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—陕煤业化工集团澄合煤业公司电力中心全面推行精细化管理侧记 | |||||
精细化管理带来的扑面新风 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-12-9 15:46:22 要闻 | ||||
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今年以来，陕煤业化工集团澄合煤业公司电力中心以“在发展中规范，在规范中发展”的管理理念，实施严格、高效的精细化管理，使干部职工作风和文明素养发生了崭新的变化，有力促进了安全发供电工作的稳步发展和经营效益的快速提高。 规范行为 抛弃陋习 “你们路远又上了一夜班，我站着就行。”综合车间女职工刘某多次谢绝了运行班同志们为自己让座的好意。这是6月17日笔者在电厂通勤车上亲身感受到精细化管理给电厂带来的新变化。 自今年中心推行人本精细化管理以来，为彻底解决“干群乘车一窝蜂，报纸垃圾随地扔，随处可见常明灯”等不良陋习，中心相继完善出台了《职工文明素养规范》、《环境卫生管理办法》等管理办法并严格实施，不断使干部职工多年的陋习逐步得到改正，努力促使大家文明素养逐步养成。 现如今，职工日常用语逐步文明规范，纸屑入篓，下班随手关灯，乘车礼让有序的良好习惯渐成风尚。 完善机制 转变作风 为进一步规范职工行为，中心始终把加强和改进工作作风当作实施精细化管理的前提和基础。 中心通过分层次制定工作规范，层层签订责任合同书，逐级明确工作标准，分层落实精细化管理措施，努力使精细化管理融入日常工作中去，先后对全中心的几十个专业工种的岗位标准进行了修订和完善，起草和编印了《澄合电力中心精细化管理制度汇编》，并在中心全面推行“四卡”闭环考核，建立现场巡查制度和工作督办制度。尤其是领导干部深入基层一线，携带走动式巡查卡现场落实责任解决问题，从而以现场督办代替了定期检查，有效地防止了以文件落实措施的不良陋习。 自推行精细化管理以来，全中心楼里楼外的环境美了，干部讲话客气了，允诺的事情能兑现了，迟到、早退、脱岗、窜岗的现象不见了，过去那种见荣誉就上，见困难就让，推脱扯皮、拖沓作风仿佛一夜之间蒸发了。领导干部和广大职工的工作作风的转变，有力促进了各项工作的有序开展。 创新载体 激活士气 “干了近十年运行工，荣誉证书能摞几摞摞，可真正让我感到自豪的还是在班前礼仪中给大家说上两句。”优秀员工刘永锋提起上台介绍经验的情形时脸上洋溢着灿烂的笑容。 为激发广大干部职工的劳动积极性、主动性和创造性，中心在确定全面推行“三工”考核制度后，每日由推选的一名优秀员工在班前礼仪上进行经验介绍，规定参加班前礼仪的同志在优秀员工上台演讲时一律站立鼓掌欢迎，并在通勤车上设置优秀员工专座，同时对原有的分配方式进行了改革，不断拉大职工收分配。据调查统计，在发电车间优秀员工每月比普通职工多收入400—500元。 随着一系列措施制度的出台，优秀员工经济收入上去了，荣誉感随之增强了，全中心干部职工争先创优的意识越来越强，目前，争做优秀员工逐渐成为当前干部职工的共同目标。 人本精细管理 促进安全生产 为使精细化管理真正能促进发供电工作，中心把安全生产、成本控制、风险预警做为安全工作的切入点，不断在这几方面做文章。 先后修订和完善了绩效考核、财务预算、资金管理、内部控制等办法，起草编写了东、西两站和电厂几十条典型事故紧急处理方案，成立了锅炉防磨技术攻关小组，并投资10000元为职工购买了专用工具书。 截止12月8日早9时，电力中心矸石电厂累计安全发电超过6000万度，供电所转供电量累计达7000多万度,提前23天完成全年发供电任务。
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