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松藻煤电公司巨资培育高素质员工队伍 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-12-3 10:18:48 要闻 | ||||
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2004年以来，松藻煤电公司为建设“千万吨煤炭生产基地”，适应工业现代化发展，每年投入资金2000多万元、采取三条途径培育高技能员工队伍。 一是，以活动为载体，提升员工科技文化意识。开展QC小组活动,员工参与率26.66%、年成果300多项；开展员工合理化建议活动，参与率60%左右，每年节约创效1000万元以上；开展岗位技术比武，每个工种产生标兵1名、技术能手2名。 二是，以员工培训为基础，建立员工素质提升体系。公司建立职业技工学校推进“变招工为招生”改革和职业技能等级鉴定工作；各二级单位成立员工业余学校，常年开展员工培训；区队车间开展“每周一题，每旬一练、每月一课、每季一考、一年一评” 员工学习活动；广泛开展多媒体培训教育和远程教育。 三是，以成果的价值转换为手段，调动员工参与生产实践和科学实验积极性。坚持开展一年一度的高技能人才评比，按等级分别给予6000元、8000元、10000元奖励；各单位建立职工技能、专长档案，适时组织员工开展攻关，并论功行赏。 四年来，松藻煤电公司以活动为载体，以培训为基础，以激励为手段，高技能员工队伍的日益壮大，技工、技师队伍数量番翻，产生一大批技术标兵、技术能手，高技能人才由40人增加到204人。
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