同步上涨,意味着电价可能再次上调。湖南省煤炭局负责人认为,电煤价格放开,是煤炭价值的正常回归,电力企业应该正视市场,也反对电价再次上调。他介绍,煤炭企业过上“好日子”的光景并不长。省属国有煤炭企业如果没有国家补贴,整体仍然没有扭亏。“按国家要求,煤矿安全投入、工人井下津贴将逐步提高。今年煤炭生产成本由此将增加30元每吨。而目前的电煤价格,电厂应该有能力消化。”资兴煤电集团公司负责人坦言:“公司去年为鲤鱼江电厂提供50万吨电煤,鲤鱼江电厂卖到广东的上网电价远高于湖南,按1分钱电价可以消化20元电煤成本计算,电厂还是有钱可赚”。
火电企业也有话要说。大唐湖南分公司负责人诉苦:“电煤在不断上涨,但上网电价却不能同步上涨!”。大唐湖南分公司负责人告诉记者,湖南省内标煤价格已接近沿海发达地区,尤为令人头痛的是,煤质却比以往大幅下降。劣质煤不但对火电厂安全运行带来了极大隐患,在劣质煤上增投柴油助燃,也增加了运行成本。
上游燃料成本不断增加,火电厂已感到难以消化。而在峰(用电高峰)、谷(用电低谷)不同时段和丰(丰水)、枯(枯水)不同时期实施的不同上网电价,也让火电厂颇感委屈。就火电厂提出省内坑口煤价高于省外坑口煤价,省煤炭局负责人表示,这是湖南煤矿开采成本决定的。由于湖南省煤炭赋存条件差,无法进行大规模机械化生产,生产效率不及产煤大省的1/8;井下水大,煤炭赋存较深,抽水、掘进要付出大量成本。“煤炭从北方千里迢迢运到省内电厂,加上高昂的运费,外省电煤到厂价要高出省内电煤到厂价50-60元每吨。”他说。 合作:有效化解湖南煤炭短缺 煤、电两大行业本是唇齿相依的关系,唇亡齿寒。要有效化解煤电双方的纷争,的确非一朝一夕的事。
再次“煤电联动”(上网电价随着煤炭市场价格上涨同步调整),在一定程度可以缓解煤、电双方的矛盾。但反对声“更”是不绝于耳,“联动”也得有个“度”,不能“没完没了”。企业、家庭再也难以承受电价上涨之“重”。
煤炭产需方以资产为纽带,互相参股结成战略联盟,应是目前缓解煤电双方矛盾较为行之有效的办法。就煤电联营,大唐湖南分公司负责人介绍说,从省外、海外“找米下锅”,是眼下火电厂现实可行的途径。陈学军告诉记者,大唐湖南分公司与山西晋城、潞安和河南郑煤、平煤等大型煤业集团,已建立了多年的友好合作关系;同时该公司还开始将寻找煤源盯向了云南、贵州等西南省份,利用水运成本较低的优势,经长江水路运煤。该公司还正在就从澳大利亚、印度、马来西亚、越南等国进口煤炭进行筹划。与用煤大户结成战略联盟,煤炭系统同样积极。省煤炭工业局有关负责人认为,煤炭产、需方结盟,就煤矿而言,建立了稳定、有序的销售渠道,对于每年该生产多少煤、什么品种的煤,煤矿心中有数,生产的计划性、预见性大大增强,货款回收也能免去后顾之忧。
为扩大后备资源量,湖南煤炭企业也正在积极想办法,通过资本运作,控股、参股贵州等省的煤矿。据省煤炭局行管处负责人介绍,湘潭、白沙、涟邵等煤炭企业,最近都在贵州有大动作。湘潭矿业公司已在贵州并购了一家年产60万吨的煤矿,涟邵矿业集团正与贵州一家储量达3000万吨的煤矿洽谈合作事宜。
记者了解到,维持现有年产能,湘煤集团省内所属煤矿储量将在20年内采空。因此,作为现有产能占全省总产能20%以上、3年—5年后将达40%的湖南煤炭产业“超级航母”,省外扩张的步伐越来越紧迫。进军贵州只是其迈出的第一步。据悉,黔西正湘煤业公司矿区也在规划开发中,湘煤集团计划“尽快形成外省年产煤500万吨的能力”。省经委负责人近日也表示,政府将支持湖南煤炭行业加大投入,对现有煤矿挖潜改造,支持国有矿区技术改进,改扩建一批矿井,提高省内产能;扶植煤炭资源的勘探、开发投资,寻找稳定的煤炭资源保障;积极推进煤炭资源的综合利用,鼓励煤炭企业建设坑口电厂,变输煤为输电;搞好洗中煤、煤泥和煤矸石的综合利用,发展低热值燃料电厂,大力发展循环经济。
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