——权家河煤业公司推行人本精细管理促进安全生产 |
|||||
创新机制 分项延伸 稳步推进 |
|||||
| 煤炭资讯网 | 2007-12-28 21:01:18要闻 | ||||
陕西权家河煤业公司 加强精细管理工作，促进企业安全生产，这是我们今年面临的一项重要任务。按照这一任务要求，我们权家河煤业公司根据澄合煤业公司的安排部署，从今年7月份实施了以人为本精细管理。结合公司的实际，我们在“建制、规范、深化”上下功夫，使精细化管理工作贯穿于公司管理的全过程，着重解决了基层管理粗放，以及职工行为不够规范等问题，极大地提升了干部职工队伍的整体素质和公司的经营管理水平。截至12月21日，生产原煤25万吨，进尺3400米，累计销售煤炭25万吨。井下质量标准化工作保持二级，矿区生产和生活秩序良好，职工的精神面貌焕然一新。 一、我们的主要做法是 （一）广泛宣传动员，精心策划推进，大力营造人本精细管理工作氛围。 今年5-6月份，我们充分利用广播，自办油印刊物、区队黑板报等大众媒体，大力宣传报道6S精细化管理的重要意义，大力宣传以推行6S精细化管理为主要内容的企业文化建设相关知识，使全公司干部职工对推行6S精细化管理工作有了认同感，营造出了浓厚的企业文化建设氛围；同时，我们还通过召开动员会，举办培训班等形式，认真学习煤业公司《实施以人为本的6S精细化管理实施方案》文件，以及企业文化建设相关知识，使干部职工了解和掌握了精细化管理的基本内容，体会到了精细化管理工作的巨大魅力，坚定了搞好精细管理的信心。 在营造氛围上，我们还利用公司文化广场的围墙，精心制作了15块图文并茂的澄合企业文化理念牌板，在调度会议室、区队学习室统一制作了企业文化看板和澄合煤业公司标志。我们利用中心组学习日以及调度碰头会和区队班前会，坚持学习宣灌澄合煤业公司13项基本观念，学唱澄合煤业公司之歌。近几个月来，职工背理念、唱司歌的场面随时都能看到。 （二）成立领导机构，加强指导督导，为推行人本精细管理提供组织保证。 我们按照煤业公司总体要求，结合权煤公司的实际制定了《权煤公司实施人本精心管理方案》，成立了由公司党政领导任组长的6S精细管理领导小组和6个督导小组，成立了由劳人部门直接管理，政工部门进行业务指导的6S精细管理的日常管理和考核工作，为推进精细化管理工作提供了组织和机制保证。 （三）建立人本精细化管理标准体系，认真进行考核，确保精细化管理工作扎实稳步推进。 我们以职工6S行为规范为基准，制定了各岗位工作标准，制定了以清洁、整理、准时、标准化、素养、安全6个方面为主要内容的考核标准，从7月份开始在全公司各基层单位全面推行。 我们建立了5E静态标准化体系。制订了每个岗位（工种）的工种标准，将工种标准发放到每个职工手中遵照执行。建立了每件事的工种标准，包括责任体系、目标体系、实体性规定和程序性流程设定，汇编成册。我们要求班组确定当天的工种任务，区队确定当月的工种任务，精细化办公室逐月进行考核。我们将整个辖区划分为若干区域，每个区域都指定专人负责，做到区域无空隙。我们建立了ABC三卡考核，对照6S行为规范标准进行审定、打分，当月评出优秀员工和试用员工，及时进行奖罚。为了做到管理透明化，我们在每个区队都建立了看板，和人本精细管理公布栏。使考核整个过程做到有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。从10月份开始，我们实行了干部走动式管理，把D卡考核也纳入6S精细管理和考核之中，以实现干部和员工相互监督、相互确认、相互考核，初步形成闭合考核体系。 （四）以安全文化建设为重点，不断推进文化延伸工作。 在推行人本精细化管理的实践中，我们深深体会到，作为煤炭企业，安全工作是永恒的主题。我们要积极探索安全文化建设的途径，实现以安全文化为重点的分项文化延伸。 今年，我们在完善地面安全文化长廊的基础上，在井下384巷道口也建立了一条安全文化长廊，将澄合煤业公司安全理念制作成精美的牌板，布置在长廊里，使上下班的职工随时接受安全教育，收到了潜移默化的教育效果。在此基础上，我们广泛开展安全系列教育活动，主动抓全员素质教育，转变员工“要我安全”到“我要安全”的认识，树立“管理源于素质，素质源于教育”的管理观念，坚持从工作中的点滴小事抓起，防患于未然。 我们注重员工自身的修养教育，特别是开展“百日安全”活动以来，我们把精细化管理的理念引用到安全管理工作中，做到“能量化的量化，能细化的细化”努力为员工提出学习的机会，引导员工的思想，提高员工的素质。全年举办员工培训班21期，培训员工446人，完成计划的116％，组织参加外培人员101人，完成计划的106%。 我们在员工中开展“零错误”“零误差”活动，教育干部职工树立精细管理理念，增强责任心，注重细节，把隐患消灭在萌芽状态，安全生产保持了较好的发展势头。 （五）注重员工文明行为养成教育，努力促进和谐企业文化建设 结合权煤公司实际，我们制定了《权煤公司员工一日生活制度》。从员工进入公司大门、到工作岗位，每个环节都提出了具体的文明行为规范要求。对过去一些不文明习惯进行彻底扭转。为保证这项制度的贯彻执行，公司成立了两个监督检查小组，不定期进行抽查，对违反制度者予以处罚。 在推进人本精细管理的过程中，我们也遇到了一些新情况和新问题。为此，我们发挥思想政治工作的优势，一是着力建设凝聚力文化。帮助职工树立正确的文化理念和管理理念，增强职工的对实施精细管理思想承受力，积极化解各种消极因素和不利因素，释凝解惑，化解矛盾，激励斗志，最终达到凝聚力量的目的。二是着力建设竞争力文化。我们教育广大干部职工树立强烈的竞争意识，充分激发企业内部活力，形成百舸争流，各尽其能、人尽其才，各得其所的竞争局面。通过宣传和表彰先进典型、激励职工爱国爱企，爱岗敬业。三是着力建设诚信力文化。我们教育职工自觉遵守职业道德，做维护企业信誉的模范。树立科学的营销理念，坚持依法诚信经营，2007年公司被中国消费者协会授予“诚信单位”。 二、精细化管理考核取得的成效 1、通过推行人本精细化管理，使干部职工的思想方式，发生了变化，初步形成了精细化管理的思维定式，在工作安排上和工作预想方面都趋于细精化。职工自觉用6S行为规范约束自己，上标准岗、干放心活的自觉性越来越强。 2、实行ABC三卡考核，使职工的工资分配更趋于合理公正，更能体现“按劳分配”原则，在一定程度上调动了职工的劳动热情，约束了区队干部在工资奖金分配上的记“人情分”，以及“代资代分”克扣工人工资现象。 3、精细化管理工作的有效开展，带动和促进了公司企业文化建设的蓬勃发展。企业的内部管理趋于加强，企业的外在形象明显改观。企业对员工的凝聚力、向心力趋于加强，职工的精神面貌焕然一新。
|
|||||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（m.freebtg.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com