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小青矿“精雕细刻”搞管理 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-12-3 21:38:17 要闻 | ||||
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本网讯：小青矿强力推进安全精细化管理，有效规范了员工的安全行为，提升了矿井总体管理水平，矿井安全形势和员工精神面貌发生了前所未有的变化。 这个矿把安全精细化管理作为打造本质安全型员工，提升管理水平的根本，强力推行了安全精细化管理，构建了由6S行为规范、5E标准体系、5个运行途径、4项管理技术、5种考核载体为框架的“65545”管理体系。5个运行途径即走动管理、流程管理、绩效考核、班组点评、动态评优。在走动管理上，这个矿明确了管理流程，即走动巡查人员每次入井前必须在井口信息中心领取本人的《管理人员走动巡查记录本》，并在触摸屏上输入巡查的区域或地点。每到一个巡查地点，按层级、责任对作业现场各级点进行检查，对安全确认、三三整理和手指口述、A卡执行情况监督评价，签字确认，同时在每个工作面入口处的走动巡查表上填写到达时间。现场发现的隐患立即组织整改，并填写在安全确认牌板上。如存在重大隐患或违反集团公司不安全不生产规定的问题，必须立即停止作业，并向矿调度汇报。现场巡查所到之处与执行层人员或岗位人员相互签字，确认发现的问题或隐患，实现双向控制、双向考核。走动结束，将《管理人员走动巡查记录本》交回井口信息中心，由信息员将检查问题分类，输入微机，打印后交下班安检员复查，实现了闭合管理。 在流程管理上，这个矿除制定了严格的6S行为规范外，还出台了各岗位、各工种操作流程，并在各岗位悬挂了操作流程图，严格按流程作业。编制了决策层、管理层管理流程程序和流程图。全矿各部门均根据本部门所负责的业务范围建立了本系统的管理流程、作业流程和操作流程，形成全矿性的流程管理体系，实现了管理流程化。这个矿还贴近现场实际推行了安全确认、三三整理、手指口述安全确认办法，对独立岗位作业、集中群体作业、零散作业、临时工程等制定了灵活可行的执行办法，简化了手指口述内容，突出了实用。此外，这个矿还专门为工人制作了安全确认、三三整理塑封卡片，两面分别印上确认、整理内容、标准、流程，工人对照要求就知道哪些该做，怎么做，做到啥样了，干起来方向十分明确，解决了工人不知如何做的问题；他们还把当初笼统的确认、整理内容具体化，如确认的是绞车基础就在卡片和牌板上填写绞车基础，考核时如发现绞车基础有问题便于追查责任，堵塞了含糊不清，只打挑不确认和遇有问题搪塞责任等漏洞。 在绩效考核方面，这个矿在制定标准上变大话空话为简化量化，调标时对内容抽象，无法考核的项目进行了删除，考核指标实际能达到什么程度就定到什么程度，实现了细化、量化、实用化，具备了较强的可控性。在考核兑现上变减分扣罚为加分奖励，体现了正向激励。 在班组讲评上，这个矿把行为评价中的班前讲评变为班组点评，不再要求员工班前自我讲评，而是每周由班组长对员工操作行为进行综合点评，做到了既真又实。 在动态评优上，这个矿每月评选出优秀员工，进行嘉奖，在动态转换上变三工并存为动态评优，6S考核结果月末排名公示，按35%评出优秀员工，取消了试用员工，不但起到了激励先进，鞭策后进作用，而且缓解了矛盾，促进了和谐。 此外，这个矿还大力推广应用了编码管理、定置管理、标识管理、看板管理4项管理技术，实现了管理升级。在编码管理上，这个矿专门制定了编码的原则，并对人员、现场机电设备、井上下传导设备、管路、井下电器小件、办公设施、各类牌板等的编码方法和规则做了明确的规定，在统一规范的前提下稳步推进了编码管理。在定置管理上，这个矿把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置，达到了确保安全、方便操作、提高工效的目的。在标识管理上，这个矿为现场作业人员专门设置了指示性、提醒警示性、说明警示性的图文，尤其在事故易发地设置了警示性标识，为避免人的错误行为，保证人身安全提供了帮助。在看板管理上，这个矿设置了包括宣传、公布各类信息、标识、现场管理工具等四种看板，其中现场管理工具看板记录了三项制度执行情况，对清楚记录，及时处理现场隐患提供了保证，通过有效利用四项管理技术，实现了现场的精细化管理。以S1W701刨煤面和井下人车站、安全文化长廊等为代表的一大批极具视觉冲击的精品工程，已成为精细化管理的真实写照。 5种考核载体即：“三卡、一册、一站、一栏、一网”。这个矿在运行5种考核载体上变多卡运行为一卡多能，删繁就简，将随机联保、安全确认、三三整理内容并入了A卡，实现了“一卡通”。此外，这个矿还积极推进管理网络化，其SPC精细化管理网络平台已投入试运行。该网络平台包括了走动管理、标准体系、隐患管理、罚款管理、绩效考核管理、事故管理、标准化检查、设备管理、培训管理、人力资源管理等10大类40余项内容，实现了管理信息化，只要轻轻一点鼠标，即可了解各种管理信息。 安全精细化管理给该矿带来了可喜的变化。改善了矿井安全环境，今年上半年在省安全质量标准化检查中，该矿以全公司最高分98分的成绩获得了第一名；消除了安全隐患，今年1-10月份，该矿共查处各类隐患千余起，为安全提供了保证；减少了“三违”现象，今年1-10月份“三违”人数较去年同期下降了近50%，员工养成了良好的从业行为；杜绝了事故，今年1-10月份，该矿消灭了重伤以上人身伤亡事故和非伤亡列级事故，实现了安全生产。
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