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永荣青鹏煤业公司提前30天完成全年生产经营目标任务 | |||||
负重自强求进取 科学发展建青鹏 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-12-5 21:19:52 要闻 | ||||
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围绕“一个主题（强根固本），突出“三个重点”（安全、市场、成本），落实“四大战略”（产品生产、安全规划、人才规划、企业文化），巩固“四项成果”（强根固本、先进性教育、精神文明、和谐矿区）的工作思路，是青鹏取得娇人成绩的提前条件。 青鹏公司围绕上述工作发展思路，实施了矿井-200米延深工程、立窑烟尘治理工程和安全文化建设工程；突出了安全、市场、成本三个重点；不断深化内部改革，按照“四条线”管理模式，进一步划清生产、离退、后勤、保卫的责任主体，明晰各条线职责，建立了内部市场运行机制，使职能社会化、经营市场化管理得以实现。同时，优化生产组织管理结构，加快采掘接替，重点抓了矿井-30北翼水平-3212工作面的收尾搬家和-3222工作面的投产，加快-3241工作面巷道掘进，保证了采区正常接替，开展了高产高效竞赛活动，解决瓶颈梗阻问题，使单面产量达4000吨/月以上，掘进月进提高到130米。实施了水泥厂2.4m磨机技改工程，台时产量比原增加3.82t/h，年可增产2万余吨，年节电达10万余元，每吨水泥降低成本6.85%。 青鹏公司积极坚持科学发展，充分依靠科技进步推广使用了俯伪斜采煤工艺、风镐落煤、单体金属支柱、掘进装载扒砂机，实现了机装机运。购置了蓄电池机车，改造了2.4m生料磨，实施了水泥烟尘治理和-200米延深工程等一大批技改、小改小革科技工程。同时，广泛吸纳技术人才、充实技术骨干队伍，为企业实现又好又快发展增添后劲。 青鹏公司还加大安全管理、设备投入力度。由于历史原因，该公司安全设备、标准化工作起步晚、欠帐多、难度大。为了彻底改革历史留下的“后遗症”，青鹏加大对职工的安全教育培训、建章建制、设施更换工作。强化了“一通三防”为重点的顶板、机运“三大整治”，制定了从地面、井下每个环节、每道工序、每个地点、每个头面、每个岗位都有评定标准和要求的制度，着力构建本质型安全矿区。加大了“一坡三档”安全装置的安装使用、监督力度，强力推行“3.15”开工安全确认制，开展了“三查三整顿”安全排查和防止“六类”事故等安全竞赛。举办了安全月专场文艺演出、安全宣誓、安全签名、唱《安全歌》等职工喜闻乐见的系列安全活动，为青鹏安全生产创历史最好水平，创造了良好条件。 人心齐、泰山移。青鹏公司能取得安全、生产、经济效益历史最好水平，提前30天跨入08年令人瞩目的成就，不是偶然的。从今年青鹏先后三次遭遇特大暴雨袭击，特别“7.17”百年未遇特大暴雨，引发山洪事件中可以看到，青鹏干部、职工的意志和众志成城抗洪抢险的特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献、特别能忍耐、特别能协作精神，表现出的不畏困难、不畏艰险、不畏洪魔的企业独特风貌，就能得出准确的答案。这充分表现了青鹏公司党政坚持不懈抓思想教育、抓作风示范、抓纪律保障、抓队伍建设的结果。全体职工心系企业、关心企业、爱护企业、共建和谐矿区的具体表现，必将为青鹏人实现“小矿强业”梦想和跨越发展，书写出更加光辉灿烂的新篇章。
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